- •Тема Інструментарій оперативного контролінгу
- •Місце бюджетування та нормування у контролінгу планування
- •Інструменти оперативного контролінгу| — компонент суо| по кожній функції управління.
- •2. Система нормативного калькулювання
- •3. Сутність бюджетування, види бюджетів
- •Бюджет (зведений) підрозділяються на два основні види:
- •Також бюджети можуть бути:
- •4. Процес формування та аналізу бюджету.
- •В процесі бюджетування враховуються такі чинники:
- •Бюджетування здійснюється:
- •Бюджетування на підприємстві - це:
- •5. Контролінг виконання бюджету
- •Бюджет необхідно змінити:
Тема Інструментарій оперативного контролінгу
-
Місце бюджетування та нормування у контролінгу
-
Поняття нормування
-
Сутність бюджетування, види бюджетів
-
Процес формування, аналізу бюджету.
5. Контролінг виконання бюджету
-
Місце бюджетування та нормування у контролінгу планування
Інструментом реалізації концепції оперативного контролінгу| є система управлінського обліку|урахування| (СУО|).
СУО| — це синтез організаційної структури та функцій по забезпеченню процесу виявлення, вимірювання|вимір|, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації і передачі інформації, що необхідна керівництву компанії для ухвалення|прийняття,приймання| управлінських рішень.
Мета|ціль| організації СУО||слідуючий|: формування системи оперативної управлінської (фінансовою) звітності і впровадження її на підприємстві.
Інструменти оперативного контролінгу| — компонент суо| по кожній функції управління.
Етапи управління |
Функції управління |
Компоненти системи управлінського обліку|урахування| (СУО) |
Прийняття управлінських рішень |
Прогнозування, планування |
|
Реалізація рішень |
Організація, координація і регулювання, стимулювання |
|
Контроль |
Облік та аналіз |
|
Місце бюджетування в контролінгу щодо планування та його інструментарію:
Стратегічне планування - це управлінський процес менеджменту вищого рівня, завданням якого є здійснення стратегій, спрямованих на розвиток підприємства шляхом досягнення його загальних цілей та реалізації місії підприємства.
Тактичне планування - це управлінський процес менеджменту середньої ланки, завданням якого є реалізація короткострокових стратегій (тактик), що виступають засобами досягнення головної мети підприємства.
Оперативне планування - управлінський процес менеджменту нижньої ланки, завданням якого є здійснення операційної діяльності в поточному році, спрямоване на максимально ефективну реалізацію тактик (і, як наслідок, стратегій) підприємства.
Диспозитивне планування (регулювання) - управлінський процес регулювання поточної діяльності підприємства, завданням якого є досягнення і оптимізація цільових показників оперативного плану.
Бюджетування - інструмент реалізації оперативного і тактичного планування шляхом розробки комплексів цільових показників в кількісному вираженні. Це планування виробничої діяльності на основі розроблених короткострокових бюджетів.
Нормування – процес формування норм та нормативів на підприємстві.