
- •Сущность и назначение управленческого учета.
- •2. Цели и задачи управленческого учета.
- •3. Принципы управленческого учета.
- •4. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
- •5. Виды информации для управленческого учета.
- •6. Источники информации для управленческого учета.
- •7. Организация управленческого учета.
- •8. Однокруговая и двухкруговая система учета производственных затрат.
- •9. Понятия «затраты», расходы», «издержки».
- •10.Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции.
- •11.Классификация затрат для принятия решений.
- •12.Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •13.Цели и задачи учета затрат на производство. Объекты учета.
- •14.Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат
- •15.Учет материальных затрат.
- •16.Документальное оформление материальных затрат
- •17.Методы контроля над расходом материалов
- •18.Оценка материалов при отпуске на производство продукции 19.Включение материальных затрат в себестоимость продукции
- •20.Учет и распределение трудовых затрат.
- •22.Учет и оценка незавершенного производства.
- •23.Сводный учет затрат на производство.
- •24.Полуфабрикатный метод учета затрат
- •25.Бесполуфабрикатный метод учета затрат
- •26.Понятие метода учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.
- •28.Попередельный метод учета затрат.
- •29.Попроцессный метод учета затрат.
- •31.Система подготовки смет, ее концепции и цели
- •32.Классификация сметных систем
- •33.Статические и гибкие сметы
- •44.Методнка анализа соотношения «затраты-объем-прибыль».
- •47.Принятие решений по ассортименту продукции.
12.Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
Для контроля и регулирования затраты классифицируют на:
- регулируемые и нерегулируемые;
- затраты в пределах норм, плана, сметы и отклонения от норм, плана, сметы.
Регулируемыми называются расходы, величина которых может зависеть от менеджера соответствующего уровня управления; нерегулцруемые расходы не зависят от решений менеджера.
Для руководителя организации почти все расходы организации являются регулируемыми; для руководителя цеха регулируемыми являются затраты лишь в пределах цеха, а общех-ые для него явл. нерегулируемыми; для бригадира - только затраты в пределах бригады, а цеховые расходы нерегулируемые.
По возможности осуществления контроля за затратами они подразделяются на контролируемые и неконтролируемые.
Контролируемые затраты могут контролироваться работниками организации; неконтролируемые затраты не поддаются контролю со стороны работников организации (повышение цен на оборудование и топливно-энергетические ресурсы, изменение ставок отчислений на социальные нужды, налогов и др.).
Если менеджер имеет возможность существенно повлиять на величину затрат, то такие затраты являются контролируемыми, но в зависимости от обстоятельств они могут превращаться в неконтролируемые.
Система контроля за затратами предусматривает их деление на затраты в пределах норм, плана, сметы и на отклонение от норм, плана, сметы. Выявление указанных отклонений позволяет менеджерам принимать решения по управлению затратами.
13.Цели и задачи учета затрат на производство. Объекты учета.
Главной составной частью У.У. является производственный учет, а точнее учёт затрат на произ-во и калькул-е с\с-ти продукции. в процессе учета затрат на производство формируется информация по сумме затрат по видам (элементам), по направлению использ-я затрат (по статьям) с целью принятия управленческих решений, т.к. инфо о затратах явл важнейшей при планировании цены на выпускаемую продукцию. Для достижения этой цели основными задачами учёта затрат на производство является:
-
Своевременное и достоверное отражение в бухгалтерском учете всех затрат связанных с производством на основе первичных документов.
-
Организация контроля за эффективным использованием ресурсов на протяжении всего производственного цикла.
-
Организация контроля по местам возникновения затрат и центрам ответственности
-
Определение эфф-ти работы структурных подразделений
-
Выявление резервов и непроизводит расходов и потерь
-
Выбор такой методики учета затрат, которая обеспечивала бы достоверное исчисление с\с-ти незавершенного произ-ва и ГП
Одной из задач производственного учета является правильный выбор объекта учета и объекта калькуляции. В зависимости от технологии произ-ва объекты учёта и калькуляции могут совпадать или нет. В качестве объектов учета затрат выступает организация в целом, её производство, место возникновения затрат и виды продукции.
По организации в целом затраты учитываются по элементам затрат, а для исчисления с\с-ти проданной продукции по статьям калькуляции.
Группировка затрат по производствам (основному, вспомогательному и обслужив-им производствам и хозяйствам) необходимо для осуществления контроля за затратами в этих произв-ах и хозяйствах и исчисление с\с-ти их продукции.
Группировка затрат по местам возникновения осуществляутся д организации контроля за расходами по этим объектам учета затрат. Различают:
-
Произв-ые (цеха, участки, бригады)
-
Обслуживающие (службы и отделы администрации, склады, хранилища)
-
Условные места возникновения затрат.
По условным объектам учета затрат расходы группируют для усиления контрольных функции учета. Например: для контроля расходов по зарубежным командировкам.
Группировка затрат по видам продукции, группам изделий, заказам осуществляется для исчисления с\с-ти и контроля за соответствующими затратами.