Условия обеспечения продуктивности деятельности малых предприятий

Под продуктивностью малых предприятий понимается комплексное финансово-экономическая характеристика малых предприятий во многом определяющая их конкурентоспособность. Продуктивность малых предприятий определяется следующим комплексом показателей:

1. Уровнем производительности труда;

2. Уровнем эффективности использования всех видов ресурсов;

3. Уровнем соотношения доходов и затрат предприятия;

4. Предельным уровнем затрат по всем направления деятельности малого предприятия;

26.02.2009

Можно систематизировать следующие требования по обеспечению необходимой продуктивности малых предприятий:

1. Определение целей развития бизнеса и необходимых условий для ее достижений.

2. Создание эффективного мотивационного механизма на малом предприятии. В современных условиях мотивация является главным инструментом достижения поставленной цели. Эффективный мотивационный механизм должен затрагивать всех работников предприятия.

3. Создание необходимых условий для творческого развития всех работников предприятия, обеспечение условий для непрерывного повышения квалификации, самообразования, планирования карьеры и других факторов.

4. Создание оптимальной организационной структуры управления малыми предприятиями. Как правило, для малых предприятий не характерна линейно-функциональная структура управления, которая отличается строгой вертикальной иерархией. Малым предприятиям наиболее свойственна матричная структура управления, в которой может быть реализована ответственность каждого работника за результаты своего труда.

5. Необходимость развития отношений с поставщиками на основе развития прямых хозяйственных связей, повышения качества работы, соблюдения условий поставок, обеспечение качества поставляемых материальных ресурсов.

6. Необходимость развития отношений с клиентами, покупателями и потребителями продукции, работ, услуг. Отношения с клиентами нужно строить на основе следующих двух принципов:

   1. Увеличение количества и доли постоянных клиентов;

   2. Максимальная помощь и содействие в решении проблем клиентов (с точки зрения поставляемой продукции, работ, услуг).

7. Увеличение социальной ответственности за повышение уровня жизни работников предприятия, в том числе участие в решении социальных проблем, с точки зрения обеспечения жизненных условий, условий по обеспечению досуга работников и т.д.

8. Предпринимателю необходимо иметь в виду, что успех развития его бизнеса определяется следующей формулой: экономия рабочего времени (оптимальное использование рабочего времени) + рациональное использование всех ресурсов + эффективность управленческих решений.

Развитие и становление малого бизнеса требует решения следующих задач:

1. Поиск ниши. Оценка рисков. Для выбора ниши предпринимателю необходимо решить следующие вопросы:

   1. Оценить возможности рынка с точки зрения определенной продукции, работ, услуг. Возможность это то, в чем нуждается рынок и потребитель

   2. Кто является основным конкурентом возможной продукции, работ, услуг

   3. В чем состоит конкурентное преимущество

   4. Можете ли вы влиять на спрос и предпочтения покупателей

   5. Какие ресурсы требуются для организации предприятия

   6. Каковы источники финансирования создания предприятия

   7. Какая команда нужна для реализации вашей идеи

При обосновании ниши рынка предприниматель должен оценить возможные риски, которые систематизируются следующим образом:

а) производственно-технологические риски, связанные с ростом издержек производства или изменением технологии производства продукции, работ, услуг.

б) коммерческие риски, связанные с падением спроса на продукции, работы, услуги, со снижением цены продажи, с появлением новой продукции, работ, услуг.

в) инвестиционные риски, связаны с изменением стоимости источников финансирования, неэффективностью реализуемых инвестиционных проектов, неоптимальностью инвестиционной политики и инвестиционных портфелей предприятия.

г) финансовые риски, связаны с инфляцией, изменением курса валюты, потери ликвидности предприятия и т.п.

д) форс-мажорные риски, связаны с политическими решениями, с природными факторами, мировым кризисом и т.д.

2. Обоснование стратегии бизнеса. Формирование стратегии развития бизнеса в современных условиях строиться на следующих принципах:

   1. Развитие производственной системы бизнеса начинается с формирования и развития человеческих ресурсов, то есть профессионально квалификационной структуры работников предприятия.

   2. Организация бизнеса должна осуществляться вокруг потребителя, а не вокруг производимой продукции, работ, услуг.

   3. Учет рисков. При выборе стратегии необходимо учитывать неопределенность условий рыка и экономики в целом

3. Обоснование организационно-правовой формы ведения бизнеса.

Плюсы организации бизнеса в форме индивидуального предпринимательства:

• простота регистрации и отчетности

• упрощенная система налогообложения

• государственная поддержка малых предприятий

Минусы индивидуально предпринимательства:

• Отсутствие возможности формирования складочного капитала

• Сложность получение кредитных ресурсов по сравнению с юридическим лицом

• Полная материальная ответственность по результатам деятельности.

Плюсы ведения предпринимательской деятельности в форме юридического лица:

• Возможность формирования складочного капитала

• Ограниченная материальная ответственность

• Возможность получения кредитных ресурсов

• Возможность выбора вида юридического лица

Минусы ведения бизнеса в форме юридического лица:

• Сложность ведения бухгалтерского и налогового учета, составление отчетности и т.д.

• Сложность принятия управленческих решений, связанных с проведение собраний учредителей, акционеров и т.д.

• Достаточная сложность создания и ликвидации этого бизнеса в форме юридического лица

4. Выбор источников финансирования. В качестве источников финансирования могут использоваться собственные источники, заемные источники, прямые инвестиции, венчурные инвестиции и др. В качестве прямых инвестиций может выступать слияние предприятий, поглощение предприятий, прямое финансирование инвестиционных проектов заказчиком, а также предоставление денежных средств в обмен на долю в уставном капитале.

5. Обоснование ценовой политики. Ценовая политика предприятия во многом обеспечивает его конкурентоспособность и устойчивость финансового состояния. Формирование ценовой политики связано с обоснованием цены реализации продукции, работ, услуг на разных стадиях жизненного цикла, а также обосновании условий продажи конкретным покупателям, потребителям продукции.

6. Формирование сбытовой политики. По статистики деятельности предприятий на стадии сбыта продукции может формироваться до 40% прибыли предприятия, в этой связи предприниматель должен владеть методами оценки экономической эффективности сбытовой деятельности предприятия, при этом следует иметь в виду, что реализация продукции может проходить как в форме прямой продажи потребителю (канал движения товара нулевого уровня распределения), так и через посредников (канал движения первого, второго и т.д. уровня распределения). При оценки эффективности сбытовой деятельности необходимо соизмерять затраты на продажу с возможностью ускорения получения денежных потоков при использовании каналов каждого уровня распределения. При формировании сбытовой политики следует учитывать также, что чем выше канал движения товара, тем меньше возможностей у производителя влиять на величину спроса на производимую продукцию, работу, услуги.

7. Обоснование прогноза развития предприятия по стадиям его жизненного цикла. По статистике жизненный цикл малых предприятий составляет в среднем от 3 до 5 лет. Только около 20% малых предприятий существуют дольше, они развиваются и переходят в большой или средний бизнес. В жизненном цикле малых предприятий наступает время, когда необходимо принимать решения о развитии, продажи или ликвидации малого предприятия. При этом возможны следующие пути развития малых предприятий:

   1. Добровольная реорганизация, под которой понимается слияние, присоединение или преобразование малых предприятий

   2. Финансовое оздоровление деятельности малых предприятий на основе реструктуризации внешнего управления или финансового оздоровления

   3. Продажа предприятия (харвестинг)

   4. Ликвидация (добровольная или принудительная)