- •Тема 1. Общее представление о предпринимательском менеджменте
- •1. Сущность предпринимательства и предпринимательского менеджмента
- •2. Предпринимательство как явление и процесс. Функции предпринимательства
- •3. Философия и принципы современного предпринимательства
- •4. Исторические этапы развития предпринимательской деятельности:
- •5. Личностно-профессиональные качества менеджера-предпринимателя:
- •Тема 2. Типология предпринимательской деятельности
- •1. Классификация типов предпринимательства
- •2. Виды предпринимательской деятельности:
- •3. Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг
- •4. Банковское предпринимательство
- •6. Посредническое предпринимательство
- •7. Франчайзинговая деятельность
- •Тема 3. Организационно-правовые формы предпринимательства
- •1. Индивидуальное предпринимательство
- •2. Хозяйственные товарищества
- •3. Унитарные предприятия
- •4. Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью
- •5. Закрытые и открытые акционерные общества.
- •6. Производственные кооперативы
- •7. Объединения предпринимательских организаций
- •Тема 4: Договорные отношения в деятельности организации
- •1. Сущность и виды сделок. Коммерческое представительство
- •1. Сущность стратегического менеджмента
- •5 «П» понятий стратегии:
- •2. Содержание и принципы стратегического менеджмента
- •3. Исторические этапы развития стратегического менеджмента
- •4. Стратегическое управление в условиях рыночной экономики
- •5. Взаимосвязь стратегического менеджмента с другими дисциплинами
- •Тема 2: Инструменты стратегического менеджмента
- •1. Понятие и этапы стратегического процесса
- •2. Формирование стратегического видения, миссии и целей предприятия
- •3. Внешний стратегический анализ: сущность, цели, факторы
- •4. Внутренний анализ фирмы: понятие, структура, факторы
- •5. Выбор перспективной стратегии развития предприятия
- •6. Система и уровни стратегического контроля
- •Тема 3. Развитие школ стратегического менеджмента
- •1. Школа дизайна
- •3. Школа позиционирования
- •4. Школа предпринимательства
- •5. Когнитивная (познавательная) школа
- •6. Школа обучения
- •7. Школа власти
- •8. Школа культуры
- •9. Школа внешней среды
- •10. Школа конфигурации
- •Тема 8: Базовые конкурентные стратегии
- •1. Сущность и классификация базовых конкурентных стратегии
- •3. Стратегия дифференциации (индивидуализации)
- •4. Стратегия наилучшей стоимости (оптимальных издержек)
- •5. Стратегия концентрации на рыночной нише
- •Тема 9. Стратегия сохранения (укрепления) конкурентоспособности
- •1. Наступательные стратегии
- •2. Оборонительные стратегии
- •3. Стратегии вертикальной интеграции (диверсификации)
- •Тема 10. Стратегии диверсификации
- •1. Сущность и вид стратегий диверсификации
- •2. Стратегия внедрения в новые отрасли
- •3. Стратегия родственной диверсификации
3. Исторические этапы развития стратегического менеджмента
Формирование стратегического менеджмента идёт параллельно с развитием внешней среды организаций.
В данном процессе выделяют 4 этапа:
- краткосрочное планирование (бюджетирование)
- долгосрочное планирование
- стратегическое планирование
- стратегическое управление
Краткосрочное планирование (бюджетирование):
- планирование производства
- финансовое планирование
- расчёт и анализ затрат
- планирование бюджетов
Главная стратегическая цель – создание крупных организационных структур и увеличение конкурентных возможностей на рынке.
Долгосрочное планирование:
- формирование долгосрочных целей
- составление многолетних планов
- бюджет расходов в разделе производств
- контроль плановых показателей
Стратегическая цель – укрепление достигнутых позиций на имеющихся рынках сбыта и завоевание новых международных рынков.
Стратегическое планирование:
- формирование стратегических целей
- анализ внешней и внутренней среды
- оценка действующей стратегии
- разработка новой стратегии
- стратегический контроль
Стратегическая цель – адаптация действующей стратегии к рыночным изменениям.
Стратегическое управление:
- формулирование видение, миссии
- SWOT-анализ и прогнозирование
- разработка альтернативных стратегий
- оценка предпринимательского риска
- выбор перспективной стратегии
- разработка функциональных стратегий
- стратегический контроль и инновации
Стратегическая цель – разработка упреждающей инновационной стратегии, опережающей изменения.
Стратегическое управление опирается на:
- качественный анализ среды
- мониторинг информационно-ненасыщенных областей
- стратегическую гибкость
- развития духа предпринимательства
4. Стратегическое управление в условиях рыночной экономики
В современных условиях рынка к стратегии предъявляются следующие требования:
- внешняя ориентация
- упреждающие стратегии
- развитие информационной системы
- управление знаниями
- анализ информации и принятие решений в режиме реального времени
- предпринимательский стиль
- глобальная реальность
Переход отечественных предприятий химико-лесного комплекса на рыночные методы работы требует изменения стратегических ориентиров и моделей поведения, трансформации внутренних элементов:
- структуры
- стиля руководства
- методов управления
- специализации и т.д.
Предприятиям нужно выработать стратегические планы развития исходя из рыночной ситуации. При планировании перемен сначала необходимо определиться с принципами формирования стратегии развития организации.
Принципы формирования стратегии развития лесохозяйственных предприятий:
- неистощительного лесного хозяйства
- многоцелевого пользования лесом
- финансовой самостоятельности
- рыночного ценообразования и распределения продукции лесного хозяйства
- повышение доходности лесного хозяйства
- снижения затратности производства
- многовариантности планирования
- стратегического обучения персонала
5. Взаимосвязь стратегического менеджмента с другими дисциплинами
Стратегический менеджмент:
- экономика
- производственный менеджмент
- финансовый менеджмент
- инвестиционный менеджмент
- предпринимательский менеджмент
- маркетинг
- бизнес-планирование
- информационные технологии
- инновационный менеджмент
- кадровый менеджмент