Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Полные шпоры.doc
Скачиваний:
22
Добавлен:
03.12.2018
Размер:
923.65 Кб
Скачать
  1. Маркетингові програми: сутність та цілі розробки.

Маркетингові програми – це конкретні плани дій щодо реалізації маркетингових стратегій та завдань; оптимальне, з т.з. поставлених цілей, реальної ринкової ситуації , а токож внутр умов і відповідного фінансового забезпечення поєднання інструментів маркетингу з урахуванням конкретних термінів виконання дій і виконавців.

Осн цілями розробки маркет програм є:

1)адаптація маркет стратегій і тактик п-ства до дій сил, умов і факторів впливу навколишнього б-серидовища, конкретного стану ринку; 2)підбір необхідних маркетингових інструментів і дій, визначення рівня маркетингових зусиль, необхідних для досягнення поставлених цілей;3) визначення тдії маркет інструментів у часі;4) забезпечення оптимальності маркет комплексу, досягнення ефекту синергії окремих його елементів;5) ефективне забезпечення маркет інструментарію необхідними фін ресурсами;

6) встановлення персональної відповідальності за виконання маркетингових дій і програм у цілому.

  1. Умови успішної розробки і здійснення маркетингових програм.

Маркетингові програми – це конкретні плани дій щодо реалізації маркетингових стратегій та завдань; оптимальне, з т.з. поставлених цілей, реальної ринкової ситуації , а токож внутр умов і відповідного фінансового забезпечення поєднання інструментів маркетингу з урахуванням конкретних термінів виконання дій і виконавців.

Для успішної розробки та здійснення маркет програм необхідно дотримуватись таких умов: 1)чітко розуміти поставлені цілі та шляхи їх досягнення, реалістично оцінювати очікувані рез-ти реалізації розроблених програм,2) націлювати програми на розв’язання пріоритетних проблем маркет д-сті п-ства,3) мати активного, цілеспрямованого керівника програми,4) базувати програму на рез-х дослідження ринкової ситуації, внутр можливостей п-ства,5)звертати увагу на деталі та бар’єри, які можуть зустрітися під час реалізації маркет заходів, уникати нереального оптимізму щодо авирішення маркетингових проблем,6) створити найдійну систему управління розробкою та реалізацією маркети програм, доведення рішення до виконавців і зворотного зв’язку,7) регулярно інформувати керівництво п-ства про досягнуті рез-т, скласти перелік функцій, які виконуватимуть конкретні виконавці,8) установити систему мотивації виконавців,9) сприяти відкритості комунікацій між виконавцями, мати належну систему обміну ін форм між ними, 10) скласти і виконувати точні графіки дій, чіткі часові рамки для впровадження ініціатив,11)забезпечити виконання марк програм відповідними ресурсами, 12) розробити системи контролю за виконанням маркет програм і їх корегуванням.

  1. Розробка програм формування комплексу маркетингу.

Головною метою розробки програми формування комплексу маркетингу є створення оптимального набору маркет інструментів, послідовної їх реалізації, що з рештою дозволить п-ству досягти вищої міри задоволення потреб споживачів порівняно з основними інструментами. Головними об’єктами уваги в процесі розробки таких програм є : основні цінності і мотиви поведінки споживачів, загрози з боку осн конкурентів, конкур переваги продукції та п-ства в цілому, ринкова позиція товарних марок п-ства, ресурси та компетенції п-ства. Для розробки програм форм маркетингу може бути викор ASP підхід( analisys, strategy, program) згідно підходу не першому етапі досліджується позиція п-ства на ринку

, на 2 – розробка стратегій маркетингу, на 3 – для кожного товару конструюються необхідні комплекси маркетингових елементів, створ календарні плани, розподіл ресурси..однією з найпопулярніших моделей, яка викор для розробки формування комплексу маркетингу є модель «5Р», де в кожному блоці аналізуються та використовуються маркетингові інструменти. Формуючи комплекс маркетингу необхідно провести аудит існуючого комплексу. проведений аудит дозволяє визначити можливі компоненти маркетингового комплексу, реалізація яких дозволить підприємству досягти поставлених цілей. Водночас їх успішна реалізація неможлива без додаткового аналізу ймовірних результатів, насамперед з т. зв. Ресурсів і можливостей п-ства, апробації їх на практиці і відповідного корегування. Після чого форм бюджет.