Содержание

Введение Общая характеристика предприятия ООО «Гранд» Анализ структуры капитала предприятия Анализ прибыли и рентабельности ООО «Гранд» Пути улучшения финансовых результатов предприятия Заключение Список использованной литературы Приложение

3 4 11 20 26 29 31 33

Введение

Рыночная экономика в России набирает все большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.

Правильная экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов позволяют предприятию сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера. В условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит именно финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами.

Целью при прохождении практики является анализ финансово-экономических показателей ООО «Гранд». Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

• изучение общей характеристики предприятия ООО «Гранд»;

• анализ структуры капитала предприятия;

• исследование прибыли и рентабельности.

Объектом исследования в данной работе являются экономические отношения в ходе управления финансовой деятельностью предприятия.

Субъектом исследования – ООО «Гранд».

1. Общая характеристика предприятия ооо «Гранд»

Общество с ограниченной ответственностью «Гранд» является юридическим лицом, обладающим обособленным имуществом на правах собственности и других предусмотренных законодательством основаниях, организационно – правовая форма собственности – общество с ограниченной ответственностью. Предприятие находится на самостоятельном балансе, имеет расчетный и другие счета, включая валютный в учреждениях банков, эмблему, печать, бланки и другие реквизиты.

Организация ООО «Гранд» вправе от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Пакет регистрационных документов организации ООО «Гранд»: учредительный договор, подписанный учредителями, и утвержденный ими устав, информационное письмо налоговой инспекции о присвоении кода ИНН, свидетельство о постановке на учет в налоговых органах по месту регистрации.

Учредительные документы содержат: размер, состав, срок и порядок внесения вкладов; ответственность за нарушения обязательств по внесению вкладов; состав и компетенция органов управления ООО и порядок принятия решений.

Учетная политика ООО «Гранд» сформирована руководством организации на основании Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации», утвержденного приказом Минфина России и оформлена приказом об учетной политике.

Компания ООО «Гранд» — известный и проверенный производитель и поставщик оборудования для предприятий пищевой промышленности.

Для выполнения поставленных задач создана производственно-технологическая база площадью 520 кв. м. на территории ОАО «Судоремонтбалтика». Предприятие осна­щено следующим механообрабатывающим оборудованием:

• токарно-винторезные станки - 23 шт.

• сверлильные станки - 12 шт.

• горизонтально-фрезерный станок - 11 шт.

• вертикально-фрезерный ставок - 11 шт.

• гильотина для резки листового металла- 5 шт.

• гильотина для резки профильного металла - 5 шт.

• гибочный станок - 3 шт.

• пост аргонодуговой сварки - 3 шт.

• пост газорезки - 3 шт.

• пост электродуговой сварки - 3 шт.

• кран-балка грузоподъемностью т. - 2 шт.

• плоскошлифовальный станок - 7 шт.

Дополнительные складские площади для хранения заготовок, материалов и дру­гой продукции составляет 2000 кв. м.

Установка данного оборудования в производственных помещениях ООО «Гранд» позволяет изготавливать НСО (нестандартизированное оборудование) пищевой промышленности, разрабатывать оснастку и вы­полнять ремонт технологического оборудования пищевой промышленности.

В общей структуре предприятия «Гранд» – управляющие и технические службы - не просто подразделения по обслуживанию произ­водства и сбыта, а координирующие, планирующие и контролирую­щие органы стратегического производственно-сбытового значения.

Большинство оперативных вопросов решается на низовом уровне уп­равления — непосредственными производителями и сбытовиками конкретного товара. Маркетинговая служба не только регулирует продажу продукции, но и непосредственно управляет производст­венными программами фирмы в зависимости от конкретных требо­ваний конечных потребителей, предъявляемых к выпускаемой про­дукции.

Общая структура ООО «Гранд» представлена на рисунке 1.

Генеральный директор

Маркетинговая служба

Администрация

Служба главного инженера

Служба управления персоналом

Бухгалтерия

Служба делопроизводства

Механический цех

Производственная лаборатория

АСУ

Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Гранд»

В обязанности службы управления персоналом входит разработка планов раз­вития предприятия, мероприятий по оптимизации органи­зационной структуры предприятия, а также оценка действиям персонала по качеству выполняемой им работы.

Отбор кадров на предприятии производится путем собеседования с кандидатом на предлагаемую должность. При отборе на должность учитывается, какое образование получено (высшее, средне-специальное), в какой области больше профилирует кандидат, стаж работы и другие немаловажные вопросы.

После отбора, кандидат назначается на должность и в течение 3 месяцев проходит испытательный срок. В дальнейшем на предприятии есть перспективы продвижения по службе.

Финансовая служба (бухгалтерия) занимается финансовыми вопросами деятельности предприятия, в том числе и составлением текущих финансовых планов. Главный бухгалтер организации обеспечивает: ведение бухгалтерского учета в соответствии с Положением о бухгалтерском учете и отчетности и другими нормативными документами; составление отчетности.

Главному бухгалтеру предоставлено право подписи документов, служащих основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и денежных обязательств.

Таким образом, организационная структура ООО «Гранд» построена по линейно-функциональному типу.

Опыт использования данной структуры управления на данном предприятии показал, что она эффективна, т. к. аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.

Такая структура позволяет добиваться успехов в проведении ком­плексной и дифференцированной рыночной политики, обеспечивать тесную зависимость процессов разработки новых товаров от требо­ваний конечных потребителей конкретных рынков, координировать всю рыночную стратегию фирмы.

От обеспеченности предприятия «Гранд» трудовыми ресурсами и эффек­тивности их использования зависят объем и своевременность вы­полнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Таблица 1

Обеспеченность ООО «Гранд» трудовыми ресурсами

Категория работников	Численность		Процент обеспе­ченности
	план	факт.
Среднесписочная численность производственного персонала	200	200	100
В том числе рабочие	160	164	102,5
Из них: электрики	30	32	106,7
слесари-монтажники	90	94	104,4
вспомогательные рабочие	40	38	95,0
инженерно-технические работники и служащие	40	36	90,0

Необходимо также анализировать качественный состав персона­ла по уровню квалификации (таблица 2).

Таблица 2

Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Гранд»

Показатель	Численность рабочих на конец года		Удельный вес, %
	2007 год	2008 год	прошлый год	отчетный год
Группы рабочих:
По возрасту, лет до 20	15	9	10	5
от 20 до 30	15	25	10	15
от 30 до 40	30	34	20	20
от 40 до 50	30	51	20	30
от 50 до 60	39	34	26	20
старше 60	21	17	14	10
Итого	150	170	100	100
По образованию:
незаконченное среднее	35	34	23,3	20
среднее, среднее специальное	105	119	70	70
высшее	10	17	6,7	10
Итого	150	170	100	100
По трудовому стажу, лет: до 5	15	20	10	12
от 5 до 10	22	22	15	13
от 10 до 15	30	43	20	2S
от 15 до 20	45	46	30	27
свыше 20	38	39	25	23
Итого	150	170	100	100

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе ана­лиза изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.

Поскольку изменения качественного состава персонала происхо­дят в результате его движения, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (таблица 3).

Таблица 3

Данные о движении персонала ООО «Гранд»

Показатель	2007 год	2008 год
Численность ППП на начало года	150	180
Приняты на работу	50	80
Выбыли	20	40
В том числе: по собственному желанию	10	20
уволены за нарушение трудовой дисциплины	2	8
Численность персонала нз конец года	180	220
Среднесписочная численность персонала	168	200
Коэффициент оборота по приему работников	0,3	0,4
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,12	0,2
Коэффициент текучести кадров	0,07	0,14
Коэффициент постоянства кадров	0,77	0,7

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и ана­лизируют динамику следующих показателей:

коэффициент оборота по приему персонала (К_пр):

К_пр = Количество принятого на работу персонала / Среднесписочная численность персонала = 80 / 200 = 0,4;

коэффициент оборота по выбытию (К_в):

К_в = Количество уволившихся работников / Среднесписочная численность персонала = 40 / 200 = 0,2;

коэффициент текучести кадров (K_тк):

К_тк = Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / Среднесписочная численность персонала = 28 / 200 = 0,14;

коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_пс):

К_пс = Количество работников проработавших весь год / Среднесписочная численность персонала = 140 / 200 = 0,7.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работ­ников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 4).

Таблица 4

Использование трудовых ресурсов ООО «Гранд»

Показатель	Значение показателя		Изменение (+, -)
	2007 год	2008 год
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	160	164	+ 4
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	225	215	- 10
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)	1755	1612,5	- 142,5
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,8	7,5	- 0,3
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч	280800	264450	- 16350

ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ = ЧР * Д * П.

На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше пла­нового на 16350 ч, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих

∆ФРВ_чр = (ЧР₁ - ЧР₀) * Д ₀ * П ₀ = (164 - 160) * 225 * 7,8 = + 7020 ч;

б) количества отработанных дней одним рабочим

∆ФРВ_Д= ЧР₁ * (Д ₁ – Д ₀) * П ₀ = 164 * (215 - 225) * 7,8 = - 12792 ч;

в) продолжительности рабочего дня

∆ФРВ_П = ЧР₁ * Д ₁ * (П ₁ – П ₀) = 164 * 215 * (7,5 - 7,8) = - 10578 ч.

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех - на 1640 дней, или 12792 ч (1640 * 7,8).