Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовая по стратеическому мендж.docx
Скачиваний:
29
Добавлен:
09.12.2018
Размер:
171 Кб
Скачать
☆
  1. Разработка стратегии по создания дополнительной ценности продукта для потребителей

    1. Анализ влияния дальнего внешнего окружения на организацию – steep-анализ

Следует отметить, что менеджер не может влиять на факторы дальнего внешнего окружения, но обязан реагировать на ее влияние, на ситуацию

Фактор

Состояние фактора

Характеристика влияния

Мощность влияния

(от -5 до 5)

Последствие для организации

S

Повышение

уровень образования

Повышение уровня жизни

Рост мобильно­сти населения

Увеличение среднестатистического

размера семье

Позитивный

Позитивный

Негативный

Негативный/Позитивный

4

5

-2

-4/4

Повышение трудовой дисциплины и снижение кон­фликтов. Уменьшение спроса на квалифицированных специалистов. Уменьшение затрат на переквалификацию персонала в компании

Увеличение числа покупателей, которые смогут приобрести автомобиль представительского класса

Отток работников в сфере вредных и тяжелых производств. Дополнительные разработки по совершенствованию сис­темы стимулирования. Ав­томатизация и механиза­ция труда.

Рассмотрение планирования запуска машины второй модели (семейной).Что приведет к большему ассортименту автомобиль. А так же полное перепланировка целей компании и задач. Что требует дополнительных затрат и набор, обучение персонала

T

Ускорение и развитие НТП

Снижение барьеров времени и пространства

Создание новых способов производства автомобиля

Негативный

Позитивный

Негативный

-3

5

-5

Увеличение необходимости в обучении всей компании, Появление новых материалов, обору­дования, техноло­гии Дополнительные вложе­ния в ноу-хау и обновле­ние мощностей.

Ускорение процессов поставки сырья, производства в целом, обмена информацией, работа с документацией

Увеличение необходимости в обучении персонала, а так же затраты на смену нового оборудования. Возможно смена поставщика или изменение условий поставки сырья

E

Увеличение таможенных пошлин

Повышение налогов на заработную плату

Увеличение Цены на ресурсы

Увеличение доходности населения

Увеличение рубля по отношению к Йене

Рост безработицы

Негативный

Негативный

Негативный

Позитивный

Негативный

Негативный

-4

-3

-4

5

-4

-2

Увеличение затрат компании на таможенные пошлины

Увеличение "стоимость" работников, что может привести к переосмыслению значимости их развития в компании. Отток средств из сферы производства в бюджет

Пересмотреть стратегию использования ресурсов с минимальным уровнем затрат.

Увеличение спроса на автомобиль представительского класса.

Увеличение затрат на поставки деталей от поставщиков с Японии (аналогично и с другими поставщиками)

Удешевление рабочей силы. Высвобождение работников. Формирование рациональной кадровой структуры

E

Ужесточение экологических нормативов и уровень их соблюдения

Значительное изменение климатических условий

Негативный

Негативный

-1

-4

Пересмотр некоторых процессов в компании, удовлетворяющих условию нормативов. Затраты времени

Изменение характеристики автомобиля, перепланировка задачи, дополнительные затраты

P

Стабильность законодательства или косметические изменения в автомобилестроении

Позитивный

2

Стабильность развития компании, снижение затрата времени

Таблица 5. STEEP-анализ дальнего внешнего окружения компании «Тойта»

ВЫВОДЫ:

Таким образом, мы можем выделить несколько факторов с наибольшей мощностью, которые повлияют на компанию «Тойота» :

Положительно:

  • Повышения уровня образования

  • Повышения уровня жизни в СПБ

  • Снижение барьеров времени и пространства

  • Увеличение доходов населения СПб

  • Увеличение среднестатистического размера семьи

Отрицательно:

  • Увеличение таможенных пошлин

  • Увеличение цен на ресурсы

  • Значительное изменение климатических условий

  • Увеличение среднестатистического размера семьи