Динамика показателей эффективности управления
|
№ п\п |
Наименование показателей |
2005 г. |
2006 г. |
Отклонения |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
Объем реализованной продукции, тыс.руб. |
|
|
|
|
2. |
Полная себестоимость товарной продукции, тыс.руб. |
|
|
|
|
3. |
Балансовая прибыль, тыс.руб. |
|
|
|
|
4. |
Среднегодовая численность рабочих промышленно-производственного персонала, чел. |
|
|
|
|
5. |
Численность работников управления, чел. |
|
|
|
|
6. |
Расходы по содержанию оборудования и управления, тыс.руб. |
|
|
|
|
7. |
Затраты на управление, тыс. руб. |
|
|
|
|
8. |
Приходится на 1-го работника управления |
|
|
|
|
8.1 |
Реализованной продукции (стр.1:стр.5) |
|
|
|
|
8.2 |
Балансовой прибыли (стр.3:стр.5) |
|
|
|
|
8.3 |
Численности рабочих ППП (стр.4: стр.5) |
|
|
|
|
8.4 |
Удельный вес затрат на управление в полной себестоимости (стр.7:стр.2)x100%, в % |
|
|
|
|
8.5 |
Удельный вес затрат на управление в расходах по содержанию оборудования и управления (стр.7:стр.6)x100%, в % |
|
|
|
|
9 |
Коэффициент эффективности управления (стр.7:стр.1)х100%, в % |
|
|
|
Приложение 10
Динамика развития мирового рынка электронных систем безопасности
|
Электронные системы безопасности |
2000 год |
2005 год |
|
Охранная сигнализация |
33% |
26% |
|
Ограничение доступа |
20% |
22% |
|
Охранное телевидение |
18% |
18% |
|
Центральные станции мониторинга |
27% |
31% |
|
Контроль перемещения ценностей и грузов |
2% |
3% |
Прогноз развития рынка электронных систем безопасности.
Приложение 12
Матрица swot – анализа ооо «Лорейн»
Приложение 13
Выбор целевого сегмента рынка по методу Чекановского
|
|
Частные лица |
Банки/крупные компании |
Заводы |
Развлекательные комплексы, казино |
Автостоянки, гаражи |
Магазины |
Малые коммерческие фирмы, офисы |
Заправочные станции, ремонтные мастерские |
Обменные пункты |
Дискотеки, бары |
ГУВД, ГИБДД |
Государственные предприятия |
|
Частные лица |
0 |
# |
+ |
# |
+ |
+ |
# |
# |
# |
0 |
# |
+ |
|
Банки/крупные компании |
# |
0 |
+ |
+ |
# |
# |
# |
+ |
# |
+ |
# |
+ |
|
Заводы |
+ |
+ |
0 |
+ |
# |
# |
+ |
+ |
# |
+ |
# |
# |
|
Развлекательные комплексы, казино |
# |
+ |
+ |
0 |
+ |
+ |
0 |
0 |
# |
+ |
# |
+ |
|
Автостоянки, гаражи |
+ |
# |
# |
+ |
0 |
0 |
0 |
0 |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Магазины |
+ |
# |
# |
+ |
0 |
0 |
0 |
0 |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Малые коммерческ. фирмы, офисы |
# |
# |
+ |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+ |
# |
+ |
+ |
|
Заправочные станции, ремонтные мастерские |
# |
+ |
+ |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Обменные пункты |
# |
# |
# |
# |
+ |
+ |
+ |
+ |
0 |
# |
+ |
# |
|
Дискотеки, бары |
0 |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
# |
+ |
# |
0 |
# |
+ |
|
ГУВД, ГИБДД |
# |
# |
# |
# |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
# |
0 |
# |
|
Государственные предприятия |
+ |
+ |
# |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
# |
+ |
# |
0 |