Бюджет проекта

Бюджет проекта – представляет собой план затрат, необходимых для его исполнения, в стоимостном выражении. Бюджет проекта включает затраты на закупку материалов, выплату заработной платы (включая отчисления в социальные фонды), услуги сторонних организаций, амортизацию зданий, техники, оборудования и нематериальных активов.

№		Наименование работы			Затраты(руб)
					З/П							Оборудование				Прочие
					Кол-во		Сто-ть		Всего
1		Проведение организационного собрания, составление бизнес-плана проекта													1000
2		Поиск и покупка помещения под офис, с оформлением соответствующих документов													22400
3		Поиск поставщиков оборудования, мебели, оргтехники, заключение договоров поставки.													3000
4		Регистрация ООО, подготовка необходимой документации, лицензирование													20000
5		Написание должностных инструкций и формирование структуры компании													2000
6		Поиск внештатного персонала и заключение с ними договоров о сотрудничестве													3000
7		Закупка необходимого оборудования									Рабочее оборудование-480000 Мебель-60000 Оргтехника-50000 Автомобиль-300000
8		Проведение рекламной кампании, написание и запуск интернет-сайта.													35000
9	Фонд заработной платы				1 1 2		40000 25000 15000		95000
10			Социальные отчисления										32300

Управление рисками проекта

Оценка рисков

1)Сначала необходимо описать какие рисковые ситуации возникнут по сферам (группам). В рамках каждой группы необходимо каждой рисковой ситуации проставить вероятность от 0 до 100.

1. % не возникнет

25% - вероятность возникновения мала

50% - средняя вероятность возникновения

75% высокая вероятность возникновения

100 % обязательно возникнет

2) Затем проставить важность от 1 до 10 каждой рисковой ситуации

3) вес = b_i/ сумма b_i

4) Vi= вес* вероятность

5) просуммировать полученную вероятность рисковых ситуации и получим оценку риска по группе в целом.

	Вероятность	Важность bi	Вес	Vi
Экономические назвала бы экономико-политические и объединила
Изменение налогообложения ()	50	6	0,171428571	8,571428571
Недобросовестные субподрядчики	25	8	0,228571429	5,714285714
Инфляция	100	3	0,085714286	8,571428571
Изменения условий и стоимости предоставляемых услуг (изменения на рынке предоставляемых услуг (например, соотношения спроса и предложения – конъюнктуры рынка))	25	5	0,142857143	3,571428571
Непредвиденные расходы (лечение какое лечение???, транспорт, (все расходы отражаются в бюджете а не в рисках!!)возмещение ущерба)какого ущерба????	50	4	0,114285714	5,714285714
Неоправданность вложенных средств предлагаю убрать нафик!!!!	25	9	0,257142857	6,428571429
∑ по столбцу		35	1	38,57142857
Социальные
Пассивность целевой группы	25	3	0,130434783	3,260869565
Потеря и хищение имущества кто потеряет? Работники?	25	7	0,304347826	7,608695652
Неэффективная рекламная кампания неэффективные мероприятия по продвижению (маркетинговые мероприятия) так как реклама это слишком узко, она входит в маркетинг	25	8	0,347826087	8,695652174
Несоблюдение техники безопасности	25	5	0,217391304	5,434782609
∑		23	1	25
Экологические предлагаю вообще этот пункт убрать,. т. К. бред 
Неблагоприятные погодные условия	75	8	1	75
∑		8	1	75
Политические
Изменеие действующего законодательства	50	5	0,555555556	27,77777778
Антирекламная кампания объединить с эконом	25	4	0,444444444	11,11111111
∑		9	1	38,88888889
Технологические
Погрешность контрольно-измерительного оборудования	25	6	0,2	5
Сложность применяемых технологий	75	7	0,233333333	17,5
Техническая неисправность транcпорта	25	7	0,233333333	5,833333333
Техническая неисправность аппаратуры	25	10	0,333333333	8,333333333
Культурные предлагаю убрать
Черный PR (это к маркетинговым мероприятиям)	50	3	0,333333333	16,66666667
Некомпетентность компетентность заказчиков не понятно что имеешь ввиду	25	6	0,666666667	16,66666667
∑		9	1	33,33333333

ВООБЩЕ, ДАБЫ НЕ ПАРИТЬСЯ КАКОЙ РИСК ОТНОСИТСЯ К КАКОМУ ВИДУ, Я БЫ ИХ ПОДЕЛИЛА НА ВНУТР И ВНЕШНИЕ..ХОТЯ У ТЕБЯ ТУТ РАСЧЕТЫ НА ЭТОМ ЗАВЯЗАНЫ…..

Рассчитав оценку риска по группам можно рассчитать интегральный риск проекта.

Таблица Интегральная оценка рисков проекта

Группы рисков	Важность	Вес	Vпо группе	V
Социальные	5	0,135135135	25	3,378378378
Экономические	10	0,27027027	38,57142857	10,42471042
Технологические	8	0,216216216	36,66666667	7,927927928
Экологические	6	0,162162162	75	12,16216216
Политические	4	0,108108108	38,88888889	4,204204204
Культурные	4	0,108108108	33,33333333	3,603603604
	37	1		41,7009867

Для этого также нужно определить важность, но уже группы в целом, рассчитать вес и умножить вес на ранее рассчитанные вероятности.

В нашем случае интегральный риск составил 41,70%, что является приемлемой величиной и проект можно реализовывать.

Далее нужно разработать мероприятия по снижению рисков.

ПРЕДЛАГАЮТСЯ следующие инструменты для снижения различных рисков, связанных с проектом:

1. диверсификация (работа компании одновременно в нескольких частично независимых направлениях, на разных сегментах рынка и т. п.);

2. страхование; если у тебя 4 пункт об этом зачем сто раз повторять

3. создание страховых запасов и резервов; может быть страхового фонда, средства которого пойдут на устранение последствий рисков или На случай непредвиденных обстоятельств

4. хеджирование (страхование валютных рисков посредством заключения срочных контрактов на покупку/продажу валюты, позволяющее снизить риски компании, возникающие в связи с возможными колебаниями курса валют);

5. построение и анализ дерева решений это не минимизация рисков, это основа работы над проектом

6. проведение дополнительных маркетинговых исследований для уменьшения неопределенности при прогнозировании.

Заключение

1. Оценка и анализ конкурентов позволяет сделать вывод, что среди многочисленного ряда организаций по ЭнергоАудиту, на данный момент нет ни одной, которая может конкурировать с ТАЭС. Наша организация превосходит остальные, почти по всем критериям конкурентоспособности. Это говорит о том, что ТАЭС имеет возможность занять определенную нишу на данном сегменте рынка услуги в скором времени стать лидером среди компаний-конкурентов.

2. Анализ рисков, показывает, что организация может быть подвержена рискам, связанным как с внутренней средой так и с внешней Использование комплекса мероприятий и соответствующих инструментов по снижению рисков, позволит минимизировать и предотвратить некоторые из них.