Министерство по образованию и науки РФ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт: Энергетический
Направление: Электроэнергетика
Кафедра: ЭСС
Проект компании «томск энергоаудитсервис»
Курсовой проект по дисциплине «Проектный менеджмент»
|
Выполнил: студент гр. О14А90 |
___________ (подпись) ___________ (дата) |
С. В. Павлов
|
|
Проверил: доцент кафедры ММЕН
|
___________ (подпись) ___________ (дата) |
С. Н. Попова
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Томск – 2011
Содержание
1.Введение
В данном курсовом проекте предлагается спроектировать предприятие (компанию) любого размера. Но, так как сфера малого бизнеса требует сравнительно небольших вложений, а также довольно быстро окупается по российским меркам, то целесообразно выбрать сферу малого бизнеса. Для этого создадим компанию ООО «ТОМСКЭНЕРГОАУДИТСЕРВИС».
При выполнении данного курсового проекта необходимо отразить следующие аспекты:
-
Концепция проекта;
-
Маркетинг проекта;
-
Планирование проекта;
-
Сметная стоимость;
-
Управление рисками проекта;
-
Оценка эффективности проекта.
2.Описание компании
В связи с выходом Федерального Закона №261-ФЗ «Об энергосбережении и энергоэффективности», который обязывает все промышленные предприятия и государственные учреждения проходить энергоаудит не реже чем в 5 лет, а также заниматься активно энергосбережением, было решено создать компанию по оказанию данного вида услуг, она специализируется на проведении энергетического аудита предприятий и организаций, направленного на снижение расхода электрической и тепловой энергии, а также повышение эффективности ее использования. Кроме того компания оказывает субподрядческие услуги по реализации проектов энергосбережения. Данная фирма использует упрощенную систему налогообложения по ставке 6% от доходов.
Компания имеет юридический адрес: ТО, г. Томск, пл. Ленина, 6.
Генеральным директором ООО «ТОМСКЭНЕРГОАУДИТСЕРВИС» является Павлов Степан Викторович. В штате предприятия находится 4 человека:
-
Генеральный директор – Павлов С. В. (ЗП=30000рублей).
-
Бухгалтер – Петрова А. А. (ЗП=10000рублей).
3. Энергоаудитор – Барвинок М. В. (ЗП=25000рублей).
4. Стажер – Чебукин Р. И. (ЗП=10000рублей).
Исходя из того, что компания занимается социально значимой деятельностью, собственник жилого здания, в котором компания приобрела офис, предоставляет ей освобождение от уплаты коммунальных услуг на период 1 год.
3.Концепция проекта
Актуальность заключается в том, что на данном экономико-политическом этапе развития нашей страны государство стремится к энергосбережению и развитию энергоэффективных технологий, которые бы существенно снижали долю затрат на энергоресурсы в процессе производства, а следовательно повышали конкурентоспособность продукции и ВВП России. Как раз для этого и был принят Федеральный закон №261 – ФЗ. Основные причины создания проекта:
- Острая необходимость в энергоаудите у предприятий;
- Заинтересованность государства в энергосбережении;
- Невысокий уровень конкуренции в сфере за счет новизны;
- Высокие тарифы на электро и тепло-энергию;
- Потребность в экономии средств у предприятий и организаций.
- Высокий уровень доходов от оказания услуг по энергоаудиту.
Миссия компании: Получение коммерческой прибыли за счет оказания большого комплекса качественных и высококвалифицированных услуг по проведению энергоаудита, ремонта энергооборудования и реализации программ по энергосбережению.
Основной целью проекта является создание оснащенной, конкурентоспособной организации с высококвалифицированным персоналом, способной быстро и качественно оказывать услуги энергоаудита и сервиса для клиентов компании и получать высокую прибыль. Помимо этого преследуются вторичные цели, такие как:
- повышение конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий;
- улучшение экологии в регионе за счет снижения неэффективного использования энергоносителей;
- экономия энергоресурсов компаниями-заказчиками;
- создание дополнительных рабочих мест.
Для достижения поставленных целей были сформированы следующие задачи
В данном случае задачи для достижения поставленных целей разделены на два основных направления: организационные и технические. Организационные связаны со всем оформлением документации, регистрацией компании, написанием должностных инструкций, составлением устава компании, оформлением трудовых договоров, аутсорсингом, формированием цен и т.д. К техническим задачам относятся вопросы покупки и наладки оборудования, обеспечения офиса мебелью, оргтехникой и т.д.
Планируемые результаты проекта отражены в следующей схеме:
- Создание дружного и работоспособного коллектива;
- Вывод компании на рынок Сибири;
- Завоевание большей части рынка Томской области в сфере энергоаудита и сервиса;
- Поучение высокой прибыли.
Достижение этих результатов планируется в перспективе 1-2 года.
В условиях современной рыночной экономики, любой проект нуждается в поиске финансирования для формирования капитала, то есть закупки основных средств производства, первоначальное покрытия расходов на заработную плату и т.д. В случае с компанией ООО «ТОМСКЭНЕРГОАУДИТСЕРВИС» формирование источников капитала возлагается на учредителя компании Павлова Степана Викторовича, то есть все необходимые средства на покупку оборудования вносятся учредителем в уставный капитал. В данном случае необходимый объем инвестиций составляет в 0,8-2 млн. рублей, в основном это зависит от производителя специального оборудования.
Кроме того, успешность проекта обусловлена не только своевременным финансированием в полном объеме, но и некоторыми другими факторами. Опишем данные факторы воздействия ниже:
-
Факторы макросреды Основные элементы внешней макросреды составляют следующие факторы:
Рисунок – Факторы макросреды.
-
Факторы микросреды
Рисунок – Факторы микросреды.