- •Практичні заняття
- •Практичне заняття №1
- •Показники використання робочої сили
- •Задача 1
- •Методичні вказівки
- •Задача 2
- •Методичні вказівки
- •Задача 3
- •Методичні вказівки
- •Практичне заняття №2 продуктивність праці Задача 4
- •Методичні вказівки
- •Задача 5
- •Обсяги виробництва продукції і трудових затрат підприємства
- •Методичні вказівки
- •Задача 6
- •Методичні вказівки
- •Задача 7
- •Виробничі показники аграрного підприємства
- •Задача 8
- •Показники виробничої діяльності підприємства за звітний і плановий періоди
- •Методичні вказівки
- •Задача 9
- •Методичні вказівки
- •Задача 10
- •Виробничі показники діяльності підприємства
- •Методичні вказівки
- •Практичне заняття №3 оплата праці Задача 11
- •Вихідні данні для визначення заробітку бригади
- •Методичні вказівки
- •Годинні тарифні ставки для працівників виробничих об'єднань (підприємств) машинобудування (в коп.)
- •Задача 12
- •Методичні вказівки
- •Задача 13
- •Методичні вказівки
- •Задача 14
- •Методичні вказівки
- •Задача 15
- •Методичні вказівки
- •Задача 16
- •Методичні вказівки
- •Задача 17
- •Задача 18
- •Методичні вказівки
- •Задача 19
- •Методичні вказівки
- •Практичне заняття №4 нормування праці Задача 20
- •Методичні вказівки
- •Задача 21
- •Методичні вказівки
- •Задача 22
- •Методичні вказівки
- •Задача 23
- •Методичні вказівки
- •Задача 24
- •Методичні вказівки
- •Задача 25
- •Методичні вказівки
Задача 2
На підприємстві місячний фонд часу одного співробітника згідно з контрактом 170 год, коефіцієнт затрат часу на додаткові роботи – 1,3, коефіцієнт затрат часу на відпочинок співробітників – 1,12, коефіцієнт перерахунку чисельності – 1,1, час, який виділяється на різні роботи невраховані в планових розрахунках – 200 год., фактична чисельність підрозділ – 30 осіб. Розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу за допомогою формули Розенкранца. Дані для розрахунку наведені в таблиці 1а.
Таблиця 1а
Організаційно-управлінські види робіт |
Кількість дій на виконання плану роботи |
Час необхідний для виконання дії, год. |
1 |
500 |
1 |
2 |
3000 |
0,5 |
3 |
300 |
300 |
Методичні вказівки
Формула Розенкранца має вигляд
де: Ч – чисельність адміністративно-управлінського персоналу певної професії та ін.;
n – кількість видів організаційно-управлінських робіт, які визначають завантаження цієї категорії спеціалістів;
mi – середня кількість дій (розрахунків, обробки замовлень, переговорів, тощо) в межах і-го виду робіт за встановлений проміжок часу (наприклад , за рік);
ti – час, необхідний для виконання одиниці в межах і-го виду робіт;
Т – робочий час спеціаліста згідно з трудовим договором (контрактом) за відповідний проміжок календарного часу, прийнятий в розрахунках;
- коефіцієнт необхідного розподілу часу;
- коефіцієнт фактичного розподілу часу;
tp – час на різні роботи, які неможливо врахувати в попередніх планових розрахунках.
Коефіцієнт необхідного розподілу часу розраховують за формулою
де: - коефіцієнт, який враховує затрати на додаткові роботи, заздалегідь не враховані у часі, необхідному для визначення процесу як правило, знаходиться в межах 1,2 – 1,4;
Кв – коефіцієнт, який враховує затрати часу на відпочинок співробітників протягом робочого дня; як правило, дорівнює 1,12;
Кп – коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в спискову.
Коефіцієнт фактичного розподілу часу визначається відношенням загального фонду робочого часу підрозділу до часу, розрахованого як
Для розв’язування цієї задачі необхідно:
1. Обчислити сумарний час виконання організаційно-управлінських робіт як
2. Визначити коефіцієнт необхідного розподілу часу:
3. Визначити коефіцієнт фактичного розподілу часу як відношення загального фонду робочого часу підрозділу (місячний фонд одного співробітника помножений на чисельність підрозділу) до сумарного часу виконання організаційно-управлінських робіт.
4. Розрахунок необхідної чисельності підрозділу ведеться за формулою Розенкранца
Задача 3
Підприємство виготовляє вироби з пластмаси шляхом лиття. Річний обсяг виробництва виробів 900 тис. шт., а трудомісткість виробу – 0,35 н/год. Тривалість робочої зміни 8 год. при однозмінному режимі роботи. Внутрізмінні витрати часу з вини робітників – 1,5%, а не регламентовані простої – 3%. Процент виконання норм виробітку – 105%. Робітник відпрацював – 242 дні (1849 годин). Визначити необхідну чисельність робітників-відрядників.