- •1.Сущность трудового процесса. Труд в системе экономических ресурсов. Понятия «рабочая сила», «человеческий капитал», «трудовой потенциал».
- •2. Компоненты деятельности человека
- •3. Сущность и показатели эффективности труда
- •4. Виды организационной деятельности на предприятии.
- •5. Нормирование труда и его функции на предприятии.
- •6. Заработная плата и её роль на предприятии.
- •7. Функции заработной платы.
- •8. Виды и границы разделения труда.
- •9. Производственный, технологический и трудовой процессы.
- •10. Условия труда на рабочем месте.
- •11. Режимы труда и отдыха. Дисциплина труда.
- •12. Рабочее место. Операция и её структура.
- •13. Классификация затрат рабочего времени.
- •14. Общая характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •15. Хронометраж.
- •16. Фрв методом непосредственных замеров
- •17. Анализ структуры рабочего времени методом моментных наблюдений
- •18. Система норм по труду.
- •19. Виды нормативов по труду. Различие между нормами и нормативами.
- •20. Методы нормирования труда. Коэффициент выполнения норм.
- •Коэффициент выполнения нормы.
- •21. Нормативные материалы для организации труда.
- •22. Требования к нормативам по труду.
- •23. Основные этапы разработки нормативов по труду.
- •24. Методы установления нормативных зависимостей.
- •25. Структура нормы длительности и методы определения ее величины.
- •26. Определение слагаемых норм времени
- •27. Принципиальные определения схемы численности персонала
- •28. Структура задач оптимизации норм обслуживания и численности.
- •29. Методы оптимизации норм обслуживания и численности при циклических и нециклических процессах многостаночного обслуживания.
- •30. Установление норм выработки и нормированных заданий.
- •31. Принципы формирования доходов в рыночной экономике.
- •32. Тарифная система и ее элементы.
- •33. Формы заработной платы.
- •34. Оплата Труда Руководителей, Специалистов и Служащих
- •35. Структура фондов оплаты труда
- •36. Плановая величина фонда заработной платы (фзп) м.Б. Определена различными способами:
- •37. Фонд материального поощрения
- •38. Многостаночное обслуживание
- •39. Ормирование труда рабочих, обслуживающих ремонтные работы (слесари и слесари-электрики)
- •42. Организация социального партнерства.
- •44. Общая характеристика систем управления трудовыми процессами и отношениями
- •45. Система установления норм труда
- •46. Динамика освоения работы.
- •47. Организация пересмотра норм.
- •48. Организация эффективной работы предприятия.
- •49. Динамика продуктивности, норм затрат ресурсов и заработной платы на предприятии.
- •50. Анализ организации, нормирования и оплаты труд
4. Виды организационной деятельности на предприятии.
Организация как экономическая система:
Социально-экономическая система — множество межличностных и межгрупповых отношений, обусловленных процессами производства, распределения и обмена благ и ресурсов.
Экономические системы могут быть двух видов: рынки и организации.
Рынок — это система добровольного обмена благ, ресурсов и прав пользования ими при отсутствии отношений иерархии или иных отношений административной координации.
Организация — система из двух и более человек, деятельность которых координируется в соответствии с целями данной системы или системы, частью которой является данная система.
Примеры организаций: государство, предприятия, домашние хозяйства, профсоюзы, политические партии.
В отличие от рынка организация управляется «видимой рукой». Как правило, это отношения иерархии, типичные для государства и большинства предприятий. Но возможно и неиерархическое управление. Например, некоторые домашние хозяйства существуют, говоря словами Б. Окуджавы, «под управлением любви».
Организация как деятельность:
На предприятии принято различать три вида организационной деятельности:
- организация труда;
- организация производства;
- организация управления.
Организация труда в широком смысле -- это процесс упорядочения элементов трудовых процессов. В промышленности выделяют следующие основные направления организации труда: разделение и кооперация труда; проектирование трудовых процессов, рабочих мест, систем их обслуживания, режимов труда и отдыха; создание благоприятных санитарно-гигиенических, психологических и социальных условий труда; формирование работоспособных трудовых коллективов (в том числе бригад). Как видно из этого перечня, к организации труда относится весь комплекс управляющих воздействий, обеспечивающих эффективность труда и сохранение здоровья работающих.
Организация производства направлена на оптимизацию производственных структур, т. е. на формирование состава цехов и участков и обеспечение их эффективного взаимодействия.
Организация управления -- вид деятельности, целью которого является создание эффективных структур управления (их называют также организационными структурами).
Организация как деятельность -- это то, что противостоит неопределенности, хаосу, который постоянно генерируется как внутри предприятия (отказы оборудования, болезни работающих и т. п.), так и внешней средой (изменение спроса на продукцию, проблемы с поставщиками, инфраструктурой и пр.).
5. Нормирование труда и его функции на предприятии.
Нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде норм труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.
Нормы труда, установленные с учетом технических, технологических и организационных возможностей производства, называются технически обоснованными. Кроме технического обоснования норм необходимо их экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование.
Техническое нормирование имеет своей целью всемерно способствовать наиболее полному выявлению и использованию резервов повышения производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению использования производственных мощностей. Техническое нормирование является также основой: • технико-экономического планирования; • оперативного планирования; • проектирования технологических процессов.
Содержание технического нормирования включает: • систематическое изучение организации производственных процессов, организации труда, структуры нормируемых операций и исследование затрат рабочего времени на их выполнение; • разработку нормативов для установления технически обоснованных норм; • определение норм времени, норм выработки и норм численности для конкретных организационно-технических условий и наиболее рационального порядка и способа выполнения работ; • организацию освоения норм путём систематического инструктажа рабочих; • контроль и анализ выполнения рабочими установленных норм и разработку с учётом передового производственного опыта мероприятий, способствующих дальнейшему росту производительности труда и достижению рабочими более высокой выработки.
Функции:
1. При нормировании устанавливается мера труда в виде норм, которые позволяют определить степень участия каждого работника в создании конечного продукта.
2. Нормирование труда составляет основу внутрипроизводственного планирования. С помощью норм должны производиться расчеты производственных программ цехов, участков и заданий для отдельных рабочих мест, определяться количество оборудования и использование производственной мощности, трудоемкость изготовления продукции или услуг, а на этой основе – необходимая численность работников, фонд заработной платы, себестоимость продукции.
3. Нормы труда являются основой рациональной организации труда и производства. В процессе расчета норм находится оптимальный вариант последовательности выполнения операции (работы), планировки рабочего места, системы его обслуживания. Тем самым оптимизируется орга-ция труда.
4. Выполняя функцию критерия эффективности трудовых процессов, норма труда является эталоном, позволяющим определить и оценить количественно имеющиеся резервы повышения производительности труда на рабочих местах.
5. Нормы труда определяют меру вознаграждения за труд. Должно оплачиваться не время пребывания работника на предприятии, а выполненная им работа в необходимом количестве и требуемого качества.
6. Нормирование труда выполняет функцию рационализации производственных и трудовых процессов. Используемые в нормировании методы изучения затрат рабочего времени позволяют выявить существующие недостатки в организации производства и разработать мероприятия, по их устранению.
7. Технически обоснованные нормы труда обеспечивают нормальную интенсивность труда, позволяющую длительное время сохранять высокую работоспособность работников, производительность и интенсивность труда в течение рабочей смены, а также воспроизводство рабочей силы.