Тема 12. Мотивація та стимулювання персоналу

ЗАДАЧА 12.1.

У вересні n р. фірма «Укртекстиль» уклала з генеральним директором контракт, у якому передбачено розмір базового посадового окладу на рівні 11 000 грн. Контрактом передбачені також нормативи збільшення (зменшення) посадового окладу залежно від рівня рентабельності:

збільшення (зменшення) рівня рентабельності у поточному місяці порівняно з попереднім на:	збільшення (зменшення) посадового окладу на:
до 5%	3%
5-10%	5%
10-15%	12%
15% і більше	16%

Визначити розмір посадового окладу генерального директора у квітні (n+1) р., якщо рівень рентабельності порівняно з попереднім місяцем: у жовтні n р. збільшився на 4,5%; у листопаді n р. збільшився на 8,6 %; у грудні n р. збільшився на 11,9%; у січні (n+1) р. зменшився на 10,5%; у лютому (n+1) р. зменшився на 5,9%; у березні (n+1) р. збільшився на 10,8%.

РОЗВ’ЯЗОК:

Розмір посадового окладу генерального директора за:

Жовтень n p. / Листопад n р. = 11000*1,03 = 11330 грн.

Листопад n p. / Грудень n р. = 11330*1,05 = 11896,5 грн.

Грудень n p. / Січень (n+1) р. = 11896,5*1,12 = 13324,08 грн.

Січень (n+1) p. / Лютий (n+1) р. = 13324,08*0,88 = 11725,19 грн.

Лютий (n+1) p. / Березень (n+1) p. = 11725,19*0,95 = 11138,93 грн.

Березень (n+1) р. / Квітень (n+1) р. = 11138,93*1,12 = 12475,60 грн.

ЗАДАЧА 12.2.

І варіант

Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5 : 0,25 : 0,25.

У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 4% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 6%.

Премія за показниками підвищення продуктивності праці й підвищення прибутковості однієї акції виплачується за кожен відсоток покращення показників.

Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців за посадовими окладами складає 48500 грн. На поточне преміювання заплановано 32% фонду оплати праці за посадовими окладами.

РОЗВ’ЯЗОК:

1) Заплановано на поточне преміювання (у грн.):

48500 грн. * 0,32 = 15520 грн.

2) Заплановано на поточне преміювання за виконання кожного показника:

а) за виконання 1-го показника (підвищення продуктивності праці):

15520 грн. * 0,5 = 7760 грн.;

б) за виконання 2-го показника (забезпечення нормативного рівня якості):

15520 грн. * 0,25 = 3880 грн.;

в) за виконання 3-го показника (підвищення прибутковості однієї акції):

15520 грн. * 0,25 = 3880 грн.

3) Розмір премій у % до посадового окладу:

а) за підвищення продуктивності праці у поточному періоді проти попереднього на 1%:

7760 грн. / (48500 грн. * 4 %) * 100% = 4%.

б) за забезпечення нормативного рівня якості:

3880 грн. / 48500 грн. * 100% = 8%.

в) за підвищення прибутковості однієї акції на 1%:

3880 грн. / (48500 грн. * 6%) * 100% = 1,3%.

II варіант

Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5 : 0,25 : 0,25.

У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 4% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 6%.

Премія виплачується за умов досягнення планових показників.

Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців за посадовими окладами складає 48500 грн. На поточне преміювання заплановано 32% фонду оплати праці за посадовими окладами.

РОЗВ’ЯЗОК:

1) Заплановано на поточне преміювання (у грн.):

48500 грн. * 0,32 = 15520 грн.

2) Заплановано на поточне преміювання за виконання кожного показника:

а) за виконання 1-го показника (підвищення продуктивності праці):

15520 грн. * 0,5 = 7760 грн.;

б) за виконання 2-го показника (забезпечення нормативного рівня якості):

15520 грн. * 0,25 = 3880 грн.;

в) за виконання 3-го показника (підвищення прибутковості однієї акції):

15520 грн. * 0,25 = 3880 грн.

3) Розмір премій у % до посадового окладу:

а) за підвищення продуктивності праці у поточному періоді проти попереднього на 4%:

7760 грн. / 48500 грн. *100% = 16%.

б) за підвищення прибутковості однієї акції на 6%:

3880 грн. / 48500 грн. * 100% = 8%.

ЗАДАЧА 12.3.

На державному підприємстві «Укртехпрогрес» обрано два критерії для розподілу акцій між співробітниками: середньорічна заробітна плата за останні 10 років і стаж роботи на підприємстві. Заплановано випустити 44730 акцій з номінальною вартістю у 1610 грн. Розподілити акції між співробітниками підприємства за даними, поданими у таблиці.

№ з/п	Прізвище, ім'я, по-батькові працівника	Середньорічна заробітна плата за останні 10 років, грн.	Стаж роботи на підприємстві, років
1	Ковтуненко А.О.	28179,2	12
2	Волошенко A.M.	26542,8	16
3	Коваленко М.Д.	24736,4	13
4	Романюк В.П.	22341,6	21
	ін.

У таблиці подано дані про середньорічну заробітну плату за останні 10 років та стаж роботи на підприємстві лише по чотирьох працівниках і дані по підприємству. Дані для решти працівників не наводяться.

Сума заробітних плат усіх працівників за відпрацьовані ними роки становить 1304487300.

РОЗВ’ЯЗОК:

1. Знаходимо трудовий внесок працівника. Для цього перемножуємо його середньорічну заробітну плату за останні 10 років на стаж роботи на підприємстві.

Ковтуненко А.О. = 28179,2 грн. * 12 = 338150,4 грн.

Волошенко А.М. = 26542,8 грн. * 16 = 424684,8 грн.

Коваленко М.Д. = 24736,4 грн. * 13 = 321573,2 грн.

Романюк В.П. = 22341,6 грн. * 21 = 469173,6 грн.

2. Сума трудових внесків працівників дорівнює сумі заробітних плат усіх працівників за відпрацьовані ними роки (інший спосіб визначення – добуток середньорічної заробітної плати за останні 10 років усіх працівників на стаж роботи на підприємстві усіх працівників), тобто 1304487300 грн.

3. Знаходимо питому вагу індивідуального трудового внеску працівників у загальній сумі трудових внесків:

Ковтуненко А.О. = 338150,4 грн. / 1304487300 грн. = 0,000259.

Волошенко А.М. = 424684,8 грн. / 1304487300 грн. = 0,000326.

Коваленко М.Д. = 321573,2 грн. / 1304487300 грн. = 0,000246.

Романюк В.П. = 469173,6 грн. / 1304487300 грн. = 0,000359.

4. Знаходимо кількість акцій, яку отримає працівник відповідно до трудового внеску (питому вагу індивідуального трудового внеску у загальні сумі перемножити на кількість акцій).

Ковтуненко А.О. = 0,000259 * 44730 акцій = 12 акцій.

Волошенко А.М. = 0,000326 * 44730 акцій = 15 акцій.

Коваленко М.Д. = 0,000246 * 44730 акцій = 11 акцій.

Романюк В.П. = 0,000359 * 44730 акцій = 16 акцій.

5. Знаходимо суму акцій, яку отримає кожен працівник відповідно до їхньої номінальної вартості (кількість акцій, яку отримає працівник відповідно до трудового внеску, перемножити на номінальну вартість акції).

Ковтуненко А.О. = 12 акцій * 1610 грн. = 19320 грн.

Волошенко А.М. = 15 акцій * 1610 грн. = 24150 грн.

Коваленко М.Д. = 11 акцій * 1610 грн. = 17710 грн.

Романюк В.П. = 16 акцій * 1610 грн. = 25760 грн.

№	Прізвище, ім’я, по батькові працівника	Середньорічна заробітна плата за останні 10 років, грн.	Стаж роботи на підприємстві, років	Трудовий внесок (ст.3* ст.4)	Питома вага індивідуального трудового внеску у загальній сумі (ст.5/ ∑ (ст.5))	К-ть акцій, яку отримає працівник відповідно до труд. внеску (ст.6* 43700)	Сума акцій відповідно до її номінальної вартості (ст.7* 1500)
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Ковтуненко А.О.	28179,2	12	338150,4	0,000259	12	19320
2	Волошенко А.М.	26542,8	16	424684,8	0,000326	15	24150
3	Коваленко М.Д.	24736,4	13	321573,2	0,000246	11	17710
4	Романюк В.П.	22341,6	21	469173,6	0,000359	16	25760
	ін.
	Усього по підприємству	-------	------	1304487300	1,00	44730	72015300

ЗАДАЧА 12.4.

Визначити за системою Скенлона суму, яка підлягає розподілу між співробітниками компанії, якщо запланований і фактичний обсяги реалізованої продукції у звітному році відповідно дорівнюють 2812 тис. ум. од. і 3565 тис. ум. од.; запланований і фактичний фонди оплати праці - відповідно 731 тис. ум. од. і 715 тис. ум. од.

Розв’язання.

1) Запланована частка ФОП в обсязі реалізованої продукції дорівнює:

К_пл = 731 тис.ум.од. / 2812 тис.ум.од. = 0,26.

2) Фактична частка ФОП в обсязі реалізованої продукції дорівнює:

К_факт = 715 тис.ум.од. / 3565 тис.ум.од. = 0,20.

3) К_факт < К_пл .

4) Сума економії витрат на заробітну плату дорівнює:

S = 3565 тис.ум.од. * 0,26 – 715 тис.ум.од. = 211,9 тис.ум.од.

5) Отримана економія S розподіляється у співвідношенні 1: 3 між компанією і працівниками (25% залишається у власників компанії, 75% підлягає розподілу між працівниками).

Сума, яка залишається у власника, дорівнює:

211,9 тис.ум.од. * 0,25 = 52,975 тис.ум.од.

Сума, яка підлягає розподілу між працівниками, дорівнює:

211,9 тис.ум.од. * 0,75 = 158,925 тис.ум.од.

6) Із суми, що підлягає розподілу між працівниками, 1/5 спрямовується у резервний фонд, решта – розподіляється між працівниками.

Сума, яка спрямовується у резервний фонд, дорівнює:

158,925 тис.ум.од. / 5 = 31,785 тис.ум.од. (або 158,925 тис.ум.од. * 0,2)

Сума, яка фактично розподіляється між працівниками, дорівнює:

158,925 тис.ум.од. - 31,785 тис.ум.од. = 127,14 тис.ум.од. (або 158,925 тис.ум.од. * 0,8).

23