Система производственного менеджмента. Цели и задачи производственного менеджмента

Сущность производственного менеджмента состоит в выполнении рассмотренных выше функций: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.

С точки зрения современного подхода к управлению предприятием, основная цель системы производственного менеджмента — увеличение рыночной стоимости предприятия. Только при выполнении этого условия можно получать доход на вложенный в предприятие капитал.

В управлении предприятием, ориентированном на рост рыночной стоимости компании, особую роль играют инновации. Они позволяют рассчитывать на этот рост с опережением, т. е. уже тогда, когда предприятие только планирует осуществить коммерчески выгодную инновацию, будь то подготовка к выпуску новой продукции или снижение издержек выпуска и реализации продукции за счет использования новых технологий.

Это легко продемонстрировать на примере открытого акционерного общества. ОАО необходимы дополнительные инвестиции, поэтому ему приходится в том числе заниматься выпуском и размещением на фондовом рынке своих акций. Если рыночная стоимость компании растет, то она имеет больше возможностей как для поддержания, так и для увеличения оборота, что всегда требует дополнительных инвестиций. А для большого бизнеса уже недостаточно использования таких традиционных источников инвестирования, как самофинансирование и заемное финансирование.

Следовательно, менеджеры заинтересованы в росте рыночной стоимости акций компании, потому что размещение акций на рынке в этом случае позволит получить больше средств для осуществления инвестиций и сделать это быстрее.

Еще более значимой становится цель повышения рыночной стоимости компании для предприятий, находящихся в состоянии финансового кризиса.

Анализ того, как будет расти рыночная стоимость компании, реализующей эффективные инвестиции в инновации, является предметом изучения современной, наиболее быстро развивающейся концепции эффективного менеджмента.

Организации и типы производства (единичный, серийный, массовый)

Тип производства проявляется в совокупности организационных, технических и экономических особенностей производства, определяемых номенклатурой, повторяемостью и объемом выпуска продукции.

Единичное производство характеризуется выпуском широкой номенклатуры неповторяющейся продукции.

Серийное производство предусматривает изготовление ограниченной номенклатуры продукции отдельными партиями (сериями) с переменной повторяемостью. Серийное производство делится на крупно- , средне- и мелкосерийное.

Массовое производство характеризуется большим объемом выпуска узкой номенклатуры неповторяющейся продукции в течение длительного времени.

Большинство полиграфических предприятий относится к серийному типу производства, где в качестве серии выступает тираж. Издательская продукция отличается неповторимостью содержания и художественного оформления произведений одного и того же содержания, каждое новое произведение ставит перед участниками издательско-полиграфической отрасли задачи подготовки нового продукта, и здесь особенности массового производства неприменимы.

Примером массового производства в полиграфии является типография Гознака и фабрики по производству бумажно-беловых товаров (тетради, записные книжки).

Сложность и многообразие печатной продукции, выпускаемой полиграфическими предприятиями, приводит к возможности сочетания в рамках одного предприятия различных типов производства.

Масштабы производства, в свою очередь, оказывают влияние на уровень специализации и автоматизации предприятия как производственной системы.

Специализация выражается в ограничении номенклатуры или увеличении однородности выпускаемой продукции. Издательства обычно специализируются по предметному принципу.

Для полиграфических предприятий характерна как предметная, так и технологическая специализация.

Предприятия с предметной специализацией изготавливают однородную по конструкции продукцию (книги, газеты, этикетки).

Технологическая специализация подразумевает выпуск продукции по определенной технологии.

Существуют и универсальные полиграфические предприятия, выпускающие разнообразную продукцию с применением различных технологий.

В завершении данной части пособия будет уместно упомянуть одну из современных концепций стратегического менеджмента — концепцию «бриллианта» Майкла Портера. Согласно этой концепции, главный фактор конкурентоспособности организации — ее инновационность, которая может быть обеспечена за счет инноваций — любых новшеств, появляющихся в организации, будь то выпуск новой продукции или внедрение новых технологий. Высокая восприимчивость к использованию современных информационных технологий — одна из особенностей полиграфии. Таким образом, развитие отрасли печати сегодня тесно связано с широким использованием прогрессивных информационных технологий не только в процессе изготовления продукции, но и в процессе принятия управленческих решений.