Карта поставщика ооо «Шпулька»

Оценочный критерий

Шкала оценки

Удобство связи с поставщиком

1-достаточно часто возникают проблемы

2-иногда

3-нет никаких сложностей

Частота смены представителя лица поставщика, передача информации

1

Уровень компетентности контактного лица поставщика по ключевым вопросам (маркетинга, финансов, логистики)

1

Быстрота решения проблем, возникающих в результате сотрудничества

1

Участие поставщика в категорийном менеджменте фирмы

2

«Открытость сотрудничества», заключается в возможности предоставления поставщиком финансовой и юридической документации (сертификация, лицензии, разрешения и др.)

2

Соблюдение норм и правил, прописанных в договоре

2

Важность ассортимента, возможность замены

3

Качество поставляемой продукции

1

Качество упаковки

1

Четкость соблюдения ассортиментной политики

2

Расширение ассортимента с учетом специфики розничного оператора

2

Предоставление поставщиком образцов нового товара

1

Соответствие промоушена концепции магазина и покупательским предпочтениям

1

Готовность поставщика к участию в спец. проектах, например, открытия нового магазина, юбилей сети и др.

1

Качество осуществления промоушен-акций, частота возникновения проблем, например нехватки призовых товаров, низкий уровень подготовленности промоутеров

1

Предоставление информации поставщиком о своей конкурентной позиции на рынке

3

Предоставление информации сети о стратегических решениях поставщика (сделки слияния и поглощения, приобретении технологий, развитии новых брендов)

3

Четкость контроля поставщика за товарным запасом и размещением заказов

1

Возврат продукции при порче, истечении сроков годности

3

Соответствие сроков поставки товара от момента заказа

2

Частота поставок в магазины сети

1

Соблюдение заявленного ассортимента при поставках продукции, объем выполнения заказа

2

Качество работы торгового представителя

1

Уровень поставщика в ЦП

2

Предложения по совместной работы в области кобрендинга, эксклюзивности поставок, др. предложения

3

Продолжительность сотрудничества

1

Возможности поддержки стратегических целей сети (региональная экспансия, расширения ассортимента путем включения СТМ позиций)

3

Итого

47

Интегральная оценка

0,58