Заключение

В заключение своей работы, можно подвести итоги по всем анализам внутренней и внешней системы.

Сегментация рынка выявила число потребителей на которую нацелен продукт (автомобиль бизнес - класса марки «Тойота») (см.п 2.1)

Трех уровневый анализ определил дополнительные факторы, которые интересны и могут повлиять на потребителя (см. п. 2.2)

С помощью цепочки ценности М.Потртера, мы выделили несколько отрицательных моментов, которые влияют на компанию и их конкурентное преимущество. Такие, как : отсутствие технологий по разработки нескольких автомобилей марки «Тойота»; несмотря на многочисленные программы и разработки по улучшению кадровой политике, все равно происходит текучка кадров; отсутствие нескольких поставщиков по заказным деталям, так как при наличии барьеров (природных катастроф) поставщик не сможет доставить деталей, и работа завода приостановится

С помощью анализа STEEP, мы выделили несколько факторов с наибольшей мощностью, которые повлияют на компанию «Тойота». Положительно и отрицательно (см.п.3.1)

Отраслевой анализ показал возможности и существующие угрозы для компании «Тойота», а так же определил степень влияния (см.п.3.2).

По конечному SWOT-анализу, мы можем увидеть, что компания «Тойота» имеет много плюсов, следовательно, не зря она является одним из крупнейших автопроизводителей в мире. Но не смотря на это, в компании «Тойота» тоже есть свои слабые стороны, которые нужно решать. Поэтому можно было добавить несколько целей и придерживаться тем, что уже были поставлены у компании

Список литературы

1. Http://www.Toyota.Ru/ (сайт «Тойота»)

2. Www.Toyota-dealer.Ru/ (дилеры компании «Тойота»)

3. Http://toyota-sbp.Blogspot.Com/ (итоги продаж автомобилей Тойота за 2011г)

5