7.Виды организационных структур. Выбор рациональных структур: адекватность взаимодействия с внешней средой, взаимосвязь с выбором стратегии фирмы.

Для выполнения своих функций фирма должна иметь эффективную организационную структуру. Исходя из принципов горизонтального и вертикального разделения труда, все хозяйствующие субъекты, за исключением самых малых, разделены на горизонтальные специализированные функциональные области и вертикальные уровни управления. Этот процесс условно состоит из следующих этаповГраницы горизонтального разделения труда:1) разделение всего объема работ на специализированные задачи2) группировка этих задач с целью определения функциональных видов работ;3) формирование на основе функциональных видов деятельности специальных подразделений и закрепление за каждым конкретным видом работы специалистов (так называемое горизонтальное специализированное разделение труда).Границы вертикального разделения труда:4) делегирование полномочий и распределение ответственности;5) определение числа уровней в иерархии управления.Итак, если пункты 1-3 показывают процесс разделения труда на компоненты общей деятельности, т.е. формирование функциональных управленческих подразделений (с закреплением за ними специалистов), то пункты 4-5 -координацию этой деятельности, составляющую сущность управления.Логическое соотношение функциональных областей и уровней управления, построенное в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать поставленных целей, представляет собой организационную структуру фирмы.Выбор рациональной организационной структуры фирмы - один из наиболее существенных вопросов, определяющих возможности ее успешной деятельности.Какова же должна быть организационная структура того или иного предприятия?Исходя из сформулированных нами требований, наиболее эффективная структура для фирмы - это та, которая позволяет:-эффективно взаимодействовать с внешней средой;-целесообразно распределять задачи среди сотрудников и направлять их усилия для достижения основных целей.

Выбор организационной структуры основывается на стратегии фирмы. Это означает, что структура фирмы должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии.

Так как с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах - и это важнейшая научная и практическая проблема.Существуют разнообразные альтернативные варианты построения организационных структур, успешно зарекомендовавшие себя к настоящему времени.-бюрократические -дивизиональные: продуктовая структура; структура, ориентированная на потребителя; региональная структура;-программно-целевые: адаптивные структуры (проектная структура, матричная структура, структура типа конгломерата); структуры, ориентированные на нововведения;-сетевые структуры.Факторы внешней среды непосредственного окружения: К среде непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой организация имеет конкретное и непосредственное взаимодействие. Это совокупность факторов, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. В центре внимания находятся потребители, поставщики, конкуренты и государство.Анализ среды косвенного влияния (макросреды организации) должен состоять в выявлении состава влияющих факторов. При анализе макросреды организации изучению подлежат экономические, политико-правовые, социальные, международные и технологические факторы

8. Организация процесса планирования. Виды планов фирмы.планирование – это процесс обоснования ивыбора целей предприятия (фирмы) на определенную перспективу,

основных направлений и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения.Процесс планирования охватывает по крайней мере пять этапов.

1 этап-Проводится прогнозирование, под которымпонимается, прежде всего, систематический анализ определенногокруга факторов с целью предвидения имеющихся ресурсов.2 этап) Происходит сравнение и выбор варианта развития предприятия. 3 этап) Формирования цели и постановки задач. 4 этап) Разрабатывается программа действий ссоответствующим графиком работ.5 этап) Производится стоимостная оценка программы и распределение ресурсов, прежде всего, финансовых. Разрабатывая систему планирования, каждое предприятие должно определиться в отношении следующих позиций 1) цель организации планирования;2) временные горизонты планирования;3) разработка необходимых форм плановых документов; 4) выбор методологии планирования;5) определение технологии планирования.На фирме могут разрабатываться следующие планы: по сбыту; по замене основного капитала, модернизации производства; по работес персоналом; по совершенствованию бухгалтерского учета и контроля; финансовый; текущих платежей и поступлений и т.д.Перед началом организации процесса необходимо убедиться в готовности организации к стратегическому планированию. Например, если стратегическое планирование применяется впервые, то нужно начинать плавно. Возможно, в организации происходит слишком много нового, и поэтому нужно временно отложить стратегическое планирование

9. Имущество предприятия.Имущество предприятия - это совокупность материальных, финансовых и нематериальных активов, принадлежащих предприятию и предназначенных для осуществления его деятельности.В состав материальных активов входят: земельные участки, здания, сооружения, машины, оборудование, сырье, материалы, полуфабрикаты, готовая продукция.К финансовым активам относятся: кассовая наличность, депозиты в банках, вклады, чеки, расчетные документы в пути, страховые полисы, вложения в государственные или частные ценные бумаги, потребительский кредит, паи и долевые вклады в другие предприятия.Нематериальные активы включают: патенты на изобретения, товарные марки и знаки, фирменные наименования, репутацию предприятия, пакеты документов, ноу-хау и иные виды интеллектуальной собственности, авторские права на пользование ресурсами.Имущество предприятия первоначально создается за счет имущества, переданного ему учредителями в виде вкладов (взносов, паев). Имущество предприятия увеличивается в процессе производственной и хозяйственной деятельности. Оно может являться объектом сделок, отчуждаться, закладываться и т.п. Обычно имущество предприятия обособлено от имущества его учредителей, участников и работников. Предприятие отвечает по своим долгам принадлежащим ему имуществом, на которое могут быть обращены иски хозяйственных партнеров или кредиторов в случае невыполнения предприятием каких-либо обязательств перед ними.При признании предприятия несостоятельным (банкротом) его имущество в соответствии с установленными законами процедурами может использоваться для удовлетворения требований кредиторов. Оставшееся после этого имущество ликвидируемого предприятия передается его учредителям (участникам), имеющим на это имущество вещные права или обязательственные права в отношении предприятия. По российскому законодательству учредители и участники предприятия имеют обязательственные права в отношении хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов. На имущество государственных и муниципальных унитарных предприятий, а также дочерних обществ учредители имеют права собственности или иные вещные права.

10. Характеристика экономических показателей предприятия.Экономические показатели подразделяются в соответствии с теми сторонами деятельности предприятия, которые они характеризуют. Например, существуют показатели, отражающие доходность, прибыльность, рентабельность организации. Основным показателем, отражающим доходность, является отношение чистой прибыли, полученной в течение анализируемого периода, к средней сумме собственного капитала за этот же период:Прибыльность организацииможет быть определена как отношение прибыли, полученной от производственной деятельности этой организации за отчетный период к выручке от продаж за этот же период:Показатели рентабельности представляют собой относительные величины прибыли. Существует целая система показателей рентабельности.

Важным показателем, характеризующим финансовое состояние предприятия являетсяоборачиваемость оборотных средств. Важнейшими показателями оборачиваемости служат продолжительность одного оборота в днях, а также количество оборотов за данный период (коэффициент оборачиваемости). Далее, существует показатели, характеризующие величины выпуска и продаж продукции (работ, услуг).А также показатели, выражающиеобъем выпуска продукции с учетом трудоемкостиее изготовления (нормо-часы, заработную плату нормативную стоимость обработки, чистую и условно-чистую продукциюТак, по материальным ресурсам исчисляются показателиматериалотдачи и материалоемкости. Отдача трудозатрат= Объем продукции / Затраты живого трудаТрудоемкость= Затраты живого труда / Объем продукции

11Основные показатели производственной программы предприятия.Различают реализованную, товарную, валовую, а такженормативную чистуюпродукцию. Валовая продукция служит в отдельных отраслях для определения темпов роста производства, показателей производительности труда, фондоотдачи и т. п., то есть применятся в качестве расчетного и статистического показателя. Валовой оборот предприятияВопределяется как сумма стоимости валовой продукции, производимой всеми цехами данного предприятия. Объем реализуемой продукции – это стоимость вырабатываемых за год продукций и услуг, которые будут оплачены потребителем в плановом периоде. В состав товарной продукции в действующих и сопоставимых оптовых ценах предприятия включается стоимость продукции, входящей в состав валовой продукции, за исключением:Изменение остатков полуфабрикатов собств енного производства,; Изменения остатков незавершенного производства. Чистая продукцияхарактеризует вновь созданную стоимость. Показатель нормативной чистойпродукции используется для определения динамики ( темпов роста ) физического объема производства, производительности труда, планирования фонда заработной платы и контроля за его использованием.

17. 12 Производственная мощность фирмы. Показатели её использования.

18. Производственная мощность — это максимально возможный выпуск продукции, предусмотренный на соответствующий период (декаду, месяц, квартал, год) в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного оборудования и производственных площадей, прогрессивной технологии, передовой организации производства и труда.Расчет производственной мощности завода ведется по всем его подразделениям в следующей последовательности:— по агрегатам и группам технологического оборудования;— по производственным участкам;— по основным цехами заводу в целом.Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, участков, агрегатов. Измеряется производственная мощность, как правило, в натуральных или условно-натуральных единицах. При расчете производственной мощности нужно исходить из имеющегося оборудования и площадей, передовой организации производства, применения полноценного сырья, наиболее совершенных инструментов и приспособлений, режима работы предприятия.Для расчета производственной мощности необходимо иметь следующие исходные данные:— плановый фонд рабочего времени одного станка:— количество машин— производительность оборудования;— трудоемкость производственной программы;— достигнутый процент выполнения норм выработки.Производственная мощность ведущих подразделений определяется по формуле:ПМ=n*H_m*Ф где ПМ — производственная мощность подразделения (цеха, участка); n — количество единиц одноименного ведущего оборудования, ед.; Нт — часовая техническая (паспортная) мощность единицы оборудования, ед.; Ф — фонд времени работы оборудования, часов.При расчете производственной мощности предприятий машиностроения, заводов по производству строительных материалов, текстильных, швейных и обувных фабрик, предприятий пищевой промышленности и некоторых других также необходимо учитывать производственные площади. Расчет выполняется по формуле:

13.Анализ объемов производства и продаж продукцииАнализ деятельности предприятий начинается с изучения объемов производ­ства и темпов его роста. Основная задача предприятия – наиболее полное обеспече­ние спроса населения высококачественной продукцией.Основные задачи анализа объема производства и реализации продукции:оценка динамики основных показателей объема, структуры и качества про­дукции;проверка сбалансированности и оптимальности намечаемого вида продук­ции, а также оценка реальности и напряжённости производственных показателей;определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции;разработка мероприятий по освоению внутрихозяйственных резервов.Основные показатели объема производства – товарная и валовая продукция.Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем производства. Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (Штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции. Условно-натуральные показатели, как и стоимостные применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции, например, на ОАО «Сыры Калужские» используют такой показатель, как тысячи условных банок.Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.п. В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятия, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана, и дается оценка деятельности по выполнению договорных обязательств.

3. 14Финансовые ресурсы, их назначение и формирование. Источники финансовых ресурсов.В рыночной экономике забота о финансах фирмы является отправным пунктом и конечным результатом производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности. Каждый хозяйствен­ный цикл предваряется привлечением необходимых на его осу­ществление финансовых ресурсов. Финансовые ресурсы фирмы: составляют денежные средства, имеющиеся в распоряжении конкретного хозяйствующего субъекта и обеспечивающие финансирование различных направлений деятельности предприятия;это часть денежных средств в форме доходов и амортизации, внеш­них поступлений и задержанных платежей, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства. По источникам финансовые ресурсы разделяются на: внутренние и внешние.При таком делении учитывается происхождение ресурсов: внутренние источники образуются за счет собственных и приравненных к ним средств, а внешние — за счет поступления ресурсов извне.Внутренние источники, обычно, в свою очередь, делятся на две группы: денежные источники, образуемые за счет собственных средств: прибыль от основной деятельности; прибыль от финансовых операций; прибыль от выполняемых НИР и от других хозяйственных работ; внереализационные доходы;денежные средства, образуемые за счет приравненных к ним средств: амортизационные отчисления; выручка от реализации выбывшего имущества; накопление нераспределенной прибыли; целевые поступления; резервный фонд; паевые и иные взносы сотрудников данного предприятия.Внешние финансовые ресурсы делятся также на две группы: привлеченные и заемные. Такое деление обусловлено прежде всего формой капитала, в которой он вкладывается внешними участ­никами в развитие данной фирмы (предпринимательский или ссудный капитал). Соответственно, результатом вложений пред­принимательского капитала является образование привлеченных собственных финансовых ресурсов, результатом вложений ссуд­ного капитала — формирование заемных ресурсов.Предпринимательский капитал представляет собой капитал, вложенный (инвестированный) в различные фирмы с целью получения прибыли и прав на управление фирмой. Финансирование фирмы — это процесс образования денежных средств фирмы в статике (в форме денежных фондов) и обслуживание денежного оборота в динамике (в форме денежных потоков). Соотношение источников формирования финансовых ресурсов предприятия отражает структуру финансов. Следовательно: под финансированием понимается образование финансовых ресурсов, под инвестированием — их использование. Понятия «инвестирование» и «финансирование» требуют посто­янных уточнений. Дело в том, что не всякое использование фи­нансовых ресурсов является инвестированием, как и не всякое образование финансовых средств связано с осуществлением ин­вестиций. Финансирование с помощью эмиссии акций также не всегда связано с получением денежных средств. Например, ак­ционерная компания эмитирует новый пакет акций и их поку­патель вместо денег передает компании земельные участки, ма­шины и оборудование и др. В данном случае финансирование и инвестирование происходят одновременно. В целом оборот фирмы представляет непрерывный процесс инвестиций и дезинвести­ций, процесс, связывающий и высвобождающий финансовые ресурсы, процесс постоянных финансовых операций.