- •Важнейшие составные части и цели организации производства на предприятиях отрасли
- •Организация (предприятие) как объект организации производства. Виды предприятий.
- •Порядок создания промышленных предприятий, порядок их регистрации.
- •Роль, место и назначение службы управления производством в организации (предприятии).
- •Понятие о производственном процессе.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве.
- •Организация производственных процессов во времени.
- •Производственная структура промышленного предприятия. Производственная структура лесхоза.
- •10. Формы организации производства.
- •Основы организации поточных методов производства.
- •Анализ организационно-технического уровня производства.
- •Современное состояние лесопромышленного комплекса и его влияние на лесное хозяйство.
- •Средства производства и их классификация.
- •Средства труда, показатели их использования и организация их использования.
- •Предметы труда и показатели их использования.
- •Производственная мощность, особенности ее определения.
- •Порядок разработки баланса производственной мощности.
- •Показатели, характеризующие организацию, и использование производственной мощности.
- •Стандартизация и сертификация лесных товаров и производств.
- •Организация подготовки производства, ее состав, объем и формы.
- •Организация лесосечных работ
- •Организация работ на рубках ухода за лесом.
- •Организация работ на рубках главного пользования.
- •Организация работ при ручной и механизированной посадке лесных культур
- •Организация работ при отводе лесосек главного пользования.
- •Организация работ при проведении дополнения лесных культур.
- •Организация работ при отводе лесосек под рубки промежуточного пользования.
- •30) Организация работ в лесном питомнике.
- •31)Организация работ при уходе за лесными культурами.
- •32)Технологические процессы на лесосечных работах:
- •33. Формы организации труда на лесосечных работах.
- •34)Организация сухопутного транспорта древесины.
- •35)Организация работ при проведении противопожарных мероприятий.
- •36. Организация управления в лесхозе.
- •37)Организация работ на нижних лесных складах.
- •38)Значение комплексной переработки древесины.
- •39. Организация работ по тушению лесных пожаров.
- •40. Организация материально-технического обеспечения производства.
- •41)Организация производства пиломатериалов.
- •42. Организация переработки низкокачественной древесины и отходов лесозаготовок.
- •43. Организация производства основных видов недревесных ресурсов леса.
- •44. Технологические процессы на лесозаготовках.
- •45)Формы организации труда на лесосечных работах.
- •46. Организация энергетического хозяйства.
- •47. Организация транспортного и складского хозяйства.
- •48. Организация проведения ремонтных работ
- •49. Организация технического обслуживания и ремонта машин и оборудования.
- •50. Сущность и содержание системы планово-предупредительных ремонтов.
- •52)Организация вспомогательных работ на нижних лесных склах
-
Основы организации поточных методов производства.
Методы организации производства-это совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и времени.
Методы: единичный, поточный, групповой.
Единичный используется в условиях выпуска продукции или производства ее малыми сериями, но при большой номенклатуре.
Поточный: при изготовлении изделий одного наименования, выполняемых на специализированных РМ, расположенных по ходу технол.процесса(поточные линии, конвейры), применяются в случаях ограниченной номенклатуры конструктивно и технологически однородных изделий, повторяющимися партиями.
Признаки:
- подетальная специализация производственных подразделений;
- запуск деталей в производство партиями;
- параллельно-последовательное прохождение партии деталей по операциям;
- выполнение на участках технологически-завершенного комплекса работ.
Групповой метод характерен для серийного типа производства.
-
Анализ организационно-технического уровня производства.
На уровне предприятия организационно- технич. Разнообразие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных и инновационных проектов по совершенствованию технологий, организации производства, труда и управления.
Результаты НТП и инновац.политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП), который характеризуется результативностью инновац.политики и степенью соответствия уровня технологии и организации процессов к требованиям системы входа.
Технический уровень про-ва характеризует уровень развития средств производства и степень соответствия и прогрессивность технологий.
Организационный уровень – характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов.
Факторы,влияющие на технический уровень:
- ур-нь механизации и автоматизации пр-ва (отношение численности основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматизмами и при помощи машин к общей чистленности основных и вспомогательных рабочих).
- ур-нь прогрессивности тех.процессов (отношение числа прогрессивных процессов к их общему числу в соответствии с офиц.методиками).
- средний возраст тех.процессов.
- средний возраст технологического оборудования.
- фондовооруженность труда работников и тех.вооруженность рабочих.
Факторы,влияющие на организационный уровень:
- уровень специализации производства( отношение стоимости годового объема профильной продукции к общему V продукции);
- ур-нь кооперирования производства (отношение годового объема комлектующих изделий к общему V продукции)
- коэффициент сменности работы тех оборудования.
- укомплектованность штатов(в %);
- уд.вес основных произв.рабочих к численности всех работников,%;
- показатель текучести кадров,%;
- потери рабочего времени,%;
- коэффициент частоты травматизма;
- коэф.пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;
- коэф.непрерывности производственных процессов;
- коэф.параллельности произ.проц.
- коэф. Прямоточности;
- коэф. Ритмичности.
Тактическое управление фактическими факторами позволит найти резервы повышения производства. Для осуществления стратегического управления факторами необходимо прогнозировать их изменение в будущем.