- •Лекция 1 Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
- •1. Причины возникновения кризисных ситуаций и возможные последствия разрешения кризиса
- •2. Виды кризисов
- •3. Роль человеческого фактора в кризисных ситуациях
- •Лекция 2 кризисы в тенденциях развития экономики возможности появления экономических кризисов
- •1. Основные причины врзникновения экономических кризисов
- •2. Фазы экономических циклов и их проявления
- •3. Основные индикаторы экономической безопасности на макроуровне
- •5. Соотношение понятий «симптом», «причина» и «фактор кризиса»
- •6. Этапы цикла развития фирмы
- •1. Относительно управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления
- •2. Антикризисное развитие
- •Управление, адаптированное к соответствующей сложности производства.
- •3. Основные характеристики антикризисного управления
- •4. Факторы , определяющие эффективность антикризисного управления
- •Методология разработки рискованных решений.
- •1. Диагностика, объекты диагностики, цели, задачи
- •2. Понятие, виды банкротства
- •3. Методы диагностики вероятности банкротства
- •Система показателей для оценки кризисного состояния предприятия
- •Система показателей для оценки кризисного состояния предприятия
- •Тема 5. Реструктуризация предприятий реструктуризация организации
- •1. Преобразование бизнеса
- •2. Виды реструктуризации
- •3. Принципы и критерии эффективности реструктуризации
- •4. Организация реструктуризации
- •1. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении
- •16.2. Санация инвестиционного потенциала предприятия
- •3. Разработка программы санации
- •4. Санация кадрового потенциала
- •Лекция 7 риски в антикризисном управлении
- •2. Классификация рисков в антикризисном управлении
- •3. Управление риском: возможности, средства, факторы
- •4. Методы снижения риска
- •5. Социальные конфликты и профсоюзы
- •6. Дискуссии и ведение переговоров
- •1. Объяснение причин спада в отрасли или корпорации
- •2. Признаки спада в компании
- •3. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления
- •4. Способы увеличения поступления денежных средств
- •5. Стратегии сокращения расходов (экономии)
- •6. Стратегии поворота
- •7. Кризисный бизнес-реинжиниринг
- •8. Стратегии выхода
5. Социальные конфликты и профсоюзы
Источники конфликтов − это противоречия, возникающие там, где наблюдается рассогласование:
-
знаний, умений, способностей и личностных качеств;
-
функций управления;
-
эмоциональных, психологических и других состояний;
-
технологических, экономических и других процессов;
-
целей, средств, методов деятельности;
-
мотивов, потребностей и ценностных ориентации;
-
взглядов, убеждений;
-
понимания, интерпретации информации;
-
ожиданий, позиций;
-
оценок и самооценок.
Наиболее распространенные причины конфликтных ситуаций на предприятиях:
-
задержка выплаты заработной платы,
-
гипертрофированное развитие каких-либо структурных подразделений,
-
несправедливость в существующей дифференциации распределения ресурсов,
-
скрытие планов и намерений администрации от членов трудового коллектива,
-
неумение менеджера общаться и многое другое.
Уровни возникновения конфликтов:
-
работодатель − конкретный работник,
-
работодатель − группа работников (бригада),
-
работодатель − трудовой коллектив в целом,
-
коллективная акция совместно с трудовыми коллективами других предприятий.
В первых двух случаях основными способами разрешения конфликтов являются переговоры работника с работодателем; в последних двух главными действующими лицами выступают работодатель и профсоюзная организация. Формы разрешения трудовых конфликтов в последнем случае могут быть внутренними (через профсоюз, комиссию по трудовым спорам и т.д.) и внешними по отношению к предприятию (суды, Роструд).
Самой остротой формой трудовых конфликтов являются забастовки. В экономическом плане они отражают противоречия, складывающиеся между рынком труда и рынком капитала. В зависимости от типа трудовых отношений, господствующего в обществе, забастовки могут быть основным или вспомогательным средством разрешения противоречий. В мировой практике различают следующие типы трудовых отношений:
-
прибыль обеспечивается за счет работников, относительного или абсолютного их обнищания;
-
формирование прибыли происходит также и за счет вложения в работников; здесь наблюдается сочетание интересов работника и работодателя;
-
прибыль достигается при гармонизации интересов собственника средств производства и собственника рабочей силы, участии наемных работников в распределении прибыли, принятии решений.
При наличии первого типа трудовых отношений забастовки неизбежны, и именно характер их неизбежности стал поводом к формированию второго, а затем и третьего типов трудовых отношений.
Деятельность профсоюзов эффективна в том случае, когда работа основана на знании и анализе финансово-экономического состояния предприятия. Профсоюзы имеют право на получение информации финансовых годовых отчетов предприятий. При помощи этой информации можно рассчитать среднюю заработную плату работника; динамику реальной покупательной способности с учетом расширения платности образования, медицинского обслуживания, жилищно-коммунальных услуг, не обеспеченных через заработную плату; долю чистого дохода предприятия, которая была выплачена работникам. А также годовые отчеты демонстрируют рост или сокращение численности рабочей силы; изменения в обороте, затратах и рентабельности, уровне капиталовложений, изменения в финансовой структуре, т.е. эффективность деятельности менеджмента.