- •1 (1). Предмет дисциплины «Деловое общение» и ее основные принципы.
- •2 (4). Теоретические предпосылки становления дисциплины «Деловое общение».
- •3 (5). Проблемы Межличностного общения в основных направлениях современной психологии.
- •6 (9). Деловые переговоры: основные стадии и стили коммуникативной стратегии.
- •7 (10). Нерефлексивное и рефлексивное слушание. Роль того и другого в деловом общении.
- •8 (11). Бихевиоризм как психология поведения и его роль в утверждении манипулятивных технологий делового общения.
- •9 (12). Перцептивная сторона делового общения.
- •10 (14). Сущность вербального общения. Техника речи, техника слушанья.
- •11 (18). Приемы эффективного слушания делового партнера. Выяснение, перефразирование и резюмирование.
- •12 (20). Психологические механизмы межличностного делового общения: идентификация, эмпатия, рефлексия.
- •15 (25). Роль в деловой беседе средств невербального общения.
- •16 (26). Конфликты в деловом общении. Типология конфликтов.
- •17 (31). Этапы делового общения: общая характеристика.
- •20 (37). Стили делового общения руководителя с подчиненными: авторитарный, демократический, попустительский (формальный).
- •21 (38). Основные теории лидерства.
- •22 (39). Морально-психологический климат в рабочей группе: основные элементы.
- •23 (45). Виды межличностного общения (императив, манипуляция, диалог).
- •15.Механизмы психологической защиты и их роль в деловом общении.
- •9. Деловые переговоры: осн. Стадии и стили комм. Стратегии.
- •1. Предмет дисциплины «Деловое общение» и ее основные принципы.
- •43.Этика делового общения
- •46 Документирование в д о.
- •32 Психологич тестир и его роль в психодиагностике
- •43 Этические принципы д о
- •7.Диалог как способ делового общения «Информационные», «зеркальные», «эстафетные» вопросы в деловом.
- •37. Роль в деловой беседе ср-в невербального общения
17 (31). Этапы делового общения: общая характеристика.
Процесс взаимодействия этапы: 1) установление контакта – доброжелательность путем улыбки, наклон головы, выражение глаз. 2) ориентация в ситуации – определение стратегии общения, круг совместных интересов – вызвать интерес в беседе, сориентироваться в ролях. 3) принятие решения – обобщает позиции партнеров и вырабатывает единую точку зрения на события и явления. 4) выход из контакта – ушел с улыбкой.
20 (37). Стили делового общения руководителя с подчиненными: авторитарный, демократический, попустительский (формальный).
Стиль руководства - это способ обращении руководителей с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей. Характеристика основных стилей руководства: 1) авторитарный стиль, характеризующийся концентрацией власти в руках руководителя. Он принимает решения, не советуясь с подчиненными. Стимулирует людей угрозами и наказаниями. 2) демократический стиль – руководитель позволяет работникам принимать участие в управлении, он не вмешивается в работу, а только контролирует работу на стадии заключения. Он создает ситуацию, в которой люди сами себя мотивируют, так как считает, что работа является вознаграждением. 3) попустительский (формальный) – не вмешиваться в работу подчиненных, которым предоставлена полная свобода в принятии управленческих решений и в контроле за своей деятельностью. Он является только посредником между высшим руководством и подчиненными.
21 (38). Основные теории лидерства.
Лидер – это авторитетный член коллектива, обладающий высоким эффектом убеждения и внушения. Бывают формальные и неформальные лидеры. Неформальный лидер – это тот, кто обладает природными лидерскими данными и несет на себе черты, ожидаемые в группе. Неформальные лидеры бывают деловыми и эмоциональными. Деловой лидер – это рядовой работник, пользующийся признанием в коллективе за профессиональные знания, опыт и мастерство. Эмоциональный лидер – это работник, вызывающий чувство симпатии и располагающий людей к доверительности. Неформальные лидеры бывают позитивные и негативные. Позитивные сплошают коллектив. Негативные – обостряют отношения, вызывают конфликты. Причины появления лидера: слабая позиция официального руководителя, плохое состояние оборудования и недостатки в организации труда, плохая система стимулирования персонала.
22 (39). Морально-психологический климат в рабочей группе: основные элементы.
Стадии морально-психологического климата. Первая стадия: работники общаются в соответствии с должностными стереотипами, присматриваются друг к другу, подлинные чувства чаще всего скрываются. Вторая стадия: складывается мнение о коллегах, возможна борьба за лидерство, разногласия обсуждаются более открыто. Третья стадия: четко просматривается неформальная структура, коллектив достигает определенной степени отношений. Групповая сплоченность может иметь позитивную, негативную либо конформистскую направленность. Конформистская направленность характеризуется чисто внешней, показной заинтересованностью работников в результатах их трудовой деятельности.