Опросный лист «Оценка силы организационной культуры»

Утверждения

1

2

3

4

5

Практически все менеджеры и большинство работников могут описать ценности компании, ее цели, осознают важность клиентов

1

2

3

4

5

Члены организации четко осознают свой вклад в достижение целей организации

1

2

3

4

5

Действия менеджеров обычно согласуются с принятыми в компании ценностями

1

2

3

4

5

Поддержка других работников, даже из других отделов, является нормой и оценивается по достоинству

1

2

3

4

5

Компания и ее менеджеры ориентированы скорее на долгосрочные, нежели краткосрочные перспективы

1

2

3

4

5

Лидеры стремятся развивать и воспитывать своих подчиненных

1

2

3

4

5

К найму новых работников относятся очень серьезно, с претендентами проводится несколько интервью, ориентированных на выявление у них черт, соответствующих культуре компании

1

2

3

4

5

Новичкам предоставляется как положительная, так и отрицательная информация о компании; они имеют возможность сделать осознанный выбор о целесообразности работы в фирме

1

2

3

4

5

Критерий перехода сотрудника на новую ступеньку иерархической лестницы – его профессионализм, а не интриги и знакомства

1

2

3

4

5

Ценности компании подчеркивают необходимость эффективной дея­тельности, адаптации к непрерывно изменяющейся внешней среде

1

2

3

4

5

Следование миссии и ценностям компании важнее, чем соответствие процедурам и стилю одежды

1

2

3

4

5

Вы слышали рассказы о лидерах или героях компании

1

2

3

4

5

В компании проводятся церемонии награждения сотрудников, внесших существенный вклад в дело компании

1

2

3

4

5

Общая сумма баллов