
- •Взаємодоповнюючі розуміння поняття менеджмент.
- •Внутрішня та зовнішня орієнтація підприємства: сутність та особливості.
- •Фактори, які визначають міру розвитку зовнішньої орієнтації підприємства.
- •Утність маркетингової та ринкової орієнтації підприємства.
- •Маркетинговий менеджмент як система управління попитом.
- •Маркетинговий менеджмент як управління маркетинговою функцією підприємства.
- •Маркетинговий менеджмент як система управління діяльністю підприємства в цілому.
- •Маркетинговий менеджмент як система управління взаємовідносинами зі споживачами.
- •Маркетинговий менеджмент на основі моделі мережевої взаємодії.
- •Маркетинговий менеджмент на основі партнерських стосунків.
- •Соціально-етична концепція маркетингового менеджменту.
- •Концепція холістичного маркетингу.
- •Головні задачі маркетингового менеджменту.
- •Функції маркетингового менеджменту.
- •Сутність та алгоритм процесу маркетингового менеджменту.
- •Основні аспекти аналізу ринкових можливостей підприємства.
- •Вибір цільових ринків підприємства.
- •Типи цільових ринків підприємства.
- •Позиціонування продукції підприємства.
- •5. У побудованій схемі знаходять місце нашого і конкурентних товарів і виз-ся стратегії позиц-я.
- •Сучасні тенденції розвитку маркетингового менеджменту.
- •Моделі організації маркетингового менеджменту та їх еволюція.
- •Принципи організації маркетингового менеджменту.
- •Функціональна модель побудови відділу маркетингу: сутність, переваги та недоліки.
- •Товарна модель побудови відділу маркетингу: сутність, переваги та недоліки.
- •Модель побудови відділу маркетингу, орієнтована на групи споживачів: сутність, переваги та недоліки.
- •Модель побудови відділу маркетингу, орієнтована на території: сутність, переваги та недоліки.
- •Матрична модель побудови відділу маркетингу.
- •Тимчасові маркетингові структури.
- •Особливості сучасної організації маркетингового менеджменту.
- •Алгоритм створення маркетингових організаційних структур на підприємстві.
- •1. Дослідження ринку підприємства.
- •2. Аналіз підприємства, констатація концепцій його маркетингового менеджменту.
- •3. Формування концепцій організації маркетингу підприємства.
- •4. Визначення цілей та завдань діяльності відділу маркетингу, формування його організаційної структури.
- •5. Розподілення функцій між окремими виконавцями.
- •6. Підбір кадрів.
- •7. Розроблення та запровадження системи стимулювання праці.
- •8. Контроль.
- •Механічні та органічні маркетингові організаційні структури: сутність та умови використання.
- •Підходи до розподілення функцій між окремими виконавцями.
- •Вимоги до працівників маркетингових служб.
- •Алгоритм відбору працівників маркетингових служб.
- •Стимулювання працівників маркетингових служб.
- •Оплата праці спеціалістів з маркетингу.
- •Маркетингова переорієнтація підприємства.
- •Перевірка раціональності організації маркетингового менеджменту на підприємстві.
- •Сутність та зміст маркетингового планування.
- •Основні завдання маркетингового планування.
- •Принципи маркетингового планування.
- •Види маркетингових планів.
- •Загальна схема маркетингового планування.
- •Категорії цілей маркетингової діяльності підприємства.
- •Вимоги до маркетингових цілей діяльності підприємства.
- •Фактори, що визначають маркетингові цілі підприємства.
- •Swot-аналіз.
- •Методи розробки бюджету маркетингу.
- •Зміст маркетингового плану підприємства.
- •Причини створення нереальних маркетингових планів.
- •Вимоги до маркетингових планів.
- •Внутрішні та зовнішні конкурентні переваги підприємства.
- •Маркетингові стратегії: сутність та типи.
- •Ключові питання маркетингових корпоративних стратегій.
- •Класифікація маркетингових стратегій за ф.Котлером.
- •Маркетингові стратегії інтегрального росту.
- •Класифікація маркетингових стратегій за м.Портером.
- •Класифікація маркетингових стратегій за р.Малзом та ч.Сноу.
- •Класифікація маркетингових стратегій за п.Друкером.
- •Загальні підходи до формування корпоративних маркетингових стратегій.
- •Моделі побудови маркетингових стратегій.
- •Процес розробки корпоративних маркетингових стратегій.
- •Оцінка корпоративних маркетингових стратегій.
- •Маркетингові стратегій бізнес-одиниць.
- •Портфельний метод форматування маркетингових стратегій.
- •Стратегії охоплення ринку.
- •Стратегії позиціонування.
- •Продуктові маркетингові стратегії.
- •Цінові маркетингові стратегії.
- •Маркетингові комунікативні стратегії.
- •Маркетингові стратегії розподілу.
- •Стратегії підтримки комплексу маркетингу.
- •Визначення стратегії маркетингу з використанням концепції жцт.
- •Комплекс дій маркетингового стратегічного планування.
- •Сутність, предмет та об’єкт маркетингового стратегічного планування.
- •Процес маркетингового стратегічного планування.
- •Зміст документу про місію підприємства.
- •Аналіз зовнішніх можливостей підприємства.
- •Pestle – аналіз зовнішніх факторів впливу.
- •Аналіз факторів конкурентного середовища підприємства.
- •Аналіз карти ринку.
- •Mortar – аналіз маркетингових можливостей підприємства.
- •Стратегічний розрив та заходи щодо його ліквідації.
- •Стратегічні вікна: сутність та причини їх «відкриття».
- •Стратегічні бізнес-одиниці: сутність та класифікація.
- •Маркетингове стратегічне планування на рівні бізнес-одиниць.
- •Маркетингове тактичне планування: сутніть та зміст.
- •Короткотермінові маркетингові та фінансові цілі.
- •Зміст маркетингового тактичного плану.
- •2. Сфера діяльності фірми і характеристика її продукції:
- •Сутність та зміст маркетингового оперативного планування.
- •Маркетингові програми: сутність та цілі розробки.
- •Умови успішної розробки і здійснення маркетингових програм.
- •Розробка програм формування комплексу маркетингу.
- •Маркетингові програми вдосконалення товарного асортименту продукції підприємства.
- •Маркетингові програми розробки і впровадження новх продуктів.
- •Маркетингові програми формування каналів розподілу.
- •Програми формування маркетингової цінової політики підприємства.
- •Програми формування комплексу маркетинових комунікацій підприємства.
- •Програми формування іміджу підприємтсва.
- •Маркетингові програми лояльності споживачів.
- •Сутність та процес контролю маркетингової діяльноті піжприємств.
- •Контролінг: сутність та сфера діяльності.
- •Структура
- •Сферы применения
- •Критерії організації ефективного контролю.
- •Контроль результатів маркетингової діяльності підприємства.
- •Контроль прибутковості маркетингової діяльності.
- •Контроль ефективності маркетингової діяльності.
- •Маркетинговий аудит.
-
Маркетинговий менеджмент на основі партнерських стосунків.
МПС — це безперервний процес визначення та створення нових цінностей разом з індивідуальними покупцями, а потім спільне отримання і розподіл вигоди від цієї діяльності між учасниками взаємодії. Він включає розуміння, фокусування уваги й управління поточною спільною діяльністю постачальників та обраних покупців для спільного створення і використання цінностей через взаємозалежність та адаптацію організацій.
МПС виходить із принципів традиційного маркетингу, проте значно відрізняється від нього. Так, маркетинг можна визначити як процес визначення та задоволення потреб покупців краще, ніж це роблять конкуренти, для задоволення цілей організації. МПС базується на цьому ж, але має ще шість параметрів, які по суті розходяться із класичним визначенням маркетингу.
МПС:
-
намагається створити нову цінність для покупця, а потім розподілити її між виробником і споживачем;
-
визнає роль індивідуальних клієнтів не тільки як покупців, а й у визначенні тієї цінності, яку вони хочуть отримати. Тож цінність створюється разом із покупцями, а не тільки для них;
-
вимагає від компанії, щоб вона у відповідності із своєю діловою стратегією і концентрацією уваги на споживачах створювала та узгоджувала свій бізнес-процес, комунікації, технологію і підготовку персоналу для забезпечення тієї цінності, яку бажає отримати покупець;
-
це тривала спільна розробка покупця і продавця, яка функціонує в реальному часі;
-
визнає цінність постійних покупців вище, ніж тих, які міняють партнерів за кожної купівлі;
-
намагається створити ланцюжок взаємовідносин усередині організації для створення тієї цінності, яку хоче отримати покупець, і між організацією та її основними партнерами на ринку, зокрема постачальниками, посередниками й акціонерами.
На сьогодні відомі два різновиди маркетингу партнерських стосунків:
-
англосаксонська модель — в основі короткотермінова взаємодія товаровиробника та споживача, разові угоди;
-
англо-німецька модель (визнається також у скандинавських країнах і в Японії) — тривалі стосунки між товаровиробниками та споживачами.
-
Соціально-етична концепція маркетингового менеджменту.
Соціально-етична концепція маркетингового менеджменту її виникнення пов'язане з тим, що маркетингу потенційно притаманні кілька проблем:
-
він не завжди гарантує етичність поведінки підприємця, оскільки так чи інакше має на меті отримання прибутку;
-
він може порушувати права якоїсь частини споживачів (товари для одних задовольняють потреби, для інших — створюють проблеми);
-
він може завдавати шкоди суспільству (погіршення стану природного середовища, дефіцитність деяких видів природних ресурсів, зубожіння населення, безробіття, занедбаність сфери соціальних послуг тощо).
Згідно з етичним кодексом Американської асоціації маркетингу, той, хто займається маркетингом, повинен дотримуватись і стимулювати порядність, честь та гідність маркетингової діяльності, демонструючи чесність у взаємовідносинах із споживачами, клієнтами, співробітниками, постачальниками, дистриб'юторами, фомадськістю та державою.
Крім цього, в Кодексі наводяться зобов'язання стосовно кожного компоненту комплексу маркетингу:
-
товар (послуга): забезпечення безпеки, повідомлення про можливі ризики, всі чинники, які можуть призвести до ризиків чи зміни характеристик товарів;
-
розподіл: не примушувати купувати; не створювати штучного дефіциту для підвищення рівня цін;
-
просування: запобігати брехливості й оманливості рекламних повідомлень, відкидати тактику нав'язливого збуту, маніпулювання споживачами;
-
ціноутворення: не встановлювати фіксованих чи грабіжницьких цін;
-
споживачі: вирішувати справедливо питання щодо претензій споживачів.
Отже, соціально-етична концепція маркетингового менеджменту передбачає:
-
по-перше, дотримання підприємством етики стосунків як зі своїми співробітниками, так із суб'єктами бізнес-довкілля;
по-друге, задоволення не лише власних потреб і потреб своїх споживачів, а й потреб суспільства в цілому (охорона природного середовища, здоров'я людей, боротьба з голодом тощо).