Тема 6.2. Способы предупреждения конфликтов и методы их разрешения

6.2.1. Способы предупреждения конфликтов

• Создание хороших условий деятельности, четкое распределение функций, прав, ответственности, согласование интересов

• Выявление потребностей работников и создание условий для максимального их удовлетворения

• Формирование рабочих групп с учетом личной совместимости, применение адекватного стиля руководства

• Своевременное обнаружение противоречий и разногласий и их разрешение на основе переговоров.

6.2.2. Методы разрешения конфликтов

Методы разрешения конфликтов делятся на структурные и межличностные.

Структурные:

• Разъяснение требований к работе

• Координация и интеграция (применение власти)

• Ориентирование на цели организации

• Разработка специальных систем вознаграждения

Межличностные:

• Уклонение. Уход от конфликта

• Сглаживание. Ставка на групповую солидарность

• Принуждение. Законная власть, шантаж, запугивание

• Компромисс.

• Решение проблемы.

Раздел 7. Эффективность менеджмента Тема 7.1. Эффективность менеджмента

7.1.1. Понятие эффективности менеджмента

Эффективность – универсальная характеристика результативности любой деятельности. Измеряется соотношением результата к затратам на его получение.

Эффективность менеджмента проявляется через результативность деятельности объекта управления.

Результаты деятельности могут измеряться различными показателями: рентабельность, объем производства, объем прибыли, объем продаж, степень захвата рынка, повышение качества продукции и услуг, снижение трудоемкости, сокращение расхода ресурсов и т.д.

В зарубежной практике используются следующие показатели эффективности менеджмента:

1. Эффективность производства (operations performance) - объем продукции, деленный на суммарные затраты ресурсов организации

2. Эффективность организации (effectiveness) – степень приближения организации к поставленной цели

7.1.2. Количественные показатели эффективности менеджмента

Для измерения эффективности менеджмента могут быть сконструированы различные показатели.

1. Рентабельность менеджмента. Этот показатель показывает, какой процент от затрат на содержание системы управления организации составляет прибыль организации:

Р_м = Пр : З_у,· 100

где Р_м - рентабельность менеджмента,%

Пр – прибыль организации, руб.,

З_у – затраты на содержание системы управления организации, руб.

Затраты на содержание системы управления организации включают заработную плату менеджеров всех уровней и сотрудников аппарата управления, а также затраты по содержанию функциональных подразделений и служб.

Рост эффективности менеджмента характеризуется положительной динамикой этого показателя. Если рост прибыли организации опережает рост затрат на управление, то можно считать, что это положительный результат деятельности команды менеджеров.

2. Отдача затрат на управление

О_зу = О_пу : З_у ;

где О_зу – отдача затрат на содержание системы управления, руб./руб.

О_пу – объем произведенной продукции или услуг, руб.

Рост эффективности менеджмента характеризуется положительной динамикой этого показателя. Если рост объема произведенной продукции или услуг организации опережает рост затрат на управление, то можно считать, что это положительный результат деятельности команды менеджеров.

Анализ эффективности менеджмента на основе приведенных показателей заключается в сравнении текущих значений показателя (за анализируемый период) с базовыми значениями (за предыдущий период) по организации или со значениями показателей в организациях аналогичного профиля (отечественных и зарубежных).