- •1.Сущность трудового процесса. Труд в системе экономических ресурсов. Понятия «рабочая сила», «человеческий капитал», «трудовой потенциал».
- •2. Компоненты деятельности человека
- •3. Сущность и показатели эффективности труда
- •4. Виды организационной деятельности на предприятии.
- •5. Нормирование труда и его функции на предприятии.
- •6. Заработная плата и её роль на предприятии.
- •7. Функции заработной платы.
- •8. Виды и границы разделения труда.
- •9. Производственный, технологический и трудовой процессы.
- •10. Условия труда на рабочем месте.
- •11. Режимы труда и отдыха. Дисциплина труда.
- •12. Рабочее место. Операция и её структура.
- •13. Классификация затрат рабочего времени.
- •14. Общая характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •15. Хронометраж.
- •16. Фрв методом непосредственных замеров
- •17. Анализ структуры рабочего времени методом моментных наблюдений
- •18. Система норм по труду.
- •19. Виды нормативов по труду. Различие между нормами и нормативами.
- •20. Методы нормирования труда. Коэффициент выполнения норм.
- •Коэффициент выполнения нормы.
- •21. Нормативные материалы для организации труда.
- •22. Требования к нормативам по труду.
- •23. Основные этапы разработки нормативов по труду.
- •24. Методы установления нормативных зависимостей.
- •25. Структура нормы длительности и методы определения ее величины.
- •26. Определение слагаемых норм времени
- •27. Принципиальные определения схемы численности персонала
- •28. Структура задач оптимизации норм обслуживания и численности.
- •29. Методы оптимизации норм обслуживания и численности при циклических и нециклических процессах многостаночного обслуживания.
- •30. Установление норм выработки и нормированных заданий.
- •31. Принципы формирования доходов в рыночной экономике.
- •32. Тарифная система и ее элементы.
- •33. Формы заработной платы.
- •34. Оплата Труда Руководителей, Специалистов и Служащих
- •35. Структура фондов оплаты труда
- •36. Плановая величина фонда заработной платы (фзп) м.Б. Определена различными способами:
- •37. Фонд материального поощрения
- •38. Многостаночное обслуживание
- •39. Ормирование труда рабочих, обслуживающих ремонтные работы (слесари и слесари-электрики)
- •42. Организация социального партнерства.
- •44. Общая характеристика систем управления трудовыми процессами и отношениями
- •45. Система установления норм труда
- •46. Динамика освоения работы.
- •47. Организация пересмотра норм.
- •48. Организация эффективной работы предприятия.
- •49. Динамика продуктивности, норм затрат ресурсов и заработной платы на предприятии.
- •50. Анализ организации, нормирования и оплаты труд
28. Структура задач оптимизации норм обслуживания и численности.
В соответствии с типовой структурой задач оптимизации прежде всего необходимо определить:
множество оптимизируемых параметров; систему ограничений по необходимому производственному результату, условиям труда и возможным объемам ресурсов;
целевую функцию, соответствующую критерию минимума суммарных затрат на заданный объем выпуска продукции.
Если устанавливается оптимальная структура ресурсов производственного подразделения, множеством параметров, значение которых требуется определить, будут нормы численности для сотрудников различных профессионально-квалификационных групп, количество единиц оборудования по технологическим группам и объем запасов предметов труда: X={M,N,Q}, где М, N, Q— множества, характеризующие соответственно структуры персонала, оборудования и запасов.
Целевые функции, соответствующие критерию минимума суммарных затрат на заданную программу выпуска продукции, можно представить следующим образом.
Если определяется структура всех производственных ресурсов, то
S(X) = [Sm(X) + Sn(X) + Sq(X)] -> min,
где Sm(X), Sn(X), Sg(X) — затраты соответственно на персонал, оборудование и запасы предметов труда, рассчитанные на необходимый объем выпуска продукции.
Если количество единиц оборудования и объем запасов предметов труда фиксированы, то
S(X) =Sm(X) = £НчЛ min,
где Нч — норма численности персонала /-й группы; затраты в единицу времени на одного рабочего /-й группы.
29. Методы оптимизации норм обслуживания и численности при циклических и нециклических процессах многостаночного обслуживания.
Многостаночное обслуживание заключается в том, что рабочий выполняет работу по обслуживанию нескольких станков, при этом ручные элементы операции на каждом станке выполняются во время автоматической работы других станков (рабочий практически занят только во время выполнения ручных приёмов).
Циклические процессы
Основным условием организации циклического обслуживания является достаточная стабильность параметров многостаночной работы. В первую очередь это относится к стабильности значений свободного машинного времени и времени занятости рабочего. Если значения одинаковы для всех станков и рабочий тратит на обслуживание каждого из них одинаковое время, то при установленной норме обслуживания за период машинной работы одного станка он может обслужить другие станки.
Нециклические процессы.
При нециклических процессах оборудование обслуживается по мере его остановки, без соблюдения одного и того же порядка обхода станков. Такое обслуживание характерно для многостаночников в тех случаях, когда величины свободного времени и времени занятости имеют существенные колебания. При этом соблюдение определенного маршрута обслуживания неэффективно, так как может вызвать значительные простои оборудования и рабочих.
Если величины и имеют значительные колебания, расчет норм обслуживания и численности должен осуществляться с учетом вероятностных закономерностей, что определяет необходимость использования специального математического аппарата — теории массового обслуживания.
После определения характеристик системы обслуживания оборудования (входящего потока, длительности, дисциплин, доступности обслуживания, матрицы передач) методами теории массового обслуживания или в результате имитации работы системы на компьютере, можно установить оптимальное соотношение между численностью рабочих и количеством станков.