- •2. Методы построения системы управления персоналом
- •3. Цели и функции системы управления персоналом.
- •Организационная структура системы управления персоналом
- •Глава 3. Основы кадрового планирования
- •1.Формирование кадровой политики
- •2. Стратегия управления персоналом
- •3. Сущность и содержание кадрового планирования
- •Кадровый контроллинг и кадровое планирование
- •Оперативный план работы с персоналом
- •Глава 4. Технология найма, оценки и отбора персонала
- •1. Источники и проблемы найма персонала.
- •2. Деловая оценка и отбор персонала
- •3. Организация отбора на вакантную должность
- •4. Подбор и расстановка персонала
- •5. Организационная аттестации персонала
- •Глава 5. Технология управления профориентацией, адаптацией и обучением персонала
- •1. Социализация персонала
- •Сущность и виды профориентации и адаптации персонала
- •3. Управление профориентацией и адаптацией персонала
- •Организация обучения персонала
- •Глава 6. Технология управления развитием и поведением персонала.
- •1. Понятие и этапы деловой карьеры
- •2. Управление деловой карьерой
- •3. Система служебно-профессионального продвижения.
- •Управление кадровым резервом Структура принципы и порядок формирования резерва
- •Планирование и организация работы с резервом
- •5. Мотивация и стимулирование трудового поведения Теории мотивации персонала
- •Глава 7. Управление эффективностью деятельности персонала
- •1. Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом
- •2. Сбор, изучение и система информации для анализа деятельности управленческого персонала
- •3. Анализ функций, выполняемых персоналом, и затрат на их осуществление
- •4. Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала
- •Глава 8. Оценка эффективности управления персоналом
- •Сущность и структура затрат на персонал
- •2. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом.
- •Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- •4. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- •Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
2. Методы построения системы управления персоналом
Методы построения системы управления персоналом — выработанный наукой и практикой инструментарий изучения состояния действующей системы управления персоналом, проектирования, обоснования и реализации новой системы.
©системный анализ — служит средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом. Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих его компонентов.
©метод декомпозиции — позволяет расчленить сложные явления на простые.
©метод последовательной постановки — позволяет изучить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора из тех, под действием которых сложилось её состояние.
©метод сравнений — позволяет сравнить существующую систему управления персоналом с подобной системой передовой организации.
©динамический метод — предусматривает положение полученных данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений.
©метод структуризации целей - количественное и качественное обоснование целей организации.
©экспертно-аналитический метод — привлечение высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом.
3. Цели и функции системы управления персоналом.
Цель организации — конечные состояния или искомые результаты, которых она хотела бы достигнуть.
©экономическая цель — получение прибыли.
©научно-техническая цель — обеспечение заданного научно-технического уровня продукции.
©производственная цель - обеспечение выпуска планового объёма
продукции и оказания услуг.
©коммерческая цель — обеспечение реализации продукции и услуг.
©социальная цель — обеспечение организации кадрами, их эффективного использования.
У каждого подразделения службы управления персоналом есть своя цель:
*Отдел кадров — сохранение квалифицированных работников в условиях нестабильного производства и наём новых работников. Функции: обеспечивать организацию кадрами, вести кадровое делопроизводство...
*Отдел обучения — обучение руководителей, специалистов, рабочих. Функции: организовывать обучение по отдельным программам, организовывать повышение квалификации...
*Отдел труда и зарплаты - оценка результатов деятельности каждого работника. Функции: разрабатывать штатные расписания, внедрять современные оплаты труда...
*Отдел социального развития - осуществление социальной защиты. Функции: разрабатывает формы социальной защиты, планировать и использовать средства социального страхования.
-
Организационная структура системы управления персоналом
Это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.
Типы организационных структур:
♣ элементарная — отражает двухуровневое руководство. Позволяет работникам быстро принимать решения, оперативно реагировать на изменение во внешней среде...
♣ линейная - предполагает относительную автономность в работе и в целом характеризуется простой одномерностью связей, возможностью самоуправления...
♣ функциональная — формируется там, где появляются функциональное разделение труда и функциональная специализация. Позволяет высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопросах.
♣ матричная — создаёт условия для того, чтобы работники чувствовали большее удовлетворение от работы.
Выбор организационной структуры управления персонала зависит от ряда факторов: размер и степень разнообразия деятельности, организационно-правовая форма организации, технология, отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников, динамизм внутренней среды, стратегия управления персоналом.