25. Баланс мощностей энергосистемы.
Баланс мощности энергосистемы - Система показателей, характеризующая соответствие суммы значений нагрузки энергосистемы и потребной резервной мощности величине располагаемой мощности энергосистемы. (Источник: ГОСТ 21027-75 ("Системы энергетические. Термины и определения"))
26.Организации и управление в энергетике.
26.1 Особенности энергетического производства и основные факторы, определяющие производственную структуру.
26.2. Организационно-производственная структура тэс.
Структурно АСУ ТП ТЭС делится на: • Систему автоматического управления газотурбинными установками (САУ ГТУ); • Систему автоматического управления паровыми турбинами (САУ ПТ); • Систему автоматического управления котлов-утилизаторов (САУ КУ); • Систему автоматического управления общестанционным оборудованием; • Систему автоматического управления хим-водо очистки; • Систему автоматического управления узла подготовки топливного и импульсного газа (САУ УПТИГ). • Автоматизированные рабочие места, серверное, коммуникационное оборудование
26.3. организационно-производственная структура АЭС.
26.4. организационно-производственная структура ГЭС,
26.5. организационно-производственная структура ТС.(Техническая система)
26.6. организационно-производственная структура ПЭС.(Приливная электростанция)
Производство как система может рассматриваться в трех различных аспектах: экономическом, физическом и кибернетическом (информационном) аспектах.
Физический аспект предполагает рассмотрение ПЭС с точки зрения производственно-технологических процессов преобразования ресурсов в готовую продукцию.
Ресурсы Продукция Ресурсы представляют собой
множество различных видов ресурсов: материальных (М), оборудования (О), трудовых (Т) и энергетических (Э): Р= {М, О, Т, Э}.
Иерархическая структура производства может быть представлена в трех видах. Это:
1. иерархия технологии производственного процесса, где концевыми вершинами графа являются технологические операции (ТО);
2. иерархия производственных подразделений, где корневой вершиной является предприятие в целом, остальные – производственные подразделения, выделяемые в соответствии с технологической структурой производства;
3. иерархия организационной системы, определяемая структурой производственных подразделений; корневой вершиной графа является высший орган управления предприятием, остальные вершины – органы управления производственными подразделениями.
Экономический аспект определяет эффективность функционирования ПЭС. Экономическая эффективность измерения как отношение полезных конечных результатов к объему затраченных работ. В плановой экономике использовались показатели: min себестоимость, max рентабельность ( , где К – капитальные вложения). В рыночной экономике интегральным показателем эффективности функционирования ПЭС является величина прибыли П.
Кибернетический аспект предполагает представление производства в виде управляемой и управляющей подсистем, соединенных прямыми и обратными информационными каналами связи.
Структура управляемой подсистемы определяется множеством производственных функций, необходимых для производства и реализации продукции. Согласно производственно-функциональному признаку в управляемой части ПЭС выделяются следующие подсистемы:
1. Подсистема подготовки производства состоит из:
1.1. подсистемы технической подготовки (ТПП), которая осуществляет разработку НИР и ОКР, методов производства, технологии; состоит из конструкторов, разработчиков, технологов + технические средства (ЭВМ и чертежные средства);
1.2. Подсистема материально-технического снабжения – осуществляет хранение, выдачу в производство предметов труда, приобретение и доставку оборудования; состоит из снабжения складского аппарата и соответствующих технических средств (склады, эстакады, подъемные разгрузочные приспособления);
1.3. Подсистема организационно-трудовой подготовки – осуществляет набор и обучение кадров, нормирование и организацию труда, решает вопрос оплаты; состоит из работников отдела кадров, отдела труда и заработной платы, отдела производственного обучения.
2. Подсистема обслуживания включает в себя:
- ремонтные цеха и службы;
- энергетическое хозяйство (эл. станции, бойлерные, компрессорные);
- инструментальное хозяйство;
- служба технического контроля с техническим оснащением.
3. Подсистема основного производства – осуществляет непосредственное производство продукции, состоит из производственных ресурсов (основные и оборотные ронды, производственный персонал).
4. Подсистема сбыта (реализации) продукции осуществляет подготовку к реализации и реализацию продукции (отличие реализации в плановой и рыночной экономике); включаем СГД, маркетинговые службы.
Структура управляемой подсистемы определяет структуру управляющей подсистемы, поэтому в управляющей подсистеме можно выделить, во-первых, подсистемы управления всеми вышеперечисленными подсистемы управляемой части ПЭС, и, во-вторых, централизованные подсистемы управления (перспективные технико-экономическое планирование, управление финансами). Каждая из этих подсистем управления с точки зрения цикла управления выполняет функции: планирование, учет, контроль, анализ и регулирование деятельности ОУ.