Заключение.

Переход к рыночным отношениям и усиление конкуренции предъявляют более жесткие требования к управлению отечественными предприятиями реального сектора экономики. Реализацией этих требований служит реструктуризация, вследствие которой происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции и в конечном итоге улучшаются финансово-экономические показатели предприятия. В свою очередь, финансовая реструктуризация как часть процесса реструктуризации предприятия становится важным направлением осуществления регулярного менеджмента, позволяющим не только оптимизировать финансовую составляющую предприятия, но и повысить его стоимость и конкурентоспособность.

Исследование сущности финансовой реструктуризации как эффективного метода формирования притоков и оттоков денежных средств, ее функции и роли на предприятиях реального сектора экономики показало следующее:

- главная цель финансовой реструктуризации как метода эффективной реорганизации финансовой функции и управления предприятием - это изменение структуры финансовых и экономических взаимоотношений как внутри предприятия, так и с внешними контрагентами для достижения максимального эффекта от использования оборотных средств на предприятии, финансовых рычагов, оптимизации движения денежных средств и налогообложения;

- финансовая составляющая должна охватывать все циклы предприятия, причем на каждом из этих циклов финансовая функция имеет обособленные формы проявления;

- анализ научных подходов к реализации реорганизации финансовой функции позволил выявить расхождения в определении этапов организации финансовой реструктуризации, а также дополнить последовательность этапов авторскими предложениями по реорганизации финансовой функции предприятия. Реализовав все предложенные этапы реорганизации финансовой функции, можно сформировать новую финансовую функцию, основывая ее на стандартах успешного ведения бизнеса и в соответствии с четко определенными целями и критериями.

Проведенные исследования показали необходимость активизации работ по управлению финансовыми потоками предприятия на основе финансового планирования в неравновесной экономической среде, которое в настоящее время является» самостоятельным разделом финансового менеджмента и, особенно, актуально в условиях финансового кризиса, поскольку непосредственно связано с решением задачи обеспечения платежеспособности предприятия, которая нуждается в комплексном решении, включая создании средств автоматизации при учете информационных потоков каждого из подразделений предприятия.

Список использованной литературы.

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. / М.Д. Аистова. - М.: Аль-пина паблишер, 2008. 287 с

2. Акопов B.C., Анашин Ю.А. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Акопов B.C., // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 3.

3. Ковалев В.В. Введение в финансовый.менеджмент / В.В. Ковалев. -М.: Финансы и статистика, 2004. 768 с.

4. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 416 с.

5. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование / К.В. Пивоваров. М.: Дашков и К, 2007. - 164 с.

6. Самылин А.И. Анализ денежных потоков предприятия / А.И. Самылин. - Вестник Национального; института: бизнеса. М.: ННБ, 2008. - Вып. 8. - С. 232 -240. ;

7. Самылин А.И. Исследование влияния факторов на денежные потоки / А.И. Самылин Научные труды Московского гуманитарного университета. М.: Социум, 2009. - Вып. 101. - С. 128 - 135.

8. 105. Самылин А.И. Источники финансирования деятельности предприятия / А.И.Самылин. - Право и экономика: Сборник научных трудов / Под ред. H.H. Косаренко. М.: Социум, 2008. - Вып. 4. - С. 71 - 76.