3.4.2. Виды управленческой отчетности.

В теории и в практике управленческого учета различают комплекс­ные отчеты, отчетность по итоговым показателям (ключевым позициям) и аналитические отчеты.

Комплексные отчеты для управления характеризуют деятельности. всего предприятия, его дочерних подразделений и филиалов. Они представляются с установленной заранее периодичностью (по итогам работы за неделю, за две недели или месяц). В комплексных отчетах отражаются затраты и результаты деятельности предприятия в целом и ее отдельных сегментов, структура доходов и расходов, величина дебиторской и кредиторской задолженности, сумма резервов на покрытие долгов дебиторов безнадежных к взысканию, запасы и оценка резервов под их обесценение, движение денежных средств и прогноз предстоящих расходов и денежных поступлений.

Отчеты по ключевым позициям могут представляться в любой мо­мент времени. В них отражаются наиболее существенная для текущего функционирования хозяйственной организации информация о коли­честве полученных заказов, степени их выполнения, величине рекламаций и брака, объемах производства и продаж, об использовании материальных и трудовых ресурсов, величине долговых требований и обязательств, депозитов и т.п.

Аналитические отчеты составляют по запросу руководителей соответствующего уровня. В них, например, могут быть приведены данные и указаны причины существенного роста производственных запасов, увеличения количества сверхурочных часов работы, падения или увеличения объемов продаж, выбытия или пополнения производственного оборудования и других основных средств, замораживания оборотных средств, снижения рентабельности, изменения удельного веса ор­ганизации на соответствующем рынке и т.п.

Аналитические отчеты в большинстве случаев составляются с уче­том рыночной ситуации и отражают взаимосвязь внешних и внутрен­них факторов развития организации. Они призваны раскрыть благоприятные возможности и резервы улучшения деятельности предпри­ятия, указать на существующие риски и опасности снижения эффективности хозяйствования.

В качестве примеров отчетов, формируемых в системе управлен­ческого учета, Министерство экономического развития России реко­мендует следующие.

Отчеты об операционной деятельности:

о производстве продукции (работ, услуг);

о продаже продукции (работ, услуг);

о закупках;

о дебиторской/кредиторской задолженности;

о запасах готовой продукции;

о незавершенном производстве;

о запасах сырья и комплектующих;

о бартерных сделках;

о движении денежных средств.

Отчеты об инвестиционной деятельности:

о движении (приобретении и выбытии) основных средств;

о движении (приобретении и выбытии) нематериальных активов;

о долгосрочных финансовых вложениях;

о планируемых капитальных вложениях;

в разрезе инвестиционных проектов.

Отчеты о финансовой деятельности:

о краткосрочных финансовых вложениях;

о привлечении и обслуживании заемного капитала;

о привлечении и обслуживании акционерного. капитала;

об управлении денежной наличностью.

Отчетность о производстве продукции, работ, услуг составляется в разрезе производственных подразделений. В ней приводятся данные о количестве полуфабрикатов, готовых изделий, выполненных работ и оказанных услуг за каждую смену, рабочий день и накопительными итогами с начала месяца. Примерная форма такого отчета приведена в табл. 29.

Таблица 29 - Отчет о произведенной продукции

Номенклатурный номер	Наименование изделия, полуфабриката, услуги	Единица измерения	Выпуск за смену (сутки)	План производства	Отклонения за смену	Отклонения с начала месяца

Для контроля за выполнением заданного графика производства, сменных и суточных заданий отчетные данные сопоставляются с плановыми и выявляются отклонения по каждому виду продукции посменно и по итогу за сутки и месяц. Эта информация сообщается начальникам цехов, выпускающих участков, руководителям производственных отделов, служб сбыта и т.п.

Изготовленную продукцию предприятие должно отправить покупателям в точном соответствии с количеством, сроками и другими условиями договоров поставки или купли-продажи. Поскольку отгрузку и отпуск продукции разным потребителям производят в течение отчетного периода, как правило, неоднократно и в разное время, необходима оперативная управленческая отчетность о выполнении плана по­ставок. Ее примерная форма может быть следующей (табл. 30).

Таблица 30 - Отчет о продаже продукции

Покупатель

Изделие

Количество

Стоимость продаж

Отклонения

По договорам

Фактически

По договорам

Фактически

На дату учета

С начала месяца

С начала года

На дату учета

С начала месяца

С начала года

За месяц

С начала года

За месяц

С начала года

Количество

Сумма

Отчет целесообразно составлять по видам продукции и других товаров с ежедневной, недельной и месячной оперативностью. При необходимости количество показателей в отчете можно увеличить, а сте­пень их детализации повысить. Во всех случаях размеры недопоставок в ассортименте продукции и других товаров следует показывать нарас­тающим итогом.

Чтобы одновременно контролировать достаточность запасов гото­вой продукции для немедленной реализации, можно использовать дру­гой вариант управленческой отчетности о продажах.

Таблица 31 - Отчет о продажах и остатках готовых изделий по видам продукции

Наименование изделия	Единица измерения	Месячный план по сбыту	Продано до настоящего времени	Расхождение	Текущий запас готовой продукции	Расчетный минимально допустимый запас ГП

По данным этого отчета судят не только о выполнении плана реа­лизации продукции и товаров в количественном измерении, но и о величине отклонений от их минимально допустимого запаса. Отчет­ность предназначается в первую очередь для менеджеров отдела про­даж и работников с бытовых служб организации.

С контролем за выполнением плана поставок тесно связан стои­мостный оперативный учет отгрузки и реализации продукции. Он осу­ществляется в финансовом отделе или группе бухгалтерии на основе журналов, ведомостей и других регистров ежедневного учета. В отчет­ности, обобщающей результаты этого учета, указывают номера пла­тежных требований, адреса покупателей, дату выписки платежных до­кументов, наименование и номенклатурный номер продукции, расчет­ный и 'фактический срок оплаты, ее величину. Расчетный срок оплаты платежных документов определяется исходя из времени документо­оборота между банками поставщика и плательщика.

Для отделов логистики, снабжения, материально-технического обеспечения предназначены отчеты о закупках сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов, оборудования и других основных средств. Формы этих объемов весьма разнообразны. Специалисты Минэкономразвития России рекомендуют предприятиям следующую форму отчета.

Таблица 32 - Отчет о закупках

Инвентарный код

Наименование материала

Единица измерения

Требуется для выполнения минимальных дополнительных запасов

Размещенные заказы

Новые заказы

№ выполняемого контракта

Выполняемый заказ

Цена заказа

Получено из размещаемых заказов

Размещенные заказы к получению

Срок поставки

Требуется заказать

Поставщик

Цена последней покупки

Предлагаемая цена

Преимущество этой формы отчета состоит в обособленном отражении закупок по размещенным заказам, заключенным контрактам на приобретение материальных ресурсов от заказов, которые нужно про­извести. Менеджер по закупкам на основе этой информации должен определить предполагаемого поставщика, цены приобретения, величину заказа, способ доставки, место размещения полученного груза ит.п.

С расчетами за сырье и другие материальные ресурсы, с оплатой за отгруженную и реализованную продукцию тесно связаны отчеты о дебиторской и кредиторской задолженностях. Оперативная отчетность о величине долговых требований и обязательств должна составляться по запросу на любую дату, причем долги дебиторов и задолженность кредиторам необходимо предоставлять с учетом сроков давности. По сомнитель­ной к возврату дебиторской задолженности составляют отдельный отчет.

Наиболее детальна управленческая отчетность о затратах предприятия. В ней отражаются итоги учета и распределения издержек по видам и объектам калькулирования, целевому назначению других группировок. Масштаб отчетности - от самых низовых, первичных, до высших звеньев, управления. Детальность представления информа­ции о расходах может быть различной: по местам затрат и центрам ответственности низшего уровня она наиболее подробна, чем выше уровень управления, тем детализация меньше.

В зависимости от целевого назначения информации об издержках она может быть представлена только основными (постоянными) за­тратами, их нормативной, фактической или плановой величиной, суммой отклонений от плана, норм и нормативов, лежащих в основе бюд­жета (сметы).

Общепринято отражать в отчетах о деятельности первичных мест затрат и центров ответственности только зависящие от них расходы, главным образом прямые затраты. Остальные расходы, сколь бы зна­чительными они ни были, показывают в отчетах, предназначенных для более высокого уровня администрации.

Если есть такая возможность и необходимость, управленческая от­четность должна содержать результаты анализа приведенных в ней данных и показателей.

Наиболее обстоятельный анализ представляют в отчетности, пред­назначенной для высшего управленческого персонала. Здесь необхо­дим анализ влияния на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия всех основных факторов. Особое внимание уделяется анализу финансовых показателей в системе управленческого учета и бюджетирования.

Контрольные вопросы:

1. Что такое отчетность?

2. Дайте классификацию отчетности по видам.

3. Какова цель составления внутренней отчетности?

4. Кто является пользователем внутренней отчетности?

5. Назовите периоды представления внутренней отчетности.

6. Требования предъявляемые к внутренней отчетности?

7. Какая информация необходима высшему руководство организации, руководителям среднего звена, руководителям и специалистам структурных подразделений?

8. Назовите состав отчетов об операционной деятельности.

9. Назовите состав отчетов об инвестиционной деятельности.

10. Назовите состав отчетов о финансовой деятельности.