7 Организационный план

После ответа на вопрос, как будут изготавливаться товары, важно решить проблему набора сотрудников и планирования их работы, если фирма только создается или меняет направление работы, для чего необходимо набрать новый штат. Поэтому следующий раздел бизнес-плана - "Организационный план". Команда управления является ключом к внедрению хороших идей в успешный бизнес. Инвесторы отдают предпочтение сформировавшейся команде руководителей, сочетающей технические, управленческие, коммерческие и деловые навыки.

В первую очередь, в этом разделе рассматриваются вопросы руководства и управления фирмой. Объясняется, каким образом организована руководящая группа, и описывается роль каждого ее члена. Приводятся краткие биографические данные обо всех членах директоров (возраст, образование), анализируются знания и квалификация всей команды в целом. В идеальном случае таланты и умение каждого ее члена будут дополнять друг друга, и охватывать все функциональные области бизнеса (маркетинг, финансы, производственный процесс). Также в этом же разделе должны быть представлены данные о руководителях основных подразделений, их возможностях и опыте, а также об их обязанностях; освещается механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, т.е. каким образом они будут заинтересованы в достижении намеченных в бизнес-плане целей, как будет оплачиваться труд каждого руководителя.

Не менее важным является разработка системы подбора кадров. Фирмой оговариваются принципы отбора сотрудников, принципы найма, создание системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров, выбор метода и периодичность оценки качества работы сотрудников, система продвижения работников по службе.

Таким образом, ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор должен получить представление о том, кто именно будет осуществлять руководство фирмой, и каким образом будут складываться отношения между членами руководства на практике, какова система расстановки кадров и какова кадровая политика фирмы.

7.1 Расчёт численности работников по профессиям и специальностям

Расчет численности работников по профессиям и специальностям представлен в таблице 6.

Таблица 6 – Численный состав предприятия

Должность	Количество человек	Оклад (руб.)	Итого (руб.)
Старший программист	1	35000	35000
Программист PHP	2	30000	60000
Web- Дизайнер	2	25000	50000
Итого			145000

Таким образом, заработная плата в месяц всем сотрудникам составляет 1450000 рублей.

7.2 Структура управления

Старший программист – это руководитель предприятия, его задача заключается в руководстве предприятия, так чтобы оно развивалось, так же занимается кадрами, заключает договоры на поставку продукции в организации и учреждения, посещает выставки, конференции по обмену опытом, отвечает за поставку оборудования в случае его износа, технического старения.

Программист PHP – осуществляет разработку программ на языке PHP , программно-технических средств и контролирует их качественное выполнение. Под его контролем находятся Web-дизайнеры, которые качественно реализуют модули написанные программистом.

Web-дизайнер — это специалист в области веб-разработки и дизайна, в задачи которого входит проектирование пользовательских интерфейсов для сайтов или приложений.

Старший программист

Программист PHP

Web-дизайнер

Рисунок 1- Схема структуры управления

7.3 Расчет планового фонда заработной платы

Для расчета заработной платы необходимо рассчитать уральский коэффициент, который составляет 15% от заработной платы и рассчитывается по формуле:

У_к = З_осн *15% (4)

Общая заработная плата за год рассчитывается по формуле:

Зг. = (З_осн. + У_к)* 12 (5)

где З_осн.- заработная плата за месяц.

Средняя заработная плата рассчитывается по формуле:

Зс = Зг. / Кол – во работников (6)

У_к = 145000*15% = 21750 (руб.)

Зг. = (145000+21750)*12 = 166750*12=2001000 (руб.)

Зс = 2001000/5 = 400200 (руб.)