
- •Взаємодоповнюючі розуміння поняття менеджмент.
- •Внутрішня та зовнішня орієнтація підприємства: сутність та особливості.
- •Фактори, які визначають міру розвитку зовнішньої орієнтації підприємства.
- •Утність маркетингової та ринкової орієнтації підприємства.
- •Маркетинговий менеджмент як система управління попитом.
- •Маркетинговий менеджмент як управління маркетинговою функцією підприємства.
- •Маркетинговий менеджмент як система управління діяльністю підприємства в цілому.
- •Маркетинговий менеджмент як система управління взаємовідносинами зі споживачами.
- •Маркетинговий менеджмент на основі моделі мережевої взаємодії.
- •Маркетинговий менеджмент на основі партнерських стосунків.
- •Соціально-етична концепція маркетингового менеджменту.
- •Концепція холістичного маркетингу.
- •Головні задачі маркетингового менеджменту.
- •Функції маркетингового менеджменту.
- •Сутність та алгоритм процесу маркетингового менеджменту.
- •Основні аспекти аналізу ринкових можливостей підприємства.
- •Вибір цільових ринків підприємства.
- •Типи цільових ринків підприємства.
- •Позиціонування продукції підприємства.
- •5. У побудованій схемі знаходять місце нашого і конкурентних товарів і виз-ся стратегії позиц-я.
- •Сучасні тенденції розвитку маркетингового менеджменту.
- •Моделі організації маркетингового менеджменту та їх еволюція.
- •Принципи організації маркетингового менеджменту.
- •Функціональна модель побудови відділу маркетингу: сутність, переваги та недоліки.
- •Товарна модель побудови відділу маркетингу: сутність, переваги та недоліки.
- •Модель побудови відділу маркетингу, орієнтована на групи споживачів: сутність, переваги та недоліки.
- •Модель побудови відділу маркетингу, орієнтована на території: сутність, переваги та недоліки.
- •Матрична модель побудови відділу маркетингу.
- •Тимчасові маркетингові структури.
- •Особливості сучасної організації маркетингового менеджменту.
- •Алгоритм створення маркетингових організаційних структур на підприємстві.
- •1. Дослідження ринку підприємства.
- •2. Аналіз підприємства, констатація концепцій його маркетингового менеджменту.
- •3. Формування концепцій організації маркетингу підприємства.
- •4. Визначення цілей та завдань діяльності відділу маркетингу, формування його організаційної структури.
- •5. Розподілення функцій між окремими виконавцями.
- •6. Підбір кадрів.
- •7. Розроблення та запровадження системи стимулювання праці.
- •8. Контроль.
- •Механічні та органічні маркетингові організаційні структури: сутність та умови використання.
- •Підходи до розподілення функцій між окремими виконавцями.
- •Вимоги до працівників маркетингових служб.
- •Алгоритм відбору працівників маркетингових служб.
- •Стимулювання працівників маркетингових служб.
- •Оплата праці спеціалістів з маркетингу.
- •Маркетингова переорієнтація підприємства.
- •Перевірка раціональності організації маркетингового менеджменту на підприємстві.
- •Сутність та зміст маркетингового планування.
- •Основні завдання маркетингового планування.
- •Принципи маркетингового планування.
- •Види маркетингових планів.
- •Загальна схема маркетингового планування.
- •Категорії цілей маркетингової діяльності підприємства.
- •Вимоги до маркетингових цілей діяльності підприємства.
- •Фактори, що визначають маркетингові цілі підприємства.
- •Swot-аналіз.
- •Методи розробки бюджету маркетингу.
- •Зміст маркетингового плану підприємства.
- •Причини створення нереальних маркетингових планів.
- •Вимоги до маркетингових планів.
- •Внутрішні та зовнішні конкурентні переваги підприємства.
- •Маркетингові стратегії: сутність та типи.
- •Ключові питання маркетингових корпоративних стратегій.
- •Класифікація маркетингових стратегій за ф.Котлером.
- •Маркетингові стратегії інтегрального росту.
- •Класифікація маркетингових стратегій за м.Портером.
- •Класифікація маркетингових стратегій за р.Малзом та ч.Сноу.
- •Класифікація маркетингових стратегій за п.Друкером.
- •Загальні підходи до формування корпоративних маркетингових стратегій.
- •Моделі побудови маркетингових стратегій.
- •Процес розробки корпоративних маркетингових стратегій.
- •Оцінка корпоративних маркетингових стратегій.
- •Маркетингові стратегій бізнес-одиниць.
- •Портфельний метод форматування маркетингових стратегій.
- •Стратегії охоплення ринку.
- •Стратегії позиціонування.
- •Продуктові маркетингові стратегії.
- •Цінові маркетингові стратегії.
- •Маркетингові комунікативні стратегії.
- •Маркетингові стратегії розподілу.
- •Стратегії підтримки комплексу маркетингу.
- •Визначення стратегії маркетингу з використанням концепції жцт.
- •Комплекс дій маркетингового стратегічного планування.
- •Сутність, предмет та об’єкт маркетингового стратегічного планування.
- •Процес маркетингового стратегічного планування.
- •Зміст документу про місію підприємства.
- •Аналіз зовнішніх можливостей підприємства.
- •Pestle – аналіз зовнішніх факторів впливу.
- •Аналіз факторів конкурентного середовища підприємства.
- •Аналіз карти ринку.
- •Mortar – аналіз маркетингових можливостей підприємства.
- •Стратегічний розрив та заходи щодо його ліквідації.
- •Стратегічні вікна: сутність та причини їх «відкриття».
- •Стратегічні бізнес-одиниці: сутність та класифікація.
- •Маркетингове стратегічне планування на рівні бізнес-одиниць.
- •Маркетингове тактичне планування: сутніть та зміст.
- •Короткотермінові маркетингові та фінансові цілі.
- •Зміст маркетингового тактичного плану.
- •2. Сфера діяльності фірми і характеристика її продукції:
- •Сутність та зміст маркетингового оперативного планування.
- •Маркетингові програми: сутність та цілі розробки.
- •Умови успішної розробки і здійснення маркетингових програм.
- •Розробка програм формування комплексу маркетингу.
- •Маркетингові програми вдосконалення товарного асортименту продукції підприємства.
- •Маркетингові програми розробки і впровадження новх продуктів.
- •Маркетингові програми формування каналів розподілу.
- •Програми формування маркетингової цінової політики підприємства.
- •Програми формування комплексу маркетинових комунікацій підприємства.
- •Програми формування іміджу підприємтсва.
- •Маркетингові програми лояльності споживачів.
- •Сутність та процес контролю маркетингової діяльноті піжприємств.
- •Контролінг: сутність та сфера діяльності.
- •Структура
- •Сферы применения
- •Критерії організації ефективного контролю.
- •Контроль результатів маркетингової діяльності підприємства.
- •Контроль прибутковості маркетингової діяльності.
- •Контроль ефективності маркетингової діяльності.
- •Маркетинговий аудит.
-
Програми формування маркетингової цінової політики підприємства.
Це конкретні дії п-ства зі створення відповідних систем реалізації стратегій і тактик ціноутворення як вирішального фактора прибутковості. Такі програми включають с-му дій з з розраховування цін та розробки с-ми заходів щодо їх регулювання.головне завдання програми формув маркет цінової політики – зрозуміти і зібрати воєдино означені елементи, щоб створити ефективну с-му маркет ціноутворення п-ства, яка базується не на інтуїції менеджерів, а на правильно обраних методах і точності відповідних розрахунків. Розробка програми ФМЦП п-ства потребує дослідження відповідних чинників внутр та зовн середовища п-ства. Дана програма націлена на розробку та та реалізацію відповідних процесів ціноутворення. Дані процеси можуть здійснюватись у такій послідовності. На першому етапі збирається та аналізується внутр та зовн інформація. На 2 – формулюються цінові стратегії п-ства, встановлюються цілі ціноутворення, визначаються правила цінової поведінки на ринку, здійснюється безпосередній розрахунок цін. 3 етап – доведення інформації про ціни до кінцевих споживачів і суб’єктів каналів розподілу. На 4 – здійсн моніторинг і оцінка реакції ринку на встановлені рівні цін, аналіз досягнення встановлених цілей ціноутворення.
-
Програми формування комплексу маркетинових комунікацій підприємства.
Розробляються з метою координації всіх елементів інформаційного впливу на цільових споживачів, виведення потенційних споживачів зі стану відсутності знань про цінності, що пропонуються п-ством. Програми форм комплексу маврк комунікацій п-ства повинні слугувати досягненню:1) інформаційного забезпечення споживачів цільових ринків;2) послідовної зміни стану споживачів;3) здійснення вибору споживачами тих чи інших товарів для задоволення потреб;4) еквівалентності окремих інформаційних повідомлень, їх сприйняттю та розумінню ЦА; 5)збалансованості використовуваних комунікаційних впливів, досягненню ефекту синергії;6) отримання п-ством зворотного інформаційного звязкувід споживачів цільових ринків7) нівелювання протидіючих інформаційних впливів.
Формування комплексу марк комун здійснюється як на стратегічному, так і на тактичному рівні. на стратегічному рівні програми розробляються таким чином, щоб інтегрувати різні форми комунікацій у їх зв’язку і взаємовпливі на споживачів з т. з. підтримки позицій брендів. На тактичному розглядаються питання щодо спільної д=сті суб’єктів, які реалізують плани маркет комун п-ства. Розробка програм комплексів марк комун передбачає розгляд і координацію таких елементів: цілі маркет комун; вибір та аналіз ЦА; комунікаційні впливи; формування бюджету комплексу марк комуни; моніторинг і корекція компл марк комун п-ства
-
Програми формування іміджу підприємтсва.
Одним із головних чинників, які визначають успіх підприємства на ринку, є довіра до його діяльності з боку спожива чів, клієнтів, акціонерів, інвесторів, партнерів та інших суб'єктів, з якими прямо чи опосередковано воно має справу. Така довіра формується іміджем підприємства.
Імідж (від англ. image — образ, зображення, відображення у дзеркалі) в широкому сенсі — це поширене уявлення про сукупність властивостей об'єкта, у вузькому — свідомо сформований образ об'єкта, який наділяє його додатковими цінностями і дає можливість продукувати те враження про об'єкт, ставлення до нього та його оцінку, які необхідні його творцю.
Імідж підприємства — це образ, репутація, уявлення, які воно хоче створити у своєї цільової аудиторії за допомогою відповідних дій та інформаційних впливів. Він створюється безпосередньо підприємством і цілком йому підконтрольний. На сьогодні імідж підприємства визначається одним із найважливіших елементів підвищення його вартості.
Залежно від ієрархії розвитку імідж підприємства буває таких видів:
-
негативний: споживач відмовляються користуватися товарами (послугами) підприємства у зв'язку з негативною інформацією про їх якості;
-
нейтральний: споживачі індиферентні стосовно товарів (послуг) підприємства або нічого про них не знають;
-
популярний: підприємство відоме широкому колу споживачів, які ставляться до нього позитивно;
-
переважний: якась група споживачів віддає перевагу товарам (послугам) підприємства;
-
імідж вірності: виключна відданість групи споживачів даному підприємству, його товарам (послугам).