Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовая по стратеическому мендж.docx
Скачиваний:
29
Добавлен:
09.12.2018
Размер:
171 Кб
Скачать
    1. Ключевые факторы успеха в отрасли

Необходимые условия для успеха

Что хотят потребители?

Как фирма выживает в условиях конкуренции?

  • Кто наши потребители?

Потребителем является взрослый или пожилого возраста человек с высоким уровнем дохода

  • Чего хотят наши потребители?

Высокого уровня автомобиль с многочисленными функциями комфорта и удобства (см. п 2.1 и 2.2)

  • Что является движущей силой конкуренции?

Конкуренция на основе цены, качества и разнообразности моделей автомобиля

  • Каковы основные характеристики конкуренции?

Высокие барьеры входа и выхода

Высокие издержки переключения на других поставщиков

Высокое влияние поставщиков на качество и цену автомобиля

Высокое разнообразие моделей автомобиля у конкурентов

Продажа заграницей

  • Насколько интенсивно соперничество?

4 основных конкурента

  • Как мы можем добиться преимущественного конкурентного положения?

Выпускать несколько моделей автомобиля по доступным ценам, которые будут нацелены на разную аудиторию покупателей

Осуществлять продажу за границей

КФУ: цена и качество

Таблица 6. КФУ автомобильной отрасли

Таким образом, мы понимаем, что компания «Тойота» выпускает единственную модель в Санкт-Петербурге высокого качества по высоким ценам представительского класса, которая нацелена на определенную аудиторию покупателей (см. п 2.1.), так как конкурирующие компании в Спб выпускают от 3 моделей каждой марки, которые захватываю большое число потребителей.

    1. Выявление проблем и перспектива создании ценности для потребителя и в развитии организации на основе swot-анализа

Потенциальные внутренние сильные стороны (S):

Потенциальные внутренние слабые стороны (W):

  1. Зарекомендованная и известная торговая марка «Тойота»

  2. Товар конкурентоспособен и пользуется спросом у определенной аудитории потребителей, благодаря высокому качеству и новым система технологии

  3. Большая часть работы происходит ручным трудом

  4. Устойчивое финансовое положение компании за счет постоянных программ по сокращению издержкам

  5. Высокий уровень использования IT-технологий

  6. Эффективное продвижение товара в отрасли рекламы

  7. Высокое искусство конкурентной борьбы

  8. Отлаженная система обновления продукции

  9. Высокий уровень квалификации рабочих

  1. Низкий ассортимент производительности автомобилей марок «Тойота» в Спб

  2. Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами

  3. Поставка заказных деталей осуществляется единственным поставщиком

  4. Текучка кадров

Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):

Потенциальные внешние угрозы (Т):

  1. Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки

  2. Развивающиеся конкурентные отношения

  3. Сокращение численности безработных по городу

  4. Высокие барьеры входа для новичков в автомобильную отрасль

  5. Благоприятный сдвиг в курсах валют

  6. Повышение уровня жизни покупателей

  1. Изменение вкусов и потребностей покупателей

  2. Снижение уровня дохода потребителей

  3. Великая зависимость от единственного поставщика заказных деталей из Японии

  4. Высокий уровень инфляции

  5. Нестабильность политики налогообложения

  6. Изменение таможенных процедур и пошлин может резко снизить рентабельность бизнеса или даже сделать его нерентабельным.

Таблица 7. SWOT-анализ компании «Тойота»

    1. Разработка стратегических целей компании

По результатам внешнего и внутреннего стратегического анализа можно добавить несколько целей для компании к тем целям, которые описаны в п 1.2

  1. В течение пяти лет (до 2015) увеличить ассортимент выпускаемых автомобилей марки «Тойота» для потребителей со средним уровнем дохода

  2. В течение трех лет распределить заказы деталей между несколькими поставщиками (Японии, США, Великобритании)

  3. В течение года (2012) разработать несколько программ по мотивации рабочих производственного отдела