Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 8 Інструментарій контролінгу.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
16.12.2018
Размер:
105.98 Кб
Скачать

Тема Інструментарій оперативного контролінгу

  1. Місце бюджетування та нормування у контролінгу

  2. Поняття нормування

  3. Сутність бюджетування, види бюджетів

  4. Процес формування, аналізу бюджету.

5. Контролінг виконання бюджету

  1. Місце бюджетування та нормування у контролінгу планування

Інструментом реалізації концепції оперативного контролінгу| є система управлінського обліку|урахування| (СУО|).

СУО| — це синтез організаційної структури та функцій по забезпеченню процесу виявлення, вимірювання|вимір|, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації і передачі інформації, що необхідна керівництву компанії для ухвалення|прийняття,приймання| управлінських рішень.

Мета|ціль| організації СУО||слідуючий|: формування системи оперативної управлінської (фінансовою) звітності і впровадження її на підприємстві.

Інструменти оперативного контролінгу| — компонент суо| по кожній функції управління.

Етапи управління

Функції управління

Компоненти системи управлінського обліку|урахування| (СУО)

Прийняття управлінських рішень

Прогнозування,

планування

  1. Система бюджетування,

  2. Система підготовки та обґрунтування управлінських рішень

  3. Економіко-математична модель бізнесу, що описує зв’язок «затрати – об’єм – прибуток»

Реалізація рішень

Організація, координація і регулювання, стимулювання

  1. Система обліку відповідальності

  2. Система оперативної управлінської звітності

  3. Система оперативного моніторингу «план-факт»

Контроль

Облік та аналіз

  1. Система оперативної фінансової звітності

  2. Система контролю бюджетних і позабюджетних показників

  3. Система нормативного калькулювання (нормування)

Місце бюджетування в контролінгу щодо планування та його інструментарію:

Стратегічне планування - це управлінський процес менеджме­нту вищого рівня, завданням якого є здійснення стратегій, спрямова­них на розвиток підприємства шляхом досягнення його загальних ці­лей та реалізації місії підприємства.

Тактичне планування - це управлінський процес менеджменту середньої ланки, завданням якого є реалізація короткострокових стратегій (тактик), що виступають засобами досягнення головної ме­ти підприємства.

Оперативне планування - управлінський процес менеджменту нижньої ланки, завданням якого є здійснення операційної діяльності в поточному році, спрямоване на максимально ефективну реалізацію тактик (і, як наслідок, стратегій) підприємства.

Диспозитивне планування (регулювання) - управлінський процес регулювання поточної діяльності підприємства, завданням якого є досягнення і оптимізація цільових показників оперативного плану.

Бюджетування - інструмент реалізації оперативного і тактично­го планування шляхом розробки комплексів цільових показників в кі­лькісному вираженні. Це планування виробничої діяльності на основі розроблених короткострокових бюджетів.

Нормування – процес формування норм та нормативів на підприємстві.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]