- •1.Предмет, метод, цель и задачи дисциплины.
- •2.Экономика, организация, производство, предприятие.
- •3.Основы функционирования рыночной экономики
- •5. Состав и структура основных фондов
- •6. Стоимость основных фондов: виды и методика опред-ния
- •7. Амортизация основных фондов.
- •8. Моральный и физический износ фондов:понятия, отличия и методика определения.
- •9 Показатели использования основных фондов предприятия
- •10 Методика расчета показателей использования основных фондов предприятия
- •11 Основные направления повышения экономической эффективности использования основных фондов
- •12 Состав и структура оборотных средств
- •13.Показатели использования оборотных средств, методика их расчёта
- •14. Основные направления повышения экономической эффективности использования оборотных средств
- •15. Понятие трудовых ресурсов п/п-я, состав и структура.
- •16. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •17 Пути улучшения эффективности использования трудовых ресурсов и повышения производитрельности труда.
- •18 Себестоимость продукции:понятие, структура, состав и классификация затрат.
- •21 Прибыль: понятие, источники формирования
- •23 Рентабельноть и окупаемость производства, опр-ие их уровня
- •24 Основные напраления роста уровня рентабельности
- •26. Виды и функции налогов.
- •27. Эффективность производства и показатели, характеризующие ее.
- •28. Понятие инновации и инвестиции, их назначение и структура.
- •29. Капитальные вложения и капитальное строительство.
- •30. Методы оценки эффективнсти инновационно-инвестиционных проектов.
- •31. Концентрация производства, показатели, определяющие ее уровень.
- •32. Укрупнение предприятий и специализация: понятие, значение и показатели, их характеризующие.
- •33 Интеграция (коопер-ние) и комбинир-ние.
- •35 Произв-ная мощность предприятия (пм пп)
- •36 Методика опр-ния технич и фактич произв-венной мощности предприятия и показ-ли исп-ния.
- •37.Показатели использования производственной мощности предприятия в интенсивном направлении
- •38.Показатели использования производственной мощности предприятия в экстенсивном направлении
- •39.Резервы улучшения использования производственной мощности
- •40. Основные понятия поточного производства.
- •41. Классификация поточных линий и потоков
- •42. Понятие производственного процесса, виды и структура.
- •43. Производственный цикл и пути его сокращения.
- •44. Принципы организации производственного процесса.
- •45. Основные направления совершенствования организации производственных процессов.
- •46. Тарифная система и ее элементы..
- •47. Методика определения тарифного разряда работников предприятия.
- •48. Сдельно-премиальная система оплаты труда.
- •49. Повременно-премиальная система оплаты труда.
- •51.Доплаты и надбавки к зар.Плате(зп) работников: условия и методика определения.
- •54.Оперативно- производственное планир-ие(опп).Задачи и виды
- •55.Зависимость оперативно-производственного планирования(опп) от типа произв-ва.
- •56 Бизнес-план предприятия: понятие и необходимость его составления
- •57. Примерная структура бизнес-плана.
- •58. Краткая характеристика разделов бизнес-плана
- •59. Роль бизнес- планирования в деятельности предприятий.
- •60. Годовой производственный план предприятия : значение, показатели, методика составления
54.Оперативно- производственное планир-ие(опп).Задачи и виды
Под ОПП понимается осущест-ие текущей деятельности планово-эконом-их служб в течение короткого периода. Н-р, разработка основной производст-ой программы, составление квартальных бюджетов предпр-ия, контроль и корректировка результатов и т.д.В задачи ОПП входит:1)разработка календарных планов и графиков производ-ва продукции и выполнение работы д/всех производ-ых подразделений(цехов,участков,рабочих мест);2)тесная и строгая увязка работы всех цехов,участков и служб предпр-ия;3)обеспечение своевременного материально-технич-го снабжения всех участков произв-ва и каждого рабочего места;4)оперативное регулирование хода производ-го процесса и контроль за соблюдением графиков работы участка. В зависимости от содержания и сроков действия ОПП подразд-ся на 1)календарное и 2)текущее. Календар-ое планир-ие включает распределение годовых плановых задании по производст-ым подраздел-ям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ.С пом-ю календ-го планир-ия разрабатывается сменно-суточное задание, согласуется последов-ть выполнения работ отдельными исполнит-ми. Исходными данными д/разработки календарных данных служат годовые объемы выпуска прод-ии, трудоёмкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и др.показатели социально-эконом-их планов предпр-ия. Текущее планир-ие (диспетчирование произ-ва) предусм-ет оперативный контроль и регулир-ие хода произв-ых пр-сов, а также учет выпуска продукции и расходование различных ресурсов. В зав-ти от сферы применения оператив-ое планир-ие делится на:1)межцеховое;2) внутрицеховое. Межцеховое ОПП- это разработка заданий на короткий срок д/цехов предприятия, с тем чтобы увязать работу всех производ-ых звеньев и обеспечить выполн-ие ими оперативных заданий. Внутрицеховое ОПП состоит в доведении оперативных заданий каждого цеха до остальных участков, бригад, рабочих мест. ОПП- сложная система различных методов, организационных форм и технико- экономических расчетов, к-ые зависят от конкретных производст-ных условий.Оно включает: *календарно-плановые расчеты движения произв-ва;*расчеты загрузки оборуд-ия и исполь-ие производ-ых площадей;*составление календарных графиков произ-ва и выпуска продукции; *разработку оперативных заданий производст-ым участкам и рабочим местам и доведение до исполнителей;*оператив-ый контроль и регулир-ие хода произв-ва.Календарно-плановые расчеты создают условия д/согласованной работы всех производ-ных звеньев, ритмичности произв-ва и выпуска прод-ии.Расчеты загрузки оборуд-ия и исполь-ие площадей обеспеч-ют их уплотненную и равномерную загрузку,эффект-ое исполь-ие основных и оборотных фондов.В календар-ных графиках опред-ют содер-ие и очерёдность выполнения работ предпр-ия.В них указывают сроки выполнения работ отдельными участками и время на изготовление того или иного п/ф-та.Операт-ое задание производ-ым участкам является продолжен-ем и дополнением календар-ых графиков ППия.В них опред-ют сроки, порядок и очередность выполнения производств-ых заданий непосредст-но в цехах. При составлении этих графиков учитывают ход производ-го процесса и обязательства, к-ые принимают на себя коллектив работников.Операт-ый контроль и регулир-ие хода произ-ва, направленный на обеспечение бесперебойной и согласованной работы всех производственных участков и предприятия в целом.