1.Принципи побудови сучасних виробництв реа.

Сучасне виробництво складається з основного і допоміжного виробництва.

Основне - механічний, складальний, ливарний, термічний;

Допоміжне виробництво складається з таких основних підрозділів: механічний (ремонтний), енергетичний, транспортний, інструментальний

-Механічний підрозділ виконує такі роботи: здійснює поточне профілактичне обслуговування устаткування, проводить поточний ремонт устаткування, встановлює устаткування (нове і модернізоване)

-Енергетичний підрозділ виконує такі роботи: виробництво теплової енергії, прийом енергії (електричної) від зовнішнього постачальника, розподіл енергії всередині підприємства

-Інструментальний підрозділ виконує такі роботи: виготовляє оснащення, виготовляє інструмент, ремонтує оснащення

5.   Структура і чисельність управління підприємством.

Очолює підприємство директор (генеральний директор, президент), якому підпорядковуються заступники (виконавчі директори, віце-президенти), їх кількість визначається розмірами підприємства. За кожним заступником закріплюються конкретні керівні функції. У безпосередньому розпорядженні директора перебуває також його штатний апарат - секретаріат, юрисконсульт, референт. Директору також можуть безпосередньо підпорядковуватися певні функціональні служби, такі, як архів, комунікаційні та інформаційні служби, служби технічного контролю.

Заступник директора з економіки керує процесами планування, фінансово-кредитною діяльністю, організацією оплати та матеріального стимулювання праці, відповідає за розробку економічної стратегії, впровадження прогресивних економічних ідей.

Заступник директора з технічних питань керує технічною підготовкою виробничо-господарської діяльності, науково-дослідною діяльністю, допоміжним виробництвом. Найчастіше саме цього заступника за відсутністю директора призначають виконуючим його обов'язки.

Головним обов'язком заступника директора з виробництва є керівництво основним виробництвом, тобто безпосереднім процесом перетворення предметів праці на готові вироби, здійснення послуг чи діяльності з обслуговування клієнтів.

Обов'язками заступника директора з маркетингу є керівництво маркетинговими дослідженнями, процесами оцінки конкурентоспроможності продукції, результатів діяльності реальних та потенційних конкурентів, рекламною діяльністю, постачанням та збутом. Головному бухгалтерові підпорядковані функції бухгалтерського обліку, статистичної звітності, економічного аналізу стану підприємства, проведення внутрішнього аудиту тошо.

Заступник директора із зовнішньоекономічних питань керує зовнішньоекономічною діяльністю підприємства, визначає напрями розвитку міжнародних зв'язків.

Для якісного здійснення відповідних керівних функцій у розпорядженні заступників перебувають функціональні служби (штаби) - відділи, лабораторії, управління тощо. Крім того їм підпорядковуються головні спеціалісти підприємства, наприклад, головному інженерові - головний технолог, головний механік, головний енергетик; заступнику з економіки - головний економіст.

Другим рівнем управління на підприємстві середнього розміру є цеховий, тобто виробничі підрозділи (основні та допоміжні) поділяються на цехи:

основні - механічний, складальний, ливарний, термічний;

допоміжні - ремонтно-механічний, інструментальний, енергетичний, транспортний.

Начальникові цеху безпосередньо можуть підпорядковуватися кілька функціональних служб, а також заступники з технічних питань, з виробництва. Заступник з технічних питань керує технічною підготовкою, допоміжними службами, а заступник з виробництва - дільницями основного виробництва. Функціональними службами в цеху є планово-економічне бюро, бюро праці та заробітної плати.

Третім рівнем управління на виробництві середніх розмірів є рівень виробничих дільниць. Структура управління виробничою дільницею така: начальнику дільниці підпорядковані наладчики, комірники, табельники, майстри, які безпосередньо керують бригадами робітників.