30 Сетевые организации

Суть - отсутствие единого управляющего органа и множественность центров управления.

Участник организации может в одном случае быть руководителем своих руководителей в каком-то другом деле или равноправным с ними в третьем вопросе.

Сетевая организация позволяет с минимумом затрат "раскрутить" практически любую персону. При этом решается вопрос "общественного контроля": если раскрученный силами сети человек внезапно начинает идти против движения, его репутация, авторитет и известность будут разрушены так же быстро и с тем же энтузиазмом, как и создавались.

Плюсы:

1. Сетевые структуры за счет своих разветвленных связей способны пролобировать ряд выгодных условий для бизнеса, подготовить рынок сбыта, подыскать в своих рядах деловых партнеров и кадровый состав

2. наличие прочных контактов с соотечественниками и единомышленниками. Они могут принять на своей территории людей, денежные и материальные средства

Минусы:

1. Сеть, состоящая из большого количества мелких пересекающихся организаций и групп представляет собой тяжёлую мишень как для спецслужб, так и для СМИ.

2. моментальное устаревание почти всей оперативной информации, т.к. меняется иерархия, связи, пути финансирования и т.д.

31. Обучающиеся организации

Подобная компания развивается путем обмена передовым опытом и избегает повторения типовых ошибок.

Основные понятия П. Сенге, относящиеся к обучающимся организациям:

1. Личное мастерство. Люди должны постоянно переоценивать текущую ситуацию. Это побуждает к личному росту.

2. Создание общего видения. Это позволяет открывать навыки, необходимые организациям для достижения желаемого будущего. Общая концепция поощряет искреннюю заинтересованность, а не глупое самодовольство.

3. Командное обучение. Команды сцепляются благодаря использованию диалога и правильно построенного обсуждения. Они мыслят коллективно. Целое становится больше суммы частей.

4. Когнитивные модели. Мы наделены скрытыми убеждениями и верованиями, которые активно влияют на наше мышление. Они могут помешать нам продолжить обучение. Извлечение их на свет и обследование создает пространство для изменений.

5. Системное мышление. Это основная ось знаний и набор инструментов, которые позволяют людям видеть закономерности в сложных системах».

32. Организационное проектирование (значение, основные задачи)

- это комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры и системы .

Без развития методов проектирования структур управления затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:

1. в новых условиях порой нельзя оперировать старыми организационными формами

2. Создание автоматизированных систем управления нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связано с организационными факторами

3. создание структуры должно опираться не только на опыт, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;

4. проектирование механизма управления должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем.

Особое значение имеют характер влияния внешней среды на построение организации и система связей элементов структуры с элементами внешней среды

Решение задач: 1) выбор между закупкой на рынке или собственным производством, 2) выбор при заключении контракта специализированным предприятием….

Следующим способом организационного проектирования является учет финансовых потоков внутри компании на базе выделения соответствующих финансовых подразделений.