
- •1. Смк: Идентификация и прослеживаемость. Собственность потребителей.
- •2. Смк: Менеджмент процессов жизненного цикла продукции.
- •3. Алгоритм эффективной реализации семейства стандартов исо 9000 на предприятии.
- •4. Постоянное улучшение в соответствии с мс исо серии 9000:2000.
- •5. Смк: Управление устройствами для мониторинга и измерений.
- •6. Основные принципы менеджмента качества.
- •1.Ориентация на потребителя.
- •2.Ответственность и лидерство руководства.
- •3.Вовлечение персонала в дело повышения качества.
- •7. Структура мс исо серии 9000:2000.
- •8. Смк: Управление документацией и записями.
- •9. Особенности системы качества для сферы услуг.
- •10. Смк: Ответственность руководства.
- •11. Системный подход в tqm.
- •42. Частотная диаграмма и использование коэффициента воспроизводимости процесса.
- •43. Использование контрольных карт в сочетании с идентификацией и прослеживаемостью.
- •44. Квалиметрические составляющие качества.
- •46. Параметры безотказности как основные показатели надежности.
- •47. Целеполагание и политика организации в области качества.
- •48. Бенчмаркинг как инструмент управления качеством.
- •49. Модульная система сертификации продукции и систем качества.
- •50. Процедура сертификации смк. Выбор сертификационного органа.
- •52. Методы вовлечения персонала организации в дело по совершенствованию качества.
- •53. Соотношение процессного и функционального подходов в менеджменте.
- •58. Причинно-следственная диаграмма как инструмент анализа в смк.
- •60. Идеологи всеобщего менеджмента качества.
- •61. Стандартизация, сертификация и техническое регулирование как методы обеспечения качества. 62. Особенности мотивации персонала на повышение качества.
52. Методы вовлечения персонала организации в дело по совершенствованию качества.
Вовлечение персонала в дело повышения качества.
а) информировать и обучить
б) мотивация
в) установить цели в области качества
-цели должны быть поняты и приняты
-цели должны быть увязаны на трех уровнях( организация-подразеление-исполнитель)
-цели должны ориентировать на результат, а не на отчет
-цели должны быть измеримы
-цели должны быть безусловно достижимы.
г) нужно исключить страх как средство управления
-испуганный человек не инициативен
-страх искажает информацию, идущую снизу вверх.
53. Соотношение процессного и функционального подходов в менеджменте.
Основу концепции новой версии стандартов ИСО серии 9000 составляет процессный подход. Это и обусловливает их коренное отличие от МС ИСО серии 9000 версий 1987 г. и 1994 г., для которых характерен элементный подход. Основу процессного подхода составляет необходимость не только выделения из совокупности процессов наиболее экономически значимых, но и постоянной оценки соотношения "вход - выход", т.е. "ресурсы - результат", всех процессов, функционирующих в рамках системы качества. Следовательно, с экономических позиций применение концепции процессного подхода должно способствовать повышению экономических результатов деятельности. В соответствии с методологией, предусмотренной стандартами ИСО серии 9000:2000, процесс - это деятельность, направленная на достижение установленной цели, которая имеет количественное выражение - результат. Поэтому для реализации процессного подхода организационная система должна переориентироваться с функционального управления на управление результатами, совокупность которых должна обеспечить повышение эффективности системы и конкурентоспособности предприятия.
54. Специфика требований к органам по сертификации и к испытательным лабораториям. Госстандарт России постановлением от 05 августа 1997 г. № 17 утвердил Правила по проведению сертификации в Российской Федерации. Они конкретизируют положения Закона "0 сертификации". Следует обратить внимание на пункт 4.1 Правил, который определяет требования к органам по обязательной сертификации и испытательным лабораториям. Указано, что в качестве таковых могут быть аккредитованы зарегистрированные некоммерческие (бесприбыльные) объединения (союзы) и организации любых форм собственности, обладающие необходимой компетенцией.
Система сертификации создается государственными органами управления, организациями и представляет собой совокупность участников сертификации, осуществляющих сертификацию по правилам, установленным в этой системе в соответствии с настоящим Законом (Раздел 1, ст.5).
Согласно Закону к участникам сертификации (Раздел 2, ст. 8) могут быть отнесены:
-
государственные органы, организации, создающие системы сертификации;
-
испытательные лаборатории (центры);
-
центральные органы систем сертификации;
-
изготовители (продавцы, исполнители);
-
потребители.
55. Соотношение принципов современного менеджмента качества и негативных традиций отечественных поставщиков. оксерим в умень виде. 56. Соотношение документирования процессов и управленческих процедур в СМК. 57. Определение понятия «качество» и его анализ.
Качество- это совокупность свойств объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленным и предполагаемым потребностям. Качество не определяется рекордными характеристиками продукта, а только степенью соответствия потребностям.
Основным агентом в оценке качества является потребитель.
Объект – продукция:услуга,изделия – то, что при эксплуатации расходует свой ресурс, оставаясь самим собой
перерабатываемые материалы – то, что при эксплуатации расходуется само.
soft – нематериальные активы организации (интеллектуальный потенциал и т.д.)
процесс система ( среда,в которой функционируют и продукт и процесс)
между продуктом, процессом и системой не должно быть противоречий.
Определение качества предполагает:
Установленных потребностей (требование законов, правил, стандартов)
Предполагаемых потребностей (результат маркетинвого исследования
До определения качества не предполагает наличие сортов продукции. За каждый процесс продукт есть нулевой уровень качества, называемый сертификационным базисом.