10. Условия труда на рабочем месте.

Условиями труда называются характеристики производственного процесса и производственной среды, воздействующие на сотрудника предприятия.

Условия труда на рабочем месте зависят от планировки и оснащенности рабочего места, санитарно-гигиенического состояния и эстетического оформления производственной среды.

Санитарно-гигиеническое состояние производственной среды характеризуется освещенностью, температурой я влажностью воздуха, степенью его запыленности или содержанием вредных газов в воздухе, а также уровнем производственного шума и вибрации.

Освещение рабочего места. При ремонте автомобилей рабочие •места должны быть оборудованы общим или комбинированным (общим и местным) искусственным освещением применение только местного освещения не допускается, так как при нем создается затемненный окружающий фон.

Наиболее эффективно комбинированное освещение; оно может быть двух видов: лампами накаливания и люминесцентными светильниками. Следует учитывать, что люминесцентные светильники чувствительны к температуре окружающего воздуха.

Нужно следить за выполнением некоторых действий:

- Лампы обязательно должны иметь козырьки, предохраняющие глаза рабочего от яркого света. Помещается лампа в глубоком патроне, а провода заключаются в резиновые трубки.

- Как правило, все работы, вызывающие повышенный шум, должны быть вынесены за пределы ремонтной зоны, а если это невозможно, то отделены стенками или перегородками. Измерение шума на рабочих местах производится шумомером.

- Эстетическое оформление производственной среды. К эстетическому оформлению производственной среды относятся: цветовая окраска элементов помещений, оборудования и оснастки, озеленение и производственная музыка.

- Озеленение помещений и территорий предприятия и рационально организованная трансляция производственной музыки также способствуют снижению утомляемости и повышению работоспособности работающих.

11. Режимы труда и отдыха. Дисциплина труда.

Режим труда и отдыха. Серьезное значение для поддержания трудоспособности рабочих имеют рациональный режим труда и отдыха. Кроме обеденного перерыва должны быть кратковременные перерывы, предупреждающие снижение работоспособности. На работах, требующих (большого нервного напряжения и внимания (станочные, электроремонтные, аккумуляторные, регулировочные), целесообразно установить четыре дополнительных перерыва продолжительностью 3—5 мин каждый; на работах, требующих больших физических усилий с основной нагрузкой на крупные мышцы при невысоком темпе (участки по ремонту двигателей и агрегатов автомобилей, сварочный и др.) —два дополнительных перерыва продолжительностью 10 мин каждый; на работах с незначительными физическими усилиями при невысоком темпе работы (мойка и смазка автомобилей, малярный участок, служба ОГМ) два дополнительных перерыва продолжительностью 5 мин каждый.

Продолжительность ежедневного отдыха рабочего должна быть. не менее двойной продолжительности времени работы; более длительный отдых необходим перед или после ночной смены.

«Дисциплина труда - обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с ТК РФ, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором».

Трудовая дисциплина предполагает наличие взаимных прав и обязанностей работодателя и работника. Перечень основных прав и обязанностей сторон трудовых отношений приводится в статьях 21 и 22 ТК РФ.

Трудовая дисциплина есть форма общественной связи между людьми, что обусловливает изменение ее содержания, стимулов и методов ее обеспечения вместе с развитием общественных отношений.

В настоящее время укрепление трудовой дисциплины требует иных стимулов усиления трудовой мотивации. Трудовая мотивация - это фактор, который определяет включенность интересов каждой личности в продуктивную работу. Мотивация к труду – это субъективный аспект трудовой дисциплины. На трудовую мотивацию можно влиять через психологическое и моральное воздействие (метод убеждения), материальное и морально-правовое поощрение, предоставление различных льгот и преимуществ (метод поощрения), а также через меры дисциплинарного воздействия, применяемые к нарушителям трудовой дисциплины (метод принуждения).

В целом, методы управления дисциплиной труда можно разделить на три группы: экономические, психологические и правовые.