Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Информационные технологии в управлении.doc
Скачиваний:
41
Добавлен:
16.12.2018
Размер:
6.39 Mб
Скачать

Контрольные вопросы и задания

  1. Назовите этапы развития информационных систем.

  2. Дайте определение информационной системы современной компании.

  3. Охарактеризуйте организацию как сложную иерархическую систему.

  4. Как информация распределяется по уровням управления в организации?

  5. Какие подсистемы ИС используются на различных уровнях управленческой пирамиды?

  6. Охарактеризуйте место, занимаемое информационной системы в организационной структуре предприятия.

  7. Перечислите категории информационных систем.

  8. Какими основными информационными подсистемами формируется ИС на концептуальном уровне описания?

  9. Что является содержанием трех основных слоев общего представления ИС?

  10. Какие информационные технологии используются при разработке поисковых систем?

  11. Что такое системы многомерного анализа данных и как они используются в современном бизнесе?

  12. Что такое подсистема DSS и на каком уровне управления компанией используется эта подсистема?

  13. Каково основное назначение информационной подсистемы OAS?

  14. Охарактеризуйте информационные подсистемы TPS и OAS, укажите, данные какого типа используют эти подсистемы.

  15. Укажите роль подсистемы KWS, ее место в системе управления организацией, основных пользователей этой подсистемы.

  16. Что такое информационная подсистема MIS, на каком уровне управления она используется и кто ее основные пользователи?

  17. Какие функциональные модули могут быть включены в подсистему DSS?

  18. Какие информационные подсистемы используются для поддержки деятельности высших руководителей компании?

Какие программные приложения используются для бизнес-анализа, планирования и моделирования деятельности компании?

7. Лекция: Интеграция информационных систем предприятия: Данная лекция посвящена вопросам интеграции информационных систем предприятия. Особое внимание уделено сервис-ориентированной архитектуре ИС

Взаимосвязь информационных подсистем предприятия

Каким образом связаны информационные системы внутри предприятия? Обычный путь для российской компании средних размеров - начинать внедрение информационных технологий с автоматизации работы бухгалтерии, отдела кадров и документооборота. Данные этих систем наиболее формализованы, процессы легко автоматизируются. Широко распространенные пакеты "1C: Бухгалтерия", "Босс: Кадровик", "LanDocs", "LanStaff", "Salary" и др. позволяют наращивать себя любыми приложениями и, таким образом, интегрировать их в общую информационную систему предприятия. Рис. 7.1 показывает, каким образом модули информационной системы компании связаны друг с другом. Модуль TPS обслуживает основные производственные и вспомогательные процессы, и обычно это главный источник для других информационных модулей. ESS - главный получатель данных и внутренних систем из внешней среды.

Рис. 7.1.  Взаимодействие модулей ИС

Другие системы также обмениваются данными. И здесь возникает один из самых трудных вопросов для руководителя - поиск оптимальной степени интеграции. Большой соблазн иметь абсолютно интегрированную систему, но такая интеграция чрезвычайно трудоемка и стоит немалых денег. И лучше даже не говорить, во что обходится сопровождение такой системы. Поэтому нужно взвесить потребности в интегрированных системах, поставив их на чашу весов против трудностей и дороговизны крупномасштабной ИС. Не существует стандартного уровня интеграции или централизации - каждый руководитель должен самостоятельно (или с помощью консалтинговой фирмы) решать эту непростую проблему.

Связи между DSS и совокупностью TPS, KWS, MIS намеренно показаны неопределенными. Иногда DSS тесно связана с другими подсистемами. Но это только в том случае, если предприятие отличается высокой степенью автоматизации всех процессов. Обычно подсистема DSS изолирована от основных производственных информационных систем и использует их данные и информационные потоки для работы своих аналитических систем.

Так или иначе, нет рецептов на все случаи - все зависит от организационно-функциональной структуры конкретного предприятия, структуры его бизнеса, реальных инвестиционных возможностей и политики развития.