- •1.Предмет, метод, цель и задачи дисциплины.
- •2.Экономика, организация, производство, предприятие.
- •3.Основы функционирования рыночной экономики
- •5. Состав и структура основных фондов
- •6. Стоимость основных фондов: виды и методика опред-ния
- •7. Амортизация основных фондов.
- •8. Моральный и физический износ фондов:понятия, отличия и методика определения.
- •9 Показатели использования основных фондов предприятия
- •10 Методика расчета показателей использования основных фондов предприятия
- •11 Основные направления повышения экономической эффективности использования основных фондов
- •12 Состав и структура оборотных средств
- •13.Показатели использования оборотных средств, методика их расчёта
- •14. Основные направления повышения экономической эффективности использования оборотных средств
- •15. Понятие трудовых ресурсов п/п-я, состав и структура.
- •16. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •17 Пути улучшения эффективности использования трудовых ресурсов и повышения производитрельности труда.
- •18 Себестоимость продукции:понятие, структура, состав и классификация затрат.
- •21 Прибыль: понятие, источники формирования
- •23 Рентабельноть и окупаемость производства, опр-ие их уровня
- •24 Основные напраления роста уровня рентабельности
- •26. Виды и функции налогов.
- •27. Эффективность производства и показатели, характеризующие ее.
- •28. Понятие инновации и инвестиции, их назначение и структура.
- •29. Капитальные вложения и капитальное строительство.
- •30. Методы оценки эффективнсти инновационно-инвестиционных проектов.
- •31. Концентрация производства, показатели, определяющие ее уровень.
- •32. Укрупнение предприятий и специализация: понятие, значение и показатели, их характеризующие.
- •33 Интеграция (коопер-ние) и комбинир-ние.
- •35 Произв-ная мощность предприятия (пм пп)
- •36 Методика опр-ния технич и фактич произв-венной мощности предприятия и показ-ли исп-ния.
- •37.Показатели использования производственной мощности предприятия в интенсивном направлении
- •38.Показатели использования производственной мощности предприятия в экстенсивном направлении
- •39.Резервы улучшения использования производственной мощности
- •40. Основные понятия поточного производства.
- •41. Классификация поточных линий и потоков
- •42. Понятие производственного процесса, виды и структура.
- •43. Производственный цикл и пути его сокращения.
- •44. Принципы организации производственного процесса.
- •45. Основные направления совершенствования организации производственных процессов.
- •46. Тарифная система и ее элементы..
- •47. Методика определения тарифного разряда работников предприятия.
- •48. Сдельно-премиальная система оплаты труда.
- •49. Повременно-премиальная система оплаты труда.
- •51.Доплаты и надбавки к зар.Плате(зп) работников: условия и методика определения.
- •54.Оперативно- производственное планир-ие(опп).Задачи и виды
- •55.Зависимость оперативно-производственного планирования(опп) от типа произв-ва.
- •56 Бизнес-план предприятия: понятие и необходимость его составления
- •57. Примерная структура бизнес-плана.
- •58. Краткая характеристика разделов бизнес-плана
- •59. Роль бизнес- планирования в деятельности предприятий.
- •60. Годовой производственный план предприятия : значение, показатели, методика составления
37.Показатели использования производственной мощности предприятия в интенсивном направлении
Интенсивное улучшение использования производственных мощностей предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Повышение степени загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.
Интенсивность использования производственных мощностей повышается также путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства, путем ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствования научной организации труда, производства и управления, использование скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.
Развитие техники и связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования производственных мощностей.
38.Показатели использования производственной мощности предприятия в экстенсивном направлении
Экстенсивное улучшение использования производственных мощностей предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой стороны – повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.
Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудования являются:
-сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами;
-сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.
Важным путем повышения эффективности использования производственных мощностей являются уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования.
«Омертвление» большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, ибо после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается с физически изношенным.
39.Резервы улучшения использования производственной мощности
Существенным направлением повышения эффективности использования производственных мощностей является совершенствование структуры основных производственных фондов.
Поск-ку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции, при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной структуры основных фондов на предприятии – важнейшее направление улучшения их использования.
Важнейшими факторами, влияющими на структуру основных производственных фондов, являются: характер выпускаемой продукции, объем выпуска продукции, уровень автоматизации и механизации, уровень специализации и кооперирования, климатические и географические условия расположения предприятий.
Влияние первого фактора сказывается на величине и стоимости зданий, доле транспортных средств и передаточных устройств. Чем выше удельный вес специальных прогрессивных рабочих машин и оборудования, тем больше объем выпуска продукции.
Улучшить структуру основных производственных фондов позволяют:
- обновление и модернизация оборудования;
-совершенствование структуры оборудования за счет увеличения доли прогрессивных видов машин, особенно для выполнения заключительных операций, машин и производственных линий автоматических, полуавтоматических, универсальных с числовым программным управлением;
-лучшее использование зданий и сооружений, установка дополнительного оборудования на свободных площадках;
-правильная разработка проектов строительства и высококачественное выполнение планов строительства предприятий;
-ликвидация лишнего и малоиспользуемого оборудования и установка оборудования, обеспечивающего более правильные пропорции между его отдельными группами.
Существует еще один фактор, обуславливающий повышение эффективности использования производственных мощностей и основных фондов. Это развитие акционерной формы хозяйствования.
При этом трудовой коллектив становится собственником основных фондов, получает возможность реально распоряжаться средствами производства, включая самостоятельное формирование производственной структуры основных фондов, а также прибылью ППия, что позволяет увеличивать целевое инвестирование.