2. Планирование выручки

Выручка от реализации выполненных работ, услуг планируется на объем реализуемой продукции (на год, на квартал и оперативно).

1. Прямой метод планирования – используется при небольшом ассортименте, не учитывает небольшие остатки, не реализует

См скан

2. Расчетный метод – при большом ассортименте используется общий объем ТП в плановом периоде в отпускных ценах и входных и выходных остатков нереализуемой готовой продукции

Врп=Он+ТП-Ок, где

Врп- планируемая сумма выручки от реализации продукции

Он- остатки нереализованной готовой продукции в ценах базисного периода на начало планируемого года

ТП- товарная продукция предназначенная к выпуску в планируемом периоде в ценах планового периода

Ок- остатки нереализованной готовой продукции в ценах планового периода на конец планового периода

При планировании остатков готовой продукции на начало планового года предприятие не имеет еще точных данных о фактической величине остатков, поэтому в расчет принимаются

ожидаемые остатки, их стоимость определяется с помощью коэффициентов пересчета

Кпересч=ТП (в базисных ценах) IVкв/Произв.С/ст-тьТП IVкв (факт. ценах)

Он= Он(производственная себестоимость) *Кпересч, где

Он(производственная себестоимость) – себестоимость готовой продукции на начало планируемого периода

Помимо выручки от реализации продукции планируется и прочая реализация- выручка от реализации основных фондов НМА (нематериальных активов), ц.б., запасов.

Также планируется внереализационные доходы за минусом внереализационных расходов с прямым учетом по каждому виду доходов- суммы полученных штрафов, пеней, неустоек, суммы прибыли прошлых лет, выявленные в отчетном году, поступления безнадежной дебиторской задолженности, дивидендов, процентов по ц.б.

3. Понятие и механизм действия операционного рычага.

Затраты по степени зависимости от изменения объема производства на: постоянные и переменные. Такое деление позволяет учесть чувствительность прибыли к изменению переменных и постоянных затрат, цены единицы продукции, количества реализованной продукции, дает возможность устанавливать и планировать такой объем продукции, который позволяет окупать производственные затраты, т.е. момент окупаемости общих затрат или порог рентабельности, определять запас финансовой прочности и ряд других критических финансовых показателей.

Постоянные затраты существенно ее меняются при уменьшении или увеличении объема выпускаемой продукции, изменяется лишь их относительная величина на единицу произведенной продукции.

Условный пример : влияние переменных и постоянных затрат на величину прибыли

показатели	Объем планового выпуска в шт.
	100	150	200	250	300
1 Стоимость единиц продукции	1,0	1,0	1,0	0,1	1,0
2 Переменные затр. на единицу	0,6	0,6	0,6	0,6	0,6
3 Переменные затр. на объем выпуска (объем на 2 стр)	60	90	120	150	180
4 маргинальная прибыль (объем-3 стр)	40	60	80	100	120
5 Постоянные затр.	60	60	60	60	60
6 пост затр на ед выпуска (5 стр/объем штук)	0,6	0,4	0,3	0,24	0,2
7общая валовая прибыль (объем –(3+5))	-20	0	+20	+40	+60

Маргинальна= выручка-переменные затраты

Изменяя соотношения между переменными и постоянными затратами в пределах возможности предприятия можно решить вопрос оптимизации величины прибыли. Такая зависимость называется эффектом операционного (производственного) рычага. Смысл- из-за наличия постоянных затрат каждое изменение выручки вызывает еще большее изменение валовой прибыли.

СВОР – смена воздействия операционного рычага

ДОL= (Выручка-Переменн.затрат)/Прибыль= (200-120)/20=4 (операционный рычаг)

Зная, данные о росте выручки от реализуемой продукции и ДОL, можно прямым способом определить рост прибыли при увеличении объема выпуска продукции , Н, если выручка с 200 выросла до 300, т.е на 50%, то прибыль увеличивается 50%* ДОL=50%*4=200%

Экономический смысл ДОL:

1. во сколько раз увеличится прибыль при 1% -м росте выручки от реализуемой продукции. Чем выше доля постоянных затрат в структуре общих издержек, тем этот ДОL будет сильнее. Отсюда следует, что чем сильнее ДОL, тем больше предпринимательский риск, риск непокрытия затрат выручкой, риск неполучения валовой прибыли.

СМ скан

2. операционный рычаг можно охарактеризовать как потенциальную возможность влиять на прибыль, путем изменения структуры затрат и величины выручки.

Вкладывая деньги в постоянные затраты, уменьшаем переменные, таким образом увеличиваем ДОL=> прибыль

Другой характеристикой ДОL является порог рентабельности или точка безубыточности, т.е то количество продукции, которое необходимо реализовать для покрытия затрат, необходимого для выпуска этого количества продукции.

Тбезубыточности= см. скан выше.