27. Бестарифная сис-ма оплаты труда

З/п каждого работника является определённой долей ФОТ, зависит от трёх факторов:

- квалификационного уровня К_i;

- коэф. трудового участия КТУ_i;

- отработанного времени Т_i.

Все работники подразделяются по 10 уровням квалификации. Для каждой из этих групп установлен балл, для директора = 5. Это даёт возможность для материального стимулирования.

КТУ устанавлив. всем работникам и утверждается советом трудового коллектива, который определяет состав показателей для расчёта КТУ.

Расчёт з/п проводится в следующей последовательности:

1) определяется кол-во баллов, заработанных каждым работником:

М_i = К_i · КТУ_i · Т_i

2) определяется общая сумма баллов: М = ∑М_i

3) определяют долю з/п, приходящ. на 1 балл: d = ФОТ / М

4) ЗП_i = d_i · М

В условиях перехода к рынку важным показателем результатов деятельности предприятия является объём реализации, чем он больше, тем эффективнее работает предприятие, следовательно з/п должна корректироваться.

Установлена шкала корректировки оплаты труда управленческого персонала в зав-ти от выполн. объёма реализации. В этом случае ТВ. оклады не устанавлив., а з/п корректируется каждый месяц.

28. Контрактная система оплаты труда

Контрактная форма – разновидность бестарифной.

Это заключение контракта (договора) на опред. срок м/у работодателем и исполнителем. В контракте оговаривают условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, срок действия контракта, порядок и условия расторжения.

«+»: + чёткое распределение прав и обязанностей раб. и рук. предпр.;

+ определённый срок.

Характерная особенность – срочный характер(от 1 до 5 лет) По истечению срока контракт м.б. расторгнут или продлён на тех же условиях или перезаключен на новых условиях.Т.е срочность – это доп. Стимул обеспечить высокую производительность труда,т.к. есть заинтересованность в продлении контракта.

Существуют факторы, побуждающие к введению этой формы оплаты труда:

- стремление удержать наиболее квалифицированных и творчески активных;

- повыш. ответственности и творч. отнош. работника на конкретных усл.;

- гибкое регулирование численности, состава персонала, доп. привлечения квалиф. работников со стороны путём стимулирования их труда.

29.Материальное стимулирование труда работников.

Премирование м.б. индивид. и коллективным. Индивид.- стимулирует каждого работника, а коллект. создаёт заинтересованность всех членов труд. коолектива в общих конечн. результатах.

Разделяют:

-за экономию материальн. и энергетич. ресурсов.

-за выполн. производств. показателей. Разрабат. шкала по кот. определяется размер премий в завис. от выполн. задания.

-достижения в качественных показателях ( снижение брака)

Размер доплат и надбавок, виды:

-за условия труда (12%, 20%)

-за работу в ночное (40%) и вечернее (20%) за час раб. времени

-за руководство бригадой (10-15%)

-за совмещение проф-сий

-за расширение зон обслуживания

-за проф. матстерство

-за выполн. основных работ

Их размеры устонавливаются в завис. от особенностей производства и финанс. возможностей п/п.