ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"
Институт менеджмента и бизнеса
Кафедра ЭКуП
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: внутрифирменное планирование
на тему: «Повышение производительной эффективности на предприятии»
Выполнил: ст. гр. ВЭД-07-2
Палыга.К.В
Проверил:
ПепеляеваН.А.
Тюмень, 2011
СОДЕРЖАНИЕ
|
Введение |
3 |
|
1. Характеристика организации производства на промышленном предприятии 1.1.Цели и производственные задачи предприятия 1.2. Внутрипроизводственная организация выполнения работ 1.3. Производственная кооперация и координация деятельности подразделений |
5
5
12
16 |
|
2. Оценка эффективности организации производства 2.1. Показатели для оценки эффективности организации производства и их уровень 2.2. Возможности повышения эффективности организации производства на предприятии |
22
22 27 |
|
3. Направления совершенствования организации производства на предприятии и их реализация 3.1. Разработка комплекса мер по повышению эффективности организации производства 3.2. Оценка ожидаемой результативности совершенствования организации производства |
35
35
42 |
|
Заключение |
49 |
|
Список литературы |
51 |
ВВЕДЕНИЕ
Функционирование предприятия в условиях рыночных отношений резко повышает ответственность коллективов предприятий и организаций за результаты хозяйствования. Безубыточная, прибыльная деятельность становится непременным условием материального благополучия коллектива и каждого работника. В новых условиях хозяйствования наряду с важностью ввода в действие производственных мощностей и объектов в срок, обеспечением рентабельности строительной организации, актуальной остается задача овладения экономическими методами управления производством, повышения роли прибыли в оценке результатов работы, одним из источников которой является экономия от снижения себестоимости.
Рассматривая управление предприятием как целенаправленный, непрерывный социально-экономический процесс воздействия на коллектив для координации его деятельности по выполнению производственной программы при наименьших затратах, следует подчеркнуть, что результаты принятия управленческих решений находят отражение в конечных технико-экономических показателях, среди которых важнейшим обобщающим критерием выступает себестоимость продукции.
Повышение эффективности организации производства на любом предприятии является одним из первоочередных направлений повышения эффективности затрат.
Значение изучения уровня организации производства позволяет выделить основные направления развития предприятия и обосновать резервы снижения затрат.
Актуальность темы курсового проекта обусловлена тем, что предприятию необходимо рационально планировать свою деятельность, т.е. удовлетворять потребности целевых потребителей, увеличивая при этом свою прибыль и, минимизируя затраты на производство. Необходимо также отметить тенденции роста издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, налоговых выплат и т.д.
Объектом исследования является филиал «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение», которое занято производством буровых работ на севере Тюменской области.
Целью курсового проектирования является разработка мероприятий по повышению эффективности затрат в планируемом периоде. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
-охарактеризовать цели и производственные задачи предприятия;
-охарактеризовать внутрипроизводственную организацию выполнения работ;
-дать характеристику производственной кооперации и координации деятельности подразделений;
-охарактеризовать показатели для оценки эффективности организации производства и их уровень;
-рассмотреть возможности повышения эффективности организации производства на предприятии;
-разработать комплекс мер по повышению эффективности организации производства;
-оценить ожидаемую результативность совершенствования организации производства.
1. Характеристика организации производства
на предприятии
1.1 Цели и производственные задачи предприятия
Тактическая цель любого предприятия является получение стабильного дохода и приемлемого уровня прибыли. Цель эта достигается предприятием в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, которая немыслима без расходов. Поэтому для предприятия немаловажно знать и управлять, в сторону снижения, финансово – хозяйственными расходами, часть которых включается в себестоимость продукции, а часть оплачивается за счет прибыли предприятия. [4]
ООО «Уренгой бурение» – структурная единица акционерного общества открытого типа «Уренгой бурение».
ООО «Уренгой бурение» является структурной единицей, является юридическим лицом, самостоятельно выступает в гражданском обороте от своего имени, и является ведущим буровым предприятием газовой промышленности России.
Главной задачей ООО «Уренгой бурение» является удовлетворение потребностей ОАО «Газпром бурение» в производстве продукции, выполненных работах и услугах в целях получения обществом прибыли.
Филиал «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение» ведет буровые работы в приполярном и заполярном районах Западной Сибири - на территории Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов.
Деятельность филиала «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение» заключается в выполнении буровых работ, вышкомонтажных и подготовительных работ к бурению эксплуатационных нефтегазоконденсатных и разведочных скважин. Характеристика внутренней среды предприятия представлена состоянием организации производства, производственных мощностей, кадровой работы, достигнутым уровнем финансовых показателей.
К основной деятельности филиала относятся:
-бурение нефтегазоносных скважин, строительство эксплуатационных и разведочных скважин на нефть и газ для предприятий недропользователей и сторонних заказчиков.
-осуществление мероприятий по техническому перевооружению и модернизации буровых работ, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрение и использование ЭВМ и организационной техники, метрологического обеспечения,
-совершенствование технической эксплуатации и централизованного обслуживания, ремонт подвижного состава и оборудования;
-организация работ по предупреждению и ликвидации аварий, взрывов, нефтяных и газовых фонтанов, по обеспечению пожарной безопасности;
-организация работ по охране природы и окружающей среды;
-обеспечение своевременного и качественного выполнение договорных обязательств, полное использование внутренних резервов, рациональное использование сырья и материалов, топлива и энергии;
- обеспечение сохранности и наиболее эффективного использования основных фондов и оборотных средств;
- обеспечение рентабельности выполняемых работ за счет снижения затрат на производство;
- обеспечение внедрения в производство передовых форм и методов труда, организация работ по укреплению трудовой дисциплины и сокращению потерь рабочего времени, улучшению условий труда и быта работников, подбор и расстановка кадров;
- принятие на баланс оборудования, зданий, сооружений, транспортных средств и использование их по назначению, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению их рациональной эксплуатации и производству планово-предупредительного ремонта;
-обеспечение внедрения новой техники, организация работ по изобретательству, разработка и внедрение рационализаторских предложений и т.д.
В соответствии с основными целями филиала «Уренгой бурение» осуществляет подготовительные, вышкомонтажные и буровые работы.
Для обеспечения выполнения производственных процессов в условиях тундры управление имеет большой парк тяжелой техники, специальных машин и механизмов. Ремонт техники осуществляется собственными силами в ремонтных мастерских.
Вспомогательное производство играет очень большую роль в работе основного производства и занимает примерно 40% от всего объема производства, тогда как обслуживанием вспомогательного производства занято 70% всего персонала управления.
Персонал в управлении функционально разделен на два подразделения работающих в тесной связи, но имеющих разную структуру управления и подчиняющихся непосредственно своему ИТР (инженерно техническому персоналу).
Организационная структура управления представляет собой совокупность подразделений, занимающихся определенными видами деятельности, упорядоченную в соответствии со схемами административной подчиненности, формами структуризации видов деятельности, величиной диапазонов управления, степенью концентрации полномочий, интенсивностью информационных потоков, типом технологии работ.
Непосредственно руководителю подчиняются также управленческие центры: бухгалтерия, финансовый отдел, отдел кадров, юридическая служба, служба безопасности, административно-хозяйственный отдел.
Принципы построения
управления производственной
деятельностью
Обеспечение
согласованности между подразделениями
(службами) Обеспечение
взаимодействия между коммерческой
деятельностью и целями предприятия Обеспечение
комплексного подхода в управлении
Обеспечение
малозвенности в структуре управления Обеспечение
иерархичности структуры
Обеспечение
адаптивности структуры, исполнительной
информации
Рис. 1.1. Основные принципы построения управления производственной
деятельностью предприятия
Производственно-хозяйственная деятельность филиала «Уренгой бурение» оценивается системой количественных и качественных показателей, характеризующих различные стороны процесса строительства скважин.
Результаты выполнения производственной программы строительства скважин по основным производственно-экономическим показателям приводятся в табл. 1.1.
Таблица 1.1