- •1. Функции специалистов, экспертов и консультантов при разработке и реализации управленческих решений.
- •Результатов реализации решений в различных системах
- •2. Основные определения, понятия ур.
- •3. Содержание ур как процесса и как явления, обобщенная схема процесса принятия ур.
- •4. Классификация ур.
- •Нормы подчиненности
- •5. Соотношение системного подхода и директического метода при разработке ур.
- •6. Целевые технологии ур.
- •7. Общие и конкретные функции при рур.
- •8. Процедуры разработки и реализации ур.
- •9. Социальные методы при рур.
- •10. Психологические методы в процессе рур.
- •11. Этические основы рур.
- •12. Определение понятия неопределенности и риск.
- •13. Процессорные технологии рур.
- •14. Процесс рур.
- •15. Особенности паники на этапах рур.
- •16. Страховании е управленческих рисков.
- •Отраслей страхования юридического лица
- •17. Перечислить названия и дать краткие определения основных методов поддержания рур.
- •18. Модель формирования ур (алгоритм из 24 этапов).
- •19. Аналитические, статистические, математические методы.
- •От материального поощрения
- •20. Активизирующие методы.
- •21. Экспертные методы.
- •По каждому решению
- •22. Эвристические методы.
- •23. Методы сценариев и дерева решений.
- •Метод дерева решений
- •24. Понятия обязанность, ответственность. Виды ответственности при рур.
- •25. Контроль как функция управления.
- •26.Определение терминов количество, качество продукции, качество ур, влияние ур на качество продукции.
- •27. Определение понятия эффективность ур, виды эффективности ур.
- •28. Методы оценок экономической эффективности ур.
- •29. Основные понятия теории управления.
- •30. Концепции принципы и парадигмы ур.
По каждому решению
|
||||||
№ п/п
|
Признак
|
Фактический приоритет признака в решении №
|
||||
Наименование
|
Желательный приоритет
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1 Время реализации 2 Финансовые затраты 3 Повышение объема сбыта 4 Величина дополнительной прибыли 5 Качество продукции
|
3 3 1 5 2 2
5 4
|
3 2 1 4
5
|
4 1 3 2
5
|
2 5 4 1
3 |
||
|
В таблице нет решения, соответствующего желательному распределению приоритетов признаков. Наиболее приемлемым считается решение № 2, у которого совпадают с желательным приоритеты по третьему и пятому признакам и имеются небольшие отклонения по остальным.
Метод задания весовых коэффициентов
Метод заключается в том, что каждому решению ставится в соответствие весовой коэффициент (коэффициент значимости). Используются два варианта формирования весовых коэффициентов:
сумма всех коэффициентов должна быть равна какому-нибудь целому
числу, например, для шести признаков решения устанавливаются
коэффициенты 0,3; 0,1; 0,2; 0,2; 0,1; 0,1 — в сумме это составляет .1;
для наиболее важного признака решения устанавливают предельный
коэффициент (например, 8), все остальные коэффициенты равны долям
этого числа (например, 1, 2, 4,6).
Метод последовательных сравнений (сортировки)
В состав метода входят следующие операции:
1. Составляется перечень признаков решений.
2. Перечень записывается в таблицу в порядке убывания значимости.
3. По каждому признаку в таблицу записывается оценка реализации каждого признака по всем решениям — максимальная оценка 5 (см. пример в табл. 5.3).
Таблица 5.3. Оценки признаков по каждому решению
№ п/п |
Признак |
Оценка реализации |
||||
Наименование |
Коэффициент значимости |
Решение №
|
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|||
1 2 3 4
5 |
Время реализации 1 4 5 3 3 Финансовые затраты 0,8 5 3 4 4 Повышение объема сбыта 0,6 5 3 2 1 Величина дополнительной 0,6 2 4 4 5 Прибыли Качество продукции 0,5 2 5 4 3 |
|||||
Сумма 13,2 14,1 11,8 11,3 |
4. По каждому столбцу находится сумма произведений оценки на соответствующий коэффициент значимости признака.
5. Производят сортировку полученных значений по максимальному значению суммы и определяют предпочтительный вариант решения. По данным примера предпочтительный вариант имеет решение № 2 с суммой в 14,1 балла.
Метод парных сравнений (парная сортировка)
Метод реализуется путем парных сравнений признаков каждого УР и дальнейшей статистической обработкой УР (рис. 5.11). На схеме УР1—УР5 — варианты УР, сравниваемых по набору их признаков.
Рис. 5.11. Схема реализации метода парных сравнений
Для осуществления парных сравнений по приведенной схеме УР записываются подряд в любом порядке. Затем эксперты сравнивают два первых УР, лучшее из них сравнивается с третьим УР и т.д. В результате парных сравнений выбирается одно лучшее УР.