
- •2. Наименование и местонахождение общества:
- •Торгово-закупочная и посредническая деятельность.
- •Производство и реализация непродовольственных товаров.
- •Задание2: Анализ ассортиментной политики розничного торгового предприятия.
- •Спрос потребителей. Удовлетворение покупательского спроса является главной целью формирования товарного ассортимента.
- •Возможности изготовителей и поставщиков. Соответствие технологических возможностей производителей обеспечению требуемого уровня качества продукции.
- •Материально технические возможности магазина
- •3.Изучение обеспечения качества и безопасности товара , реализуемого в магазине
- •Хранение товара
- •4.Ознакомление с организацией торгово-технологического процесса магазина.
4.Ознакомление с организацией торгово-технологического процесса магазина.
Коммерческая работа ООО “ Хозяюшка” по продаже товаров складывается из этапов:
-установление хозяйственных связей с покупателями товаров
-выбор и организация форм и методов продаж
-организация оказания услуг покупателям
-рекламно-информационная деятельность
-организация учёта и контроля за выполнением договоров .
ООО ” Хозяюшка” централизованно кредитуется через единый расчётный счёт в ЗАО “Вологдабанк”.
Товар завозится по магазинам ЗАО своим автотранспортом и транспортом поставщиков.
У каждого магазина в реальности существует одна глобальная проблема- привлечение покупателей. Поэтому надо сделать так, что бы посетитель захотел как можно дольше находиться в магазине, так же надо использовать синдром толпы, когда человек под влиянием окружающих его людей делает то, чего не сделал бы в одиночку: например купить совершенно не нужную ему вещь . Сначала надо зацепить покупателя ключевым товаром , заставить купить его, а уж он потянет за собой цепочку сопутствующих товаров, без которых кажется уже нельзя обойтись.
Главное – правильно всё расположить и преподнести , что бы человек не смог от этого отказаться.
Цена товара наряду с качеством и обслуживанием является мотивом покупателя. Предприятия торговли должны также привлекать покупателей льготными ценами и гибкими скидками, предоставлять возможность покупки в кредит. Ради конкурентоспособности товаров, торговый отдел ЗАО ведёт переговоры с поставщиками при заключение договора, при правильном построение таких отношений может служить одним из основных путей снижения издержек.
Поступление товаров производиться из различных источников.
При поиске и выборе поставщика оценивают:
-его надёжность
-финансовая устойчивость
-способность поставщика удовлетворять требования покупателя
-экономическая эффективность заключаемых сделок
-технологические возможности изменения ассортимента в оперативном порядке .
Имея договорённость с поставщиками ЗАО еженедельно определяют перечень и необходимое количество товара, которое заказывается по телефону .