- •Повышение экономической эффективности производства
- •Развитие сбытовой сети
- •Развитие системы социального партнерства
- •1. Ценовая политика
- •2.Зависимость от поставщиков
- •3. Финансовая устойчивость предприятия
- •1999-2002, Млрд. Рублей:
- •1.Теоретическая часть Разработка и реализация управленческих решений
- •2.Практическая часть
- •Задание 9. Роли руководителя по г. Минцбергу
- •1. Межличностные роли:
- •2. Информационные роли:
- •3. Функциональные роли:
- •Анализ организации маркетинга на предприятии
- •Финансовый анализ
- •Анализ производственных проблем
- •Система управления персоналом
- •Анализ административной деятельности
- •Преграды в коммуникациях
- •Совершенствование коммуникаций в организациях
- •2. Практическая часть
- •Экспериментальные исследования конфликта в лабораторных условиях:
- •2. Эксперименты с провоцированием конфликтов в естественных условиях
- •3. Изучение специфических форм социального взаимодействия
- •2. Условия возникновения и протекания конфликта
Финансовый анализ
|
вопросы |
1 |
2 |
3 |
|
1.Каким образом на предприятии осуществляется управление себестоимостью продукции |
Производится только учёт |
Производится нормирование и анализ отклонений |
Осуществляется планирование |
|
2.Известна ли структура себестоимости продукции |
В целом |
отдельной партии |
каждой операции |
|
3.Какова динамика накопленных расходов? |
рост |
без изменений |
снижение |
|
4.Какова динамика дебиторской задолженности? |
рост |
без изменений |
снижение |
|
5.Какова динамика кредитной задолженности? |
рост |
без изменений |
снижение |
|
6.Какова динамика чистого долга компании? |
рост |
без изменений |
снижение |
|
7.Налагались ли на предприятие штрафные санкции налоговой инстанции? |
нет |
однократно |
многократно |
|
8.Есть ли у предприятия безнадёжные долги? |
нет |
меньше 5% от кредиторской задолженности |
больше 10% от кредиторской задолженности |
По результатам исследования АК «АЛРОСА» набрала 14 баллов из 24 возможных. Финансовый анализ АК «АЛРОСА» выявил небольшое количество серьёзных недостатков, которые повлияли на итоговую экспертную оценку. В целом финансовое положение компании можно оценить как растущее, но вместе с тем стоит отметить ряд негативных факторов, например рост кредитной задолженности, рост коммерческих и операционных расходов. Финансовые эксперты оценивают положение компании как стабильное (растущее в положительную сторону в финансовой области) и не видят серьёзных угроз в ближайшем будущем.
Анализ производственных проблем
|
Вопросы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1.Какова доля прямых затрат в стоимости товара? |
0 |
10 |
40 |
70 |
90 |
|
2.Когда фирма в последний раз анализировала затраты сырья и материалов на производство?
|
вообще не анализировала |
5 лет назад |
3 года назад |
2 года назад |
Постоянно анализирует |
|
3.Какова степень использования производственных мощностей? |
30 |
40 |
50 |
70 |
90 |
|
4.Какова доля оборудования, подлежащего замене на более эффективное? |
50 |
30 |
20 |
10 |
5 |
|
5.Какова система контроля качества товаров, используемая на предприятии? |
отсутствует |
неформальная |
элементный контроль |
Выбо- рочный контроль |
Контроль по образцам |
АК «АЛРОСА» набрала 24 балла из 25. Анализ производственных проблем показал, что в этой сфере у компании проблем почти нет. В различных сегментах производства используется самое современное оборудование, постоянно наращиваются производственные мощности, что обеспечивает повышение объёмов и качества производимых товаров.