- •Оглавление
- •Введение
- •Особенности деятельности предприятия в контексте внешнего окружения
- •Заинтересованные стороны в деятельности предприятия, описание их интересов.
- •Миссия и стратегические цели предприятия
- •Анализ текущего состояния создания ценности для потребителя
- •Сегментация рынка, стратегия нацеливания, позиционирование на выбранных сегментах
- •Трехуровневый анализ продукта для потребителей целевого сегмента
- •Анализ видов деятельности предприятия и их взаимосвязи в формате цепочки ценности м.Портера
- •Разработка стратегии по создания дополнительной ценности продукта для потребителей
- •Анализ влияния дальнего внешнего окружения на организацию – steep-анализ
- •Отраслевой анализ – «5 сил» м.Портера
- •Ключевые факторы успеха в отрасли
- •Выявление проблем и перспектива создании ценности для потребителя и в развитии организации на основе swot-анализа
- •Заключение
- •Список литературы
- •Http://www.Toyota.Ru/ (сайт «Тойота»)
- •Www.Toyota-dealer.Ru/ (дилеры компании «Тойота»)
- •Http://toyota-sbp.Blogspot.Com/ (итоги продаж автомобилей Тойота за 2011г)
-
Разработка стратегии по создания дополнительной ценности продукта для потребителей
-
Анализ влияния дальнего внешнего окружения на организацию – steep-анализ
Следует отметить, что менеджер не может влиять на факторы дальнего внешнего окружения, но обязан реагировать на ее влияние, на ситуацию
|
Фактор |
Состояние фактора |
Характеристика влияния |
Мощность влияния (от -5 до 5) |
Последствие для организации |
|
S |
Повышение уровень образования
Повышение уровня жизни
Рост мобильности населения
Увеличение среднестатистического размера семье |
Позитивный
Позитивный
Негативный
Негативный/Позитивный |
4
5
-2
-4/4 |
Повышение трудовой дисциплины и снижение конфликтов. Уменьшение спроса на квалифицированных специалистов. Уменьшение затрат на переквалификацию персонала в компании
Увеличение числа покупателей, которые смогут приобрести автомобиль представительского класса
Отток работников в сфере вредных и тяжелых производств. Дополнительные разработки по совершенствованию системы стимулирования. Автоматизация и механизация труда.
Рассмотрение планирования запуска машины второй модели (семейной).Что приведет к большему ассортименту автомобиль. А так же полное перепланировка целей компании и задач. Что требует дополнительных затрат и набор, обучение персонала |
|
T |
Ускорение и развитие НТП
Снижение барьеров времени и пространства
Создание новых способов производства автомобиля |
Негативный
Позитивный
Негативный |
-3
5
-5
|
Увеличение необходимости в обучении всей компании, Появление новых материалов, оборудования, технологии Дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей.
Ускорение процессов поставки сырья, производства в целом, обмена информацией, работа с документацией
Увеличение необходимости в обучении персонала, а так же затраты на смену нового оборудования. Возможно смена поставщика или изменение условий поставки сырья |
|
E |
Увеличение таможенных пошлин
Повышение налогов на заработную плату
Увеличение Цены на ресурсы
Увеличение доходности населения
Увеличение рубля по отношению к Йене
Рост безработицы |
Негативный
Негативный
Негативный
Позитивный
Негативный
Негативный |
-4
-3
-4
5
-4
-2 |
Увеличение затрат компании на таможенные пошлины
Увеличение "стоимость" работников, что может привести к переосмыслению значимости их развития в компании. Отток средств из сферы производства в бюджет Пересмотреть стратегию использования ресурсов с минимальным уровнем затрат. Увеличение спроса на автомобиль представительского класса.
Увеличение затрат на поставки деталей от поставщиков с Японии (аналогично и с другими поставщиками) Удешевление рабочей силы. Высвобождение работников. Формирование рациональной кадровой структуры |
|
E |
Ужесточение экологических нормативов и уровень их соблюдения
Значительное изменение климатических условий |
Негативный
Негативный |
-1
-4 |
Пересмотр некоторых процессов в компании, удовлетворяющих условию нормативов. Затраты времени
Изменение характеристики автомобиля, перепланировка задачи, дополнительные затраты |
|
P |
Стабильность законодательства или косметические изменения в автомобилестроении |
Позитивный |
2 |
Стабильность развития компании, снижение затрата времени |
Таблица 5. STEEP-анализ дальнего внешнего окружения компании «Тойта»
ВЫВОДЫ:
Таким образом, мы можем выделить несколько факторов с наибольшей мощностью, которые повлияют на компанию «Тойота» :
Положительно:
-
Повышения уровня образования
-
Повышения уровня жизни в СПБ
-
Снижение барьеров времени и пространства
-
Увеличение доходов населения СПб
-
Увеличение среднестатистического размера семьи
Отрицательно:
-
Увеличение таможенных пошлин
-
Увеличение цен на ресурсы
-
Значительное изменение климатических условий
-
Увеличение среднестатистического размера семьи
