11. Классификацию инвестиционных проектов
1.по предназначению инвестиций
Повышение эффективности, расширение производства, создание нового проиводства, выход на новые рынки, разработка новых технологий.решение соц-х задач
2.по масштабу реализации: малые,традиционные,мегапроекты,
3. по типу предполагаемого эффекта:сокращение затрат.сметение риска произв-ва и сбыта,новая технология. Политико-экон.эффект,социальный эффект
4.по типу денежного потока:одинарный,неодинарный
5. по тношению к риску наиболее и менее рискованные
6. по среде реализации: проекты вновь созд-й среде,проекты в рамках действующей.
7.по точке начала проекта
8.по важности в развитии компании, стратегичсек,..функциональные
9 посложности решаемых задач простые и слождные
10. по длитьельности исползния краткосрочные до 6 мес, среднесрочные (1-3 года) долгосроыне( блшльше 6 лет)
11.по степени неопределённости,открытый и закрытый
12.по инициативе открытия проекта
13.Фаза концепции посвящена разработке концепции проекта и включает в себя:
Сбор исходных данных и анализ существующего состояния (предварительное обследование).
Выявление потребности в изменениях (в проекте).
Определение проекта:
• цели, задачи, результаты;
• основные требования, ограничительные условия, критерии;
• уровень риска;
• окружение проекта, потенциальные участники;
• требуемое время, ресурсы, средства и др.
В фазе разработки разрабатываются основные компоненты проекта, и осуществляется подготовка к его реализации.
В фазе реализации выполняются основные работы, необходимые для достижения проекта.
В завершающей фазе (или фазе окончания) проекта достигаются конечные цели проекта, подводятся итоги, разрешаются конфликты и проводится закрытие проекта.
15.Показатели
1. период (срок) окупаемости PP
2.Дисконтированный период окупаемости –DPP
3.период возврата заёмных средств – RD
4.чистый доход NV
5. Чистый дисконтированный (приведенный доход) – NPV
6.внутренняя норма доходности (рентабельности) – IRR
7. Индекс прибыльности (рентабельности) – PI
8.средняя норма рентабельности – ARR
9. Модифицированная внутренняя норма доходности – MIRR
10.коэф-т покрытия OCR
11.точка безубыточности BEP
12.потребность в дополнительном финансировании
13. потребность в дополнительном финансировании с учётом дисконт.
16.Анализ чувствительности параметров инвестиционного проекта. Построить график чувствительности инвестиционного проекта и прокомментировать его содержание.
Цель анализа чувствительности состоит в сравнительном анализе влияния различных факторов инвестиционного проекта на ключевой показатель эффективности проекта, например, внутреннюю норму прибыльности.
Приведем наиболее рациональную последовательность проведение анализа чувствительности.
1.Выбор ключевого показателя эффективности инвестиций, в качестве которого может служить внутренняя норма прибыльности (IRR) или чистое современное значение (NPV).
2.Выбор факторов, относительно которых разработчик инвестиционного проекта не имеет однозначного суждения (т. е. находится в состоянии неопределенности). Типичными являются следующие факторы:
капитальные затраты и вложения в оборотные средства,
рыночные факторы - цена товара и объем продажи,
компоненты себестоимости продукции,
время строительства и ввода в действие основных средств.
3.Установление номинальных и предельных (нижних и верхних) значений неопределенных факторов, выбранных на втором шаге процедуры. Предельных факторов может быть несколько, например 5% и 10% от номинального значения (всего четыре в данном случае)
4.Расчет ключевого показателя для всех выбранных предельных значений неопределенных факторов.
5.Построение графика чувствительности для всех неопределенных факторов. Данный график позволяет сделать вывод о наиболее критических факторах инвестиционного проекта, с тем чтобы в ходе его реализации обратить на эти факторы особое внимание с целью сократить риск реализации инвестиционного проекта. Так, например, если цена продукции оказалась критическим фактором, то в ходе реализации проекта необходимо улучшить программу маркетинга и (или) повысить качество товаров. Если проект окажется чувствительным к изменению объема производства, то следует уделить больше внимания совершенствованию внутреннего менеджмента предприятия и ввести специальные меры по повышению производительности. Наконец, если критическим оказался фактор материальных издержек, то целесообразно улучшить отношение с поставщиками, заключив долгосрочные контракты, позволяющие, возможно, снизить закупочную цену сырья.
