Автоматизированная система управления предприятиями (асуп)

Согласно гражданскому кодексу РФ, на территории РФ имеют возможность существовать следующие виды предприятий:

1. Государственное унитарное предприятие. Основные средства – гос. собственность. Руководство – чиновник, назначаемый государством.

2. Акционерные общества. Основные средства принадлежат в долях акционерам. Высшее руководство назначается собранием акционеров.

3. Общества с ограниченной ответственностью. Основные средства принадлежат на паях учредителя. Менеджмент назначает учредитель.

4. Индивидуальные частные предприятия (ИЧП, СП – семейное предприятие).

Структура системы управления современного машиностроительного предприятия.

Система управления современного машиностроительного предприятия включает три основных подсистемы:

1. Подсистема управления производством.

2. Подсистема управления сбытом.

3. Подсистема управления материально-техническим снабжением.

Система управления современного предприятия обладает весьма большим количеством субъективных и объективных особенностей, зависящих от:

- вид продукции

- объем производства

- территориально-исторические особенности

- субъективные особенности руководящего персонала

Основные показатели эффективности системы управления предприятием:

1. Прибыль

2. Себестоимость

   1. Уровень накладных расходов

   2. Уровень энергозатрат

   3. Материалоемкость продукции

   4. Фонд заработной платы

3. Уровень и квалификация менеджмента

4. Система качества

5. Исполнительская дисциплина

С

Совет акционеров

Генеральный директор

Заместитель ген. директора по производству

Технический директор

Заместитель ген. директора по маркетингу и сбыту

Заместитель ген. директора по экономическим вопросам

Заместитель ген. директора по общим вопросам

ОАО «Северсталь»

уществующая система управления производственного объединения ХК «Коломенский завод».

Функции заместителя генерального директора по производству:

1. Первый заместитель генерального директора.

2. Управление производством по двум основным направлениям:

- Дизелестроение

- Локомотивостроение

Функции технического директора:

1. Техническая подготовка производства по следующим направлениям:

- обеспечение работы цехов по дизелестроению и локомотивостроению.

2. Обеспечение работы ремонтных служб.

3. Обеспечение работы вспомогательных служб:

1. Служба главного энергетика

2. Служба главного механика

3. Служба нестандартного оборудования

Функции заместителя генерального директора по маркетингу и сбыту:

1. Сбыт (поиск потенциальных заказчиков, ценообразование, рекламная служба и т. д.).

2. Маркетинг. Работа маркетинговых специалистов в области финансов, покупка материалов и комплектующих, транспорт, работа с подрядчиками.

Функции заместителя генерального директора по экономическим вопросам:

1. Работа в бухгалтерии.

2. Финансовое дело (работа с безналичными и наличными финансами).

3. Планово-экономический отдел

Функции заместителя генерального директора по общим вопросам:

1. Служба безопасности.

2. отдел кадров.

3. Бытовые вопросы.

Структура цеха, как объекта управления.

Начальник

100...1000

Заместитель начальника по производству

Заместитель начальника по технике

ПДБ

Начальники участков

Мастера

Служба механика

Служба энергетика

ПДБ – планово-диспетчерское бюро

Технический директор

УГКМ

Вспомогательные службы

УГКЛ

СГТ

Служба главного энергетика

Электрические сети

Водоснабжение

Тепло

Служба главного механика

Особенности сложившейся системы управления коломенским заводом.

Отрицательные:

1. Высокое технологическое производство

2. Высокая доля субъективизма при управлении

3. Устаревшее технологическое оборудование и технологические циклы

Положительные:

1. Большая продолжительность времени существования предприятия, производства и технологии

2. Высокий уровень образованности и производственный уровень исполнителей

3. Высокое востребование и абсолютная ликвидность продукции

Основные составляющие современных АСУП

АСУП подразумевает наличие следующих организационных и смысловых подразделений:

1. Коллектив специалистов аппарата управления

2. Организационное обеспечение

3. Информационное обеспечение

4. Программное обеспечение

5. Техническое обеспечение

6. Математическое обеспечение

7. Правовое обеспечение

Организационное обеспечение

Э

Организационное обеспечение

Состав задач, решаемых АСУП при функционировании

Общая процедура постановки и решения задач

Стратегия применения организационной структуры и принц. раб. сист. управления

2.1

2.2

2.3

то совокупность документов, регламентирующих деятельность персонала АСУП при ее функционировании.

1. – система классификации и кодирования информации

2. – формализованные структуры управления

3. – справочно-информационная база задач

Виды моделей

а) Физическая модель – это уменьшенная копия реального объекта, реализована с помощью тех же физических принципов.

Область применения:

- аэродинамические исследования в аэродинамической трубе

- компоновка

б) Математическая модель – физический объект полностью абстрагируется и описывается с помощью математических соотношений в виде дифференциальных уравнений

Преимущество:

- дешевизна, позволяет производить ограниченное количество испытаний моделирующего объекта.

- гибкость

Недостатки:

- невозможно смоделировать объект, информация о котором частична

в) Полуфизическая модель – это модель, в которой часть объекта представлена математическим соотношением, а часть замещена объектами реальной аппаратуры

Преимущества:

- возможность наиболее точного воспроизведения реальной обстановки

- приемлемая стоимость

- высокая гибкость при моделировании

Область применения:

- лабораторные исследования в процессе конструкторской отработки сложных образцов электронной и оптико-электронной аппаратуры

- тренажёры подгот. водителей автом., пилотов самолета