Сравнительная карта поставщика
|
|
|
Итоговый балл поставщика произведение (шкала оценки* степень важности). |
||
Оценочный критерий |
Шкала оценки |
Степень важности |
Поставщик 1 |
Поставщик 2 |
Поставщик 3 |
Размер компании |
1- мелкая компания 2- крупная компания 3- средняя компания |
3 |
3 |
9 |
6 |
Возможность совместной работы в проектах по научному кооперированию |
|
2 |
2 |
2 |
4 |
Наличие собственной логистической инфраструктуры |
|
2 |
6 |
2 |
2 |
Известность компании (частота упоминаний в прессе) |
|
2 |
3 |
3 |
2 |
Оценочный критерий |
Шкала оценки |
Степень важности |
Поставщик 1 |
Поставщик 2 |
Поставщик 3 |
Показали экстенсивного и интенсивного роста компании |
1-есть 2-нет |
1 |
2 |
1 |
1 |
Наличие информационных систем |
1- есть 2- нет |
2 |
2 |
2 |
1 |
Территориальное расположение производства |
|
2 |
1 |
2 |
1 |
Штат сотрудников |
1-до 50 чел
|
2 |
1 |
2 |
2 |
Приложение 3 — Интегральная оценка поставщика
Оценочный критерий |
Эталонное значение |
Поставщик 1 |
Поставщик 2 |
Поставщик 3 |
Размер компании |
9 |
0,34 |
1 |
0,67 |
Возможность совместной работы в проектах по научному кооперированию |
4 |
0,5 |
0,5 |
1 |
Наличие собственной логистической инфраструктуры |
6 |
1 |
0,34 |
0,34 |
Известность компании (частота упоминаний в прессе) |
3 |
1 |
1 |
0,67 |
Показали экстенсивного и интенсивного роста компании |
2 |
1 |
0,5 |
0,5 |
Наличие информационных систем |
2 |
1 |
1 |
0,5 |
Территориальное расположение производства |
2 |
0,5 |
1 |
0,5 |
Штат сотрудников |
2 |
0,5 |
1 |
1 |
Сумма критериев |
|
5,84 |
6,34 |
5,18 |
В соответствии с суммой полученных критериев необходимо провести ранжирование поставщиков. Начиная со значения, что является лучшим результатом.