3.3. Социально-экономическая оценка эффективности инвестиционного проекта

При характеристике и оценке эффективности предлагаемой разработки необходимо уделить особое внимание расчетам показателей социальной и экономической эффективности (табл. 3.3).

Таблица 3.3 - Оценка эффективности проекта

Проект	Социальная эффективность	Экономическая эффективность
А	Б	В
Диагностика водопроводных сетей	1. Повышение качества обслуживания 2. Заинтересованность работников в повышении квалификации 3. Возможно активное вовлечение персонала в управление, особенно в определение путей повышения производительности труда 4. Спосбствует повышению уровня образования и организованности в фирме. 5. При полуеннии каких – либо итоговых данных сотрудникам будет легче соорентироваться на действиях, которые они должны сделать, чтобы добиться результатов, которые были запланированы благодаря распределениям по подразделениям.	1. Рост выручки, поскольку персонал будет более профессионально и эффективнее справляться со своим обязаностями. 2. Устраняться систематические ошибки в процессе работы 3. Вследствие роста выручки следует ожидать и рост прибыли 4. Увеличение производительности труда. 5. Рост конкурентоспосбности.

Вывод

Основная цель инвестиционной политики МУП «Жилье» может быть сформулирована как стремление к обновлению основных фондов, увеличению дохода от инвестиционной деятель­ности при допустимом уровне риска инвестиционных вложений, с использованием которых объекты ЖКХ смогут оказывать весь перечень необходимых услуг на современном технологическом уровне. 

Наиболее необходимыми инвестициями для МУП «Жилье» считаются ин­вестиции в замену и модернизацию оборудования. Эти инвестиции относятся к низкому уровню риска.

Суть инвестиционного проекта заключается в исследовании и диагностике водопровода во всем городе. В советские времена водопровод каждый завод сам себе прокладывал, многим трубам по 30 и более лет. С началом перестройки сети бросили. Водоканал принимал их на обслуживание без каких-либо документов. Где, какая труба лежит, никто не знал. Была проведена пробная диагностика с помощью московской фирмы «Диатех». Первый отчет «Диатех» сдал по участку длиной в 2,4 километра. Выяснилось, что одна треть этого участка может прослужить еще 2 года, вторая — около 5 лет. А остальное нужно будет заменять только через 10 лет. При этом была получена полная картина: на какой глубине залегают трубы, какой толщины труба на каждом участке и так далее.

С помощью диагностики были ликвидированы в двух колодцах течи, сокращены потери воды, соответственно, снизились расходы на ее производство. Нашлись три несанкционированные врезки, через которые откачивалась вода. Плюс возможность получить подробную информацию о состоянии водопровода и на десять лет вперед и планировать ремонт этого участка. Это позволит работать на предупреждение аварий, а не на их ликвидацию, что значительно дешевле.

Расчет денежных потоков инвестиций показал целесообразность внедрения проекта диагностики водопроводных сетей, так как современное чистое значение (1938237) больше 0.

Для контроля инвестиционного проекта предложена методика, состоящая из следующих фаз:

• фаза планирования,

• фаза реализации,

• фаза контроля (мониторинга).

Контроль является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов, а также определяет документирование фактических показателей и сравнение их с плановыми показателями для определения результатов инвестиционного проекта. 

Внедрение данного инвестиционного проекта позволит предприятию повысить эффективность антикризисного управления предприятием.