Закупочная логистика
Алгоритм выполнения задания.
-
Смоделировать ситуацию выбора потенциальных поставщиков товаров или услуг.
-
Для каждого из выбранных поставщиков составить карту поставщика.
-
Провести расчеты индекса для каждого из поставщиков с применением интегральных оценок.
Предприятие ООО «Заря» приняла решение о реформировании системы закупок комплектующих для пошива ватрушек-санок, один из поставщиков ниток ИП Фролов А.В., ООО «Нить», ООО « Шпулька»
-
Составляется карта поставщика, где определяется его общий балл, путем суммирования данных по каждому из критериев. Рассмотрим критерий маркетинговая поддержка сети поставщиком. Данный поставщик активно участвует в маркетинговых акциях (презентации своей продукции, размещение в каталоге).
Карта поставщика ип Фролов а.В.
Оценочная карта поставщика
|
Оценочный критерий |
Шкала оценки |
|
Удобство связи с поставщиком |
1-достаточно часто возникают проблемы 2-иногда 3-нет никаких сложностей |
|
Частота смены представителя лица поставщика, передача информации |
3 |
|
Уровень компетентности контактного лица поставщика по ключевым вопросам (маркетинга, финансов, логистики) |
2 |
|
Быстрота решения проблем, возникающих в результате сотрудничества |
2 |
|
Участие поставщика в категорийном менеджменте фирмы |
1 |
|
«Открытость сотрудничества», заключается в возможности предоставления поставщиком финансовой и юридической документации (сертификация, лицензии, разрешения и др.) |
3 |
|
Соблюдение норм и правил, прописанных в договоре |
3 |
|
Важность ассортимента, возможность замены |
1
|
|
Качество поставляемой продукции |
1 |
|
Качество упаковки |
2 |
|
Четкость соблюдения ассортиментной политики |
1 |
|
Расширение ассортимента с учетом специфики розничного оператора |
1 |
|
Предоставление поставщиком образцов нового товара |
2 |
|
Соответствие промоушена концепции магазина и покупательским предпочтениям |
3 |
|
Готовность поставщика к участию в спец. проектах, например, открытия нового магазина, юбилей сети и др. |
3 |
|
Качество осуществления промоушен-акций, частота возникновения проблем, например нехватки призовых товаров, низкий уровень подготовленности промоутеров |
3 |
|
Предоставление информации поставщиком о своей конкурентной позиции на рынке |
3 |
|
Предоставление информации сети о стратегических решениях поставщика (сделки слияния и поглощения, приобретении технологий, развитии новых брендов) |
3 |
|
Четкость контроля поставщика за товарным запасом и размещением заказов |
1 |
|
Возврат продукции при порче, истечении сроков годности |
3 |
|
Соответствие сроков поставки товара от момента заказа |
2 |
|
Частота поставок в магазины сети |
1 |
|
Соблюдение заявленного ассортимента при поставках продукции, объем выполнения заказа |
2 |
|
Качество работы торгового представителя |
1 |
|
Уровень поставщика в ЦП |
2 |
|
Предложения по совместной работы в области кобрендинга, эксклюзивности поставок, др. предложения |
3 |
|
Продолжительность сотрудничества |
1
|
|
Возможности поддержки стратегических целей сети (региональная экспансия, расширения ассортимента путем включения СТМ позиций) |
3 |
|
Итого |
56 |
|
Интегральная оценка |
0,49 |