Организация структуры винк

Подходы департаментализации крупных ВИНК

1. Вертикально-функциональные

Плюсы

1. Укрупнение специализации

2. Карьерный рост

3. Высокая координация

4. Высокий уровень технических решений

Минусы

1. Слабо развитые горизонтальные связи

2. Замедленная реакция на внешние изменения

3. Ограничение восприятия

2. Девизиональный подход

   Продукт1

Продукт1

Продукт2

Продукт2

Плюсы

1. Достаточная реакция на внешнюю среду

2. Высокий уровень координации взаимодействий функциональных подразделений

3. Акцент на конкретную продукцию

Минусы

1. Дублирование ресурсов в подразделениях

2. Ограниченный контроль структурных подразделений со стороны высшего руководства

3. Борьба за корпоративные ресурсы

3. Матричный подход

   Кадры

   бухгалтерия

Плюсы

1. Более эффективное использование ресурсов

2. Адаптивность к внешней среде

3. Развитие как общей, так и специальной подготовки руководства

4. Кооперация между смежными функциями

Минусы

1. Путаница вызванный двойной командной цепочкой

2. Возникновение острых противоречий

3. Множество заседаний

4. Необходимость обучения сотрудников искусство человеческих взаимоотношений

Плюсы и минусы ви

МИНУСЫ

Излишние издержки

потери при быстрой смене технологий

потери при непредсказуемости спроса

Источники повышения эффективности

1. Возможность организации интенсивного информационного обмена между подразделениями, что позволяет координировать планы и графики поставок сырья, материалов их переработку и доставку конечной продукции

2. Возможность экономии, рациональном использовании площадей, возможность более легкого сбора информации о рынке, меньших расходов на осуществление сделок

3. Гарантия продажи продукции в периоды низкого спроса

4. Технологическое преимущество

5. Возможное ускорение оборота капитала и окупаемости затрат

Развитие ВИНК на основе стратегии роста

Стратегию роста можно разработать на основе анализа проведенного на трех уровнях

1. Первый уровень – выявляются возможности при существующих масштабах деятельности (возможности интенсивного роста)

2. Второй уровень – устанавливаются возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли

3. Третий уровень – определяется возможностями имеющимися за пределами отрасли. (возможности диверсификационного роста)

Проблема среднего и малого бизнеса в нефтегазовой промышленности

1. Проблемы инвестиций

2. Проблема доступа к недрам

3. Проблема совершенствования системы налогообложения